【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)控制。 （三）經(jīng)濟措施 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； 對工期提前給予獎勵； 對工程延誤收取誤期損失賠償 金；加強索賠管理， 工整地處理索賠。 （四）合同措施 加強合同管理； 嚴格控制合同變更； 成都華西立信建設管理有限公司 14 加強風險管理。 第三節(jié) 工程投資控制 一、 工程投資的基本原理： 把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行投資實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。 二、 工程投資控制的措施 （一） 組織措施 在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工； 編制本階段投資控制工 作計劃。 （二）經(jīng)濟措施 進行工程計量； 復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書； 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施； 協(xié)商確定工程變更的價款；協(xié)助業(yè)主對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測。 （三）技術措施 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更； 繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性； 成都華西立信建設管理有限公司 15 審核成包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。 （四）合同措施 做好工程施工記錄， 保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)； 參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 第九章 監(jiān)理工作制度 一、職業(yè)道德守則 維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)； 執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責； 努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平； 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務； 不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職； 不為所監(jiān)理項目指定城建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法； 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項； 堅持獨立自主地開展工作。 工作紀律 遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等； 認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任； 堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議； 堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則； 成都華西立信建設管理有限公司 16 堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。 不以個人名字承攬業(yè)務； 不得損害他人 利益； 不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項； 不在任何城建商或材料設備供應商中兼職； 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，有不接受被監(jiān)理單位任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。 三、監(jiān)理準則 質(zhì)量責任重于泰山 嚴格監(jiān)理、依據(jù)行事 工程質(zhì)量、抓住不放 重點旁站、巡視檢查 查人機到位、促計劃實施 查安全隱患、促文明施工 秉公辦事、一絲不茍 緊配施工、共創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 第十章 監(jiān)理設施 監(jiān)理單位的檢測設施及辦公設施： 名稱 數(shù)量 5m 鋼卷尺 9 把 成都華西立信建設管理有限公司 17 游標卡尺 1 把 線錘 5 個 塞尺 1 把 3m 靠尺 2 把 小釘錘 3 把 電腦 1 臺 打印機 1 臺 數(shù)碼相機 1 臺 附表 1：施工階段監(jiān)理工作主程序 成都華西立信建設管理有限公司 18 附表 2：施工階段投資控制程序 熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則 監(jiān)理人員名單通知 監(jiān)理工程師權限通知 監(jiān)理程序通知 使用報表通知 送承包單位 施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設計審批 圖紙會審 分包單位資審 第一次工地會議 審批開工報告 簽發(fā)開工指令 檢查施工現(xiàn)場的安全防護、衛(wèi)生設施 實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算 組織竣工初驗 整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告 協(xié)助建設單位組織竣工驗收并提供相關資料 總監(jiān)理工程師會同參加驗收各方簽署竣工驗收報告 施工階段總結(jié) 分析查明原因?qū)嵤┱薹倒けO(jiān)理 投資控制 質(zhì)量控制 進度控制 項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場 成都華西立信建設管理有限公司 19 附表 3： 開工準備 施工單位 審核開工條件 施工單位 填寫開工報告 施工單位 下達命令開工 各分項工程自檢 施工單位 施工單位 填寫自檢單報監(jiān)理驗收 施工單位 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 填寫分項工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師 分項工程完成 填寫分項工程驗收通知 施工單位 匯總分項工程驗收單 填寫分部工程驗收單 監(jiān)理工程師 整改 整改 整改 現(xiàn)場檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 簽證分部工程質(zhì)量評定等級 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 單位工程完成 填寫單位工程初驗申請單 監(jiān)理工程師 組織單位工程初驗 監(jiān)理工程師 外觀 檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 實測實量 監(jiān)理工程師 填寫單位工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師 填寫工程初驗報告 監(jiān)理工程師 竣工驗收申請 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位 填寫竣工報告書 監(jiān)理工程師 整改 整改 成都華西立信建設管理有限公司 20 現(xiàn)場安全施工監(jiān)理工作流程 確定安全監(jiān)理的對象 確定安全監(jiān)理的目標 審核施工組織設計中安全施工管理組織內(nèi)容： 職能機構(gòu)的建立 專職人員的落實 建立安全制度： 安全值班制度 安全教育制度 安全檢查制度 安全事故報告制度 技術措施： 安全計劃 安全知識學習 安全事故處理規(guī)程 檢查安全施工宣傳牌的張掛 進場機械、設備、材料的 安全性檢查（報驗程序） 機械設備操作人員繼安全員資格檢查（上崗證報驗） 進場機械、設備是否張掛操作技術牌及安全警示牌 現(xiàn)場用電安全性檢查 現(xiàn)場場地安全隱患檢查 施工工序安全性檢查 現(xiàn)場施工安全設施是否同步落實 檢查監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓工作的落實 現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決 不予開工 責令整改 責令退場 禁止上崗 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 停工整改 成都華西立信建設管理有限公司 21 附表 4：施工階段投資控制程序 開工準備 施工單位 審核開工條件 施工單位 填寫開工報告 施工單位 下達命令開工 各分項工程自檢 施工單位 施工單位 填寫自檢單報監(jiān)理驗收 施工單位 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 填寫分項工程質(zhì)量評定表 監(jiān)理工程師 分項工程完成 填寫分項工程驗收通知 施工單位 匯總分項工程驗收單 填寫分部工程驗收單 監(jiān)理工程師 整改 整改 整改 現(xiàn)場檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 簽證