【文章內容簡介】 聯(lián)絡，結合相關專業(yè)監(jiān)理工程師提交的書面材料，擬出索賠處理意見，經相應專業(yè)監(jiān)理工程師負責人審核后報總監(jiān)簽審。①. 嚴格復核施工單位申報的月工程量申報表，堅持合格的可計量的工程量的原則。②. 依據合同和其他有關文件審核付款申請表，并及時簽發(fā)申請表，申請表必須經由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師共同簽署。③. 對一些不可預見的工程量，監(jiān)理工程師將邀請業(yè)主代表合同承包商現(xiàn)場計量，一些特殊的計量方法則由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同研究。6) 工程竣工后，信息監(jiān)理工程師負責督促各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方報送的決算資料，明確工程量，并對單價進行審核后報總監(jiān)簽審，再報業(yè)主審定。7) 施工單位提出的工程商洽，未經監(jiān)理工程師簽認不得施工，業(yè)主或設計單位提出的設計變更，應通告監(jiān)理工程師，經費用核算后，列入工程結算。4. 投資控制工作重點：工程變更、計量審核程序、合同外的經濟簽證及索賠事件發(fā)生是投資控制必須嚴格把關的幾個環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理機構必須在熟悉合同文件及圖紙的基礎上，嚴格按照監(jiān)理程序操作，提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，以投資、進度、質量三個方面總體考慮處理各類問題。1) 確定投資控制目標建設單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監(jiān)理單位進行投資控制的目標。據此目標，監(jiān)理工程師應認真審核承包單位編制的概算。并認真審核承包單位編制的項目總費用計劃、年度、月度費用計劃。并監(jiān)督其實施。2) 確定合理的計量支付方法計量支付工作是投資控制的手段，也是對投資計劃執(zhí)行情況的檢查、核實，使投資處于動態(tài)控制狀態(tài)。3) 將計量工作分為實物工程量計量和費用計量兩部分，并使計量規(guī)范化。實物工程量是費用計量的依據。在各計量段內，施工單位每完成一項分部分項工程并經檢驗合格后，應及時完成實物工程量計量的申報和簽認工作；費用計量則在整個計量段內的所有項目全部完成并經檢驗合格后，才能進行本段的費用計量工作。以上兩部分分別提出，工程各計量段完成后必須經監(jiān)理工程師認可質量后方能申報其工程量計量表。要做到計量工作程序化、規(guī)范化，才能使計量工作有條不紊的進行，遵照月完成工程計量程序及月支付工程款程序工作流程圖執(zhí)行。（四）主要的程序框圖（下面給出部分主要的程序框圖）。組建項目監(jiān)理部 部部機構編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調保修期監(jiān)理合同終止監(jiān)理工作總程序進 場施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調查監(jiān)理規(guī)劃及細則第一次工地例會工程正式開工施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批圖紙會審審查施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線質量控制程序圖投資控制程序框圖確定投資目標：施工合同、中標書、經審查批準的預算書技術經濟分析審核施工組織設計 否修改施工組織設計（承包商）有無不合理？是工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：驗收合格的項目經批準的預算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是 分析投資偏差情況（監(jiān)理）有 分析原因、提出投資調整方案（監(jiān)理）有無偏差？ 無 繼續(xù)施工竣工決算根據合同確定進度目標進度控制框圖承包人編制施工總進度、月進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月進度計劃不同意監(jiān)理審查同意批準、實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調整施工進度計劃與實際計劃比較相符承包人修改施工進度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進度計劃完成保修期監(jiān)理程序： 7．工程質量事故處理程序圖嚴重質量事故一般質量事故建設單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按《建設部關于（工程建設重大事故報告和調查程序）規(guī)定》執(zhí)行施工單位填“質量問題報告單” 組織召開質量事故分析會施工單位、設計單位制定質量事故技術處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質量檢查驗收8．工程變更處理程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？ 不接受 接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)對工程變更批復九、監(jiān)理工作方法及措施施工準備階段1) 審查施工單位選擇的分包單位的技術資質。2) 監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。3) 檢查設計文件是否符合設計規(guī)范及批準的技術設計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設計工作。4) 參加設計單位向施工單位的技術交底。5) 審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設單位提出監(jiān)理意見。6) 單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。對重點部位的中線、水平控制樁進行復查。7) 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告。施工階段（1）工程質量監(jiān)理1) 對所有的隱蔽工程在進行隱蔽之前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表。2) 對施工測量、放樣進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時通知施工單位糾正，并作出監(jiān)理記錄。3) 檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。4) 監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。5) 檢查施工單位自檢工作，數(shù)據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價。6) 監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。7) 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告總監(jiān)理工程師和通知甲方。（2）工程進度監(jiān)理1) 監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取措施。2) 監(jiān)理項目部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理1) 審核施工單位申報的季、年度驗工報表，認真核對其工程量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按先行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主據以撥款。2) 不符合質量標準的工程，未經處理達標前，不予驗工計價。3) 按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設計A：監(jiān)理單位負責組織審批變更設計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主（附審批變更設計通知單）B：會同設計、施工單位對設計進行會審后，提出審查意見，并包業(yè)主審批?？⒐を炇针A段1) 督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2) 根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告。3) 根據工程初驗，參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。附：投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關職責制度,落實投資控制的責任。技術措施：審核施工組織設計和施工方案,合理開支施工措施費,以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費。經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。質量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。技術措施：嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。經濟措施及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。進度控制組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術、縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。經濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者進行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十、監(jiān)理工作制度（一）、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。工程竣工驗收二個月內總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術部驗收歸檔。監(jiān)理資料歸檔的內容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》的內容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構亦應負責收集?？⒐そY算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。，現(xiàn)場監(jiān)理機構負責補充改正。，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。（二）、工程建設監(jiān)理人員工作守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。努力學習專業(yè)技術和