【正文】 、建設(shè)單位等各方會(huì)簽后，作為施工的依據(jù)。分析控制難點(diǎn)和重點(diǎn)，采取相應(yīng)預(yù)防措施。1) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員資質(zhì)審查2) 要求施工單位報(bào)送監(jiān)理審查的人員資質(zhì)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員及特殊工種操作人員的職稱證書、資質(zhì)證書或崗位證書。4) 主要施工方案及技術(shù)措施審查①. 施工用水用電計(jì)劃審批。③. 現(xiàn)場施工人員的操作水平直接關(guān)系現(xiàn)場施工質(zhì)量的好壞，應(yīng)要求施工單位提交特殊工種上崗證。7) 審查施工單位對施工環(huán)境（包括輔助作業(yè)技術(shù)環(huán)境與施工現(xiàn)場自然環(huán)境）和條件方面的準(zhǔn)備工作是否充分。9) 審查施工安全管理制度，要求管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立班組安全管理制度，對重點(diǎn)部位的安全管理措施，要求成立監(jiān)控小組，實(shí)行分項(xiàng)管理。11) 要求施工組織設(shè)計(jì)中必須體現(xiàn)文明施工的內(nèi)容。施工單位因擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費(fèi)用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。2) 要求提供出廠合格證及由有資質(zhì)的第三方單位出具的檢測報(bào)告。4) 要求對進(jìn)場原材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)行編號，嚴(yán)格按待檢、已檢區(qū)域堆放整齊，嚴(yán)禁使用未檢材料。5. 測量標(biāo)樁審核、檢查1) 要求施工單位對給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線及參數(shù)標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師審核后，方可進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。6. 審查開工申請監(jiān)理工程師在簽署開工申請之前，對本工期項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及相應(yīng)的工作順序安排，人員及機(jī)械配置，材料準(zhǔn)備情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，審查合格后，方準(zhǔn)予開工。8. 對于到場設(shè)備首先進(jìn)行靜態(tài)驗(yàn)收。B. 監(jiān)督并協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。C. 督促施工單位嚴(yán)格按照圖紙要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不符合要求的工程堅(jiān)決責(zé)令予以改正。監(jiān)理工程師對重點(diǎn)工序控制點(diǎn)采取旁站監(jiān)控的方法，監(jiān)督承包方的各種工程活動(dòng)，包括砼生產(chǎn)、澆注及其計(jì)量工具是否準(zhǔn)確等。(3) 隱蔽工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)工程驗(yàn)收規(guī)范對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署隱蔽簽證后，才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)。施工單位對中間產(chǎn)品進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師在收到報(bào)驗(yàn)單后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序施工。3. 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定1) 對于施工過程完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)中間驗(yàn)收記錄；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。4. 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查對于施工承包方、設(shè)計(jì)院、業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查，必要時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的分析比較，并嚴(yán)格按現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更操作流程執(zhí)行。2) 對施工單位提出的處理方案及技術(shù)措施進(jìn)行審查，必要時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)院、施工單位、業(yè)主進(jìn)行會(huì)審，并確定最終方案。2. 在工程中間移交過程，如實(shí)組織對所完工程進(jìn)行質(zhì)量評估。4. 組織各方進(jìn)行竣工初驗(yàn)，具體詳見單位工程竣工驗(yàn)收程序。6. 參加竣工驗(yàn)收。2. 施工過程中，應(yīng)檢查溝槽邊坡坡度、邊坡防護(hù)、排水措施，確實(shí)保證基槽不泡水和邊坡穩(wěn)定，同時(shí)保證周圍構(gòu)筑物的安全。并檢查模板安裝質(zhì)量（軸線、寬度、高度）和排水及邊坡支護(hù)。并對養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查。安裝時(shí)應(yīng)檢查砼管吊裝環(huán)節(jié)、管墊材料、管節(jié)安裝。6. 檢查井砌筑時(shí)應(yīng)檢查井壁是否垂直、縫寬、無通逢、灰縫平整、灰漿飽滿程度。8. 污水管應(yīng)在閉水試驗(yàn)合格后及時(shí)回填。同時(shí)，總監(jiān)將核定的月進(jìn)度及下月計(jì)劃報(bào)業(yè)主并反饋于施工方，作為施工方報(bào)月付款及安排下月計(jì)劃的基礎(chǔ)；3) 在確保質(zhì)量時(shí)，建議業(yè)主對工期提前者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但懲罰只要進(jìn)度忽視質(zhì)量的作法，業(yè)主應(yīng)盡可能保證資金到位。及時(shí)對比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，并進(jìn)行原因分析，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。2) 結(jié)合施工單位進(jìn)度計(jì)劃安排情況，要求施工單位及時(shí)申報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)月現(xiàn)金流動(dòng)估算，在資金和工期兩方面予以控制。依據(jù)是工程承包合同和工程條件，看其是否符合合同要求并具有合理性、可行性。2) 總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，分析其施工機(jī)械設(shè)備的效能，盡量增加同時(shí)作業(yè)的施工面，盡可能縮短技術(shù)間歇時(shí)間，檢查其是否編制多級網(wǎng)絡(luò)及施工作業(yè)計(jì)劃體系，并將審核意見交信息組匯總后，報(bào)總監(jiān)核簽施工方報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)審表，并監(jiān)督其實(shí)施。并及時(shí)跟蹤監(jiān)控。同時(shí)，總監(jiān)將核定的月進(jìn)度及下月計(jì)劃報(bào)業(yè)主并反饋于施工方，作為施工方報(bào)月付款及安排下月計(jì)劃的基礎(chǔ)。①. 隨時(shí)檢查現(xiàn)場進(jìn)度與計(jì)劃的差異，分析其原因，并建立能如實(shí)反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，日記應(yīng)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然因素，如暴雨、停水、停電等。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對以下內(nèi)容進(jìn)行檢查記錄：a) 每日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量。c) 每日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及原因。e) 當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。②. 根據(jù)施工單位提交的工料機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)，掌握其對施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令整改。④. 采用S曲線法，對月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，適時(shí)掌握進(jìn)度情況，確保進(jìn)度正常進(jìn)行。(7) 在確保質(zhì)量時(shí)，建議業(yè)主對工期提前者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，但懲罰只要進(jìn)度忽視質(zhì)量的作法，業(yè)主應(yīng)盡可能保證資金到位。2) 對于延誤不大，監(jiān)理工程師將提醒和告誡承包人，以提高承包人如期完成工程的自覺性，促使承包人加強(qiáng)管理，以搶回失去的時(shí)間。對于進(jìn)度過于緩慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，批示和通知承包人采取加快進(jìn)度的措施，采取的措施必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（三）施工階段造價(jià)控制監(jiān)理工作重點(diǎn)施工階段是業(yè)主投放資金量最大的階段，監(jiān)理工程師重點(diǎn)抓好以下工作：1) 重視施工圖紙的會(huì)審工作通過認(rèn)真會(huì)審圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。不同的施工方案對應(yīng)著不同的費(fèi)用成本。在施工技術(shù)上，推廣可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝可提高工程質(zhì)量、降低工程成本。它涉及的面較廣，如：隱蔽簽證、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計(jì)變更等等。4) 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更會(huì)引起造價(jià)的增減，會(huì)發(fā)生對原已施工部分的處理或拆除，打亂原有的施工計(jì)劃和順序，出現(xiàn)待工、窩工，延誤工期。所以，對設(shè)計(jì)變更應(yīng)慎重處理，嚴(yán)格控制，非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更，變更越早影響就越小。首先要認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)方計(jì)量工作。 工作內(nèi)容按工程施工階段編制投資計(jì)劃；復(fù)核已完工程量；簽署工程付款憑證；審核施工圖預(yù)算和竣工決算；協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方之間的爭議。2) 嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款。3) 檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。5) 公正處理承包單位提出的索賠。2) 審核施工單位編制的工程項(xiàng)目（所承包范圍的）資金使用計(jì)劃和階段性資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。3) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價(jià)），分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)，并及時(shí)與業(yè)主溝通，提出工程造價(jià)控制的建議。5) 投資控制監(jiān)理人員須認(rèn)真閱讀合同，并審核施工預(yù)算，嚴(yán)格按合同控制支付工程款，及時(shí)根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師意見審核施工單位報(bào)送的月付款申報(bào)表并報(bào)總監(jiān)簽審后，報(bào)業(yè)主，注意防止過早、過量的現(xiàn)金支付；并注意提醒業(yè)主全面履約，盡可能減少施工單位提出索賠的條件及機(jī)會(huì)，并公正、正確的處理索賠。①. 嚴(yán)格復(fù)核施工單位申報(bào)的月工程量申報(bào)表，堅(jiān)持合格的可計(jì)量的工程量的原則。③. 對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師將邀請業(yè)主代表合同承包商現(xiàn)場計(jì)量，一些特殊的計(jì)量方法則由業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方共同研究。7) 施工單位提出的工程商洽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)通告監(jiān)理工程師，經(jīng)費(fèi)用核算后，列入工程結(jié)算。1) 確定投資控制目標(biāo)建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價(jià)是監(jiān)理單位進(jìn)行投資控制的目標(biāo)。并認(rèn)真審核承包單位編制的項(xiàng)目總費(fèi)用計(jì)劃、年度、月度費(fèi)用計(jì)劃。2) 確定合理的計(jì)量支付方法計(jì)量支付工作是投資控制的手段，也是對投資計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、核實(shí)，使投資處于動(dòng)態(tài)控制狀態(tài)。實(shí)物工程量是費(fèi)用計(jì)量的依據(jù)。以上兩部分分別提出，工程各計(jì)量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報(bào)其工程量計(jì)量表。（四）主要的程序框圖（下面給出部分主要的程序框圖）。2) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。5) 審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。對重點(diǎn)部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理1) 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并作出監(jiān)理記錄。4) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。5) 檢查施工單位自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)。7) 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師和通知甲方。對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。（3）工程投資監(jiān)理1) 審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對其工程量，做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，嚴(yán)格按先行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。簽證上報(bào)業(yè)主據(jù)以撥款。3) 按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)A：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織審批變更設(shè)計(jì)，并建立臺(tái)帳，每月列表報(bào)業(yè)主（附審批變更設(shè)計(jì)通知單）B：會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位對設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審后，提出審查意見，并包業(yè)主審批。2) 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。附：投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織,完善職責(zé)分工及有關(guān)職責(zé)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。（二）、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、