【文章內(nèi)容簡介】 ................................................................107二十一、CI 管理實施 計劃 ...........................................................................................................................108 6 / 106一、提綱及要點項目實施計劃書提綱及要點序號 提綱 要點概述1 組織機構及職責項目部組織機構由公司根據(jù)工程規(guī)模以及合同范圍以及專業(yè)特點進行確定。并根據(jù)項目規(guī)模設立相關部門以及人員數(shù)量，不同崗位根據(jù)公司三個標準有著不同的崗位職責。2 項目部合同責任分配（索賠與反索賠）索賠：當業(yè)主要求完成合同外工作或非承包人責任事件發(fā)生時，項目部生產(chǎn)經(jīng)理需要按照要求時間提出現(xiàn)場簽證。反索賠：適用于項目對業(yè)主反索賠的預防和應對。項目部全體管理人員有義務隨時自查，發(fā)現(xiàn)反索賠隱患及時上報項目領導。3 項目環(huán)境及風險控制措施計劃開工前項目部根據(jù)工程特點收集與本工程相關的法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范，形成本項目環(huán)境風險清單形式。開工后 25 天內(nèi)，項目部整理出環(huán)境管理計劃，上報給上級環(huán)境管理部門審批。審批通過后，項目形成環(huán)境管理小組，項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理對項目重要環(huán)境影響因素的控制情況進行檢查與監(jiān)測，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改。并在每一個季度將項目環(huán)境管理評價進行上報。項目部應根據(jù)項目環(huán)境風險監(jiān)理應急管理方案。4 項目技術管理實施計劃圖紙管理與設計變更、施工組織設計與方案、深化設計管理、示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、專業(yè)分包技術管理；檢驗、試驗、檢測與計量；工程資料管理。5 項目設計管理實施計劃項目總工程師、總承包技術設計管理部負責管理深化設計的進度、質(zhì)量等，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的交叉配合環(huán)節(jié)。6 項目生產(chǎn)管理實施計劃每季度項目安監(jiān)部對項目安全生產(chǎn)管理情況進行總結、分析，提出下一季度安全監(jiān)控重點。在下季度首月 5 日前報上一級單位安監(jiān)部。7 項目部綜合事務管理實施計劃項目部黨支部書記依據(jù)《項目管理策劃書》及現(xiàn)場實際條件，研究項目部綜合事務管理方案，編制《綜合事務管理計劃》 （ZJSJXBZH001） ，作為《項目部實施計劃書》的組成部分。7 / 1068 項目分包管理實施計劃《項目管理策劃書》下發(fā)后 20 個工作日內(nèi)完成。項目部勞務管理工程師負責編制勞動力需求計劃表、勞務管理風險點防控措施表、勞務人員培訓計劃表，項目部成本工程師負責編制勞務成本測算，項目部后勤保衛(wèi)負責編制后勤管理規(guī)劃。項目部生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目副書記審核，項目經(jīng)理審批后實施，同時報公司（分公司）工程部備案。項目部分管領導組織計劃編寫人員對項目全體管理人員進行交底。9 項目物質(zhì)采購管理實施計劃項目物資計劃分為物資需用總計劃（開工 515臺內(nèi)） 、物資需用（月度）計劃、物資需用（日常）計劃、物資退場計劃四種類型。項目施工生產(chǎn)用的主要大宗物資（鋼材、周轉(zhuǎn)料具等）必須提報物資需用總計劃；物資需用（月度）計劃累計不能超過相應的物資需用總計劃；物資需用總計劃一般按專業(yè)進行細分提報；安裝物資、設備、半成品加工類計劃，必須有相關的圖紙和技術交底，并確定項目技術協(xié)調(diào)人；裝飾材料計劃，必須有業(yè)主所確認的色板或樣品。10 項目設備管理實施計劃項目開工前，根據(jù)項目實際需要，對本項目所需要的設備編制設備需用總計劃。設備進出場要有記錄，做好設備養(yǎng)護工作，并由專業(yè)設備操作人員進行操作作業(yè)。11 質(zhì)量管理計劃開工前，根據(jù)項目特點編制好本項目的質(zhì)量實施計劃書，并嚴格本工程的質(zhì)量實施計劃書進行本工程的質(zhì)量控制。12 環(huán)境管理計劃開工前，收集項目當?shù)氐沫h(huán)境法律法規(guī)，形成清單形式，上報上級部門。項目部成立環(huán)境保護小組，針對本項目的環(huán)境進行控制。13 職業(yè)健康與安全管理計劃項目部在經(jīng)理部指導下完成本項目的職業(yè)健康安全管理計劃，并進行上報。項目部成立安全生產(chǎn)管理小組，對本項目的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督控制。14 信息與溝通管理計劃項目部信息化工作內(nèi)容包括項目信息的收集和管理，項目綜合管理系統(tǒng)的應用，項目計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)和其他現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)的建設和應用。8 / 10615 成本計劃項目部商務經(jīng)理牽頭，相關責任工程師配合，根據(jù)《項目管理策劃書》 、 《項目目標責任書》 、《項目商務策劃書》有關成本控制要求、結合目標成本測算，通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、管理費用優(yōu)化、簽證索賠方案優(yōu)化措施，測算項目計劃成本，編制《項目成本控制及措施計劃表》 。項目計劃成本是《項目部實施計劃書》的內(nèi)容及工程管理依據(jù)。項目部成本工程師在開工之初進行首次成本測算，每季度進行項目實施過程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實施情況不斷完善，保持成本計劃的時效性、指導性。并要有成本動態(tài)管理以及分析。進一步做好本項目成本控制工作。16 風險控制計劃 項目開工前，項目部整理好關系到本項目的風 險項，并對其進行分析，作出解決方案。17 項目現(xiàn)金流管理及稅務實施計劃分公司財務部牽頭負責所屬項目現(xiàn)金流量預算編制，下達編制通知，明確編制方法、時間和要求。項目技術部按月編制施工計劃。項目商務部計算工程量、編制分層施工圖預算。項目財務組織編制“項目資金收支計劃” 。項目財務組織現(xiàn)金流量策劃。根據(jù)《企業(yè)管理標準化手冊》中《現(xiàn)金流量預算》的相關規(guī)定，按月編制“預計項目月度資金存量目標” ，對比“項目資金收支計劃” ，找出預計資金結余（缺口） ，牽頭組織項目部人員召開資金策劃專題會，結合商務策劃，制定切實有效的資金策劃措施，編制《項目現(xiàn)金流量分析表》 、 《項目資金平衡方案》 。項目現(xiàn)金流量預算和策劃書上報公司（分公司）財務部，公司（分公司）審批后下達“項目資金管理目標責任書” 。9 / 10618 項目保安管理實施計劃項目治安保衛(wèi)管理工作主要包括項目財產(chǎn)安全、日常治安、防火防盜、防止毒氣及惡劣天氣等，以及現(xiàn)場出入口的管理，協(xié)助配合現(xiàn)場物資進場驗收管理。項目黨支部書記是治安保衛(wèi)工作第一責任人，全面負責項目的治安保衛(wèi)工作；項目綜合部是治安保衛(wèi)工作責任部門。項目綜合管理部門負責制定保安巡視檢查和值班、物資設備進出場登記規(guī)定。項目綜合管理部門應根據(jù)項目突發(fā)事件應急預案中的職責分工，參與勞務糾紛及突發(fā)事件的應對處置工作。項目綜合管理部門進行每日、每周及每月保安檢查，公司（分公司）對項目部的保安工作不定期進行檢查與考核。項目部應要求勞務隊成立治保小組，建立治安、防火管理等制度。項目安全部牽頭、綜合管理部門配合定期開展消防安全知識教育培訓、消防演練、消防安全檢查。19 CI 管理實施計劃 嚴格按照公司的 CI 執(zhí)行手冊進行本工程的 CI布置。編制 黃高勇 審核 戴福榮 批準 毛彬時間 時間 時間 10 / 106二、組織機構及職責項目組織架構 現(xiàn)場組織機構設置（1）現(xiàn)場組織機構設置指導思想結合國際工程承包的管理機制，本工程項目擬采用項目管理的模式，即通過建立科學的以責任工程師制為主、以總部職能部門服務為輔的項目管理制度，完善從質(zhì)量、技術、計劃乃至成本和合約方面的管理程序，實現(xiàn)對項目發(fā)包人的承諾。同時，根據(jù)工程的特點和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇優(yōu)選取國內(nèi)外一流的專項供應商進行供貨或施工，以確保工程的實施質(zhì)量達到一流標準。1）總部服務控制公司建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。2）項目授權管理企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對項目業(yè)主的合約承諾。3）專業(yè)施工保障充分發(fā)揮公司的綜合技術實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工提供專業(yè)化保障。4）社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的作業(yè)隊伍以及專項供應商等社會資源，實現(xiàn)工程施工全面項目管理管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。（2）現(xiàn)場組織機構設置根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結構合理、精干高效的原則，我司將組建綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子，組建構架清晰、分工明確、人員充實、總部與現(xiàn)場密切配合的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 現(xiàn)場經(jīng)理部組成及主要部門職責（1）項目經(jīng)理部組成11 / 1061）項目經(jīng)理部人員編制 13 人，按照不同施工階段對專業(yè)人員的需要進場。項目經(jīng)理部人員構成除專業(yè)結構合理外，在年齡結構上以中青年技術人員為主體，做到理論知識與實踐經(jīng)驗相結合，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。項目管理人員配置情況詳見《項目管理機構配備情況表》 。項目管理機構配備情況表部門或人員名稱 管理崗位 配備人數(shù) 備注項目經(jīng)理 1 莫彥成項目執(zhí)行經(jīng)理 1 毛彬生產(chǎn)經(jīng)理及技術負責 1 戴福榮安全總監(jiān) 1 任達洪 質(zhì)量總監(jiān) 1 任來青項目班子（項目決策層）項目經(jīng)理助理 1 黃高勇工程部 施工員 6易成立、李偉、陳健康、陳有煥、王錚、趙紫龍技術部 技術員 1 黃高勇質(zhì)量員 1 王錚質(zhì)量安全部安全員 1 林登、王錚、趙紫龍物資設備部 材料員 1 陳有煥綜合部 辦公室主任 1 任達洪合 計 14 人 （2）項目部主要崗位職責本項目根據(jù)組織管理體系圖，明確分工職責和授權范圍，建立崗位責任制，各部門各崗位各司其職、各負其責，以科學、創(chuàng)新、和諧、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機構和崗位的職責、授權范圍具體如下：1）項目經(jīng)理12 / 106序號 崗位職責1組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。2 是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責任人。3 負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。4 負責做好與業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關政府部門的協(xié)調(diào)工作。5 負責做好各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。 2）項目生產(chǎn)經(jīng)理序號 崗位職責1 是工程施工的指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作2 主管項目工程部、質(zhì)量控制部及相關安全管理工作3 建立健全各項生產(chǎn)管理制度4 主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成5 參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作6 組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄7 主持開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作8 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工9 負責組織項目施工進度計劃的編制工作10 負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃3）安全項目經(jīng)理（安全總監(jiān)）序號 崗位職責1 在公司直接領導下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作。負責安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行2組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況3 督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報公司主管領導4 負責主持對安全方案及消防預案的審核工作13 / 1065 負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表4）項目商務負責人序號 崗位職責1在項目經(jīng)理領導下和經(jīng)營部門指導下開展工作，全面工程的合同管理和預決算工作，具體指導項目預算員工2認真學習并熟練掌握關于工程預結算的各項規(guī)定，靈活運用預算定額和取費標準，在授權范圍內(nèi)，負責合同文件的編制及簽訂工作，負責處理合同糾紛、索賠等事宜。3負責對項目管理人員進行合同交底，交底內(nèi)容主要包括合同的主要條款、合同存在的風險等，督促相關人員制定規(guī)避或降低風險的措施。4指導督促預算人員及時辦理合同變更并通知合同雙方，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。5負責編制項目預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程項目預算成本情況，負責審核與建設單位和分包單位的預結算清單。6負責組織并參加對內(nèi)、外的有關合同預決算方面的會議，及時按設計變更、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預決算。7負責指導督促預算員收集整理、歸檔項目的各類合同文本以及合同交底，變更簽證等有關工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等，以利于工程決算。8按照項目承包合同的要求核算各項費用成本，協(xié)同有關部門做好項目成本分析，協(xié)助催收工程款。9 完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務部門交辦的其它任務。5）項目技術負責人序號 崗位職責1貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準、在項目經(jīng)理的領導下，全免費負責本項目的技術管理工作，具體指導項目內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量員）工作。2組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、彼岸準和技術管理制度。組織技術人員熟悉施工圖紙、參加施工調(diào)查、圖紙會審和設計交底。3主持編制本項目的施工組織設計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案。并審核分包商所提供的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。4 負責向項目管理人員進行技術交底，督促指導技術、質(zhì)量人員嚴格方案、作業(yè)指導書等進行14 / 106操作檢查，檢查項目開展 QC 小組活動。5 指導督促各施工班組的技術、質(zhì)量檢查，并負責對施工方案等的