【正文】 .....................................................104項(xiàng)目合同風(fēng)險分析表 ..........................................................................................................................104項(xiàng)目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表 ..................................................................................................................104項(xiàng)目風(fēng)險的二次識別及防范表 ..........................................................................................................104十八、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計劃 ................................................................................................................105資金策劃管理實(shí)施計劃表 ..................................................................................................................105工程收（付）款計劃表 ......................................................................................................................105項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 ..............................................................................................................................106稅收策劃管理實(shí)施計劃表 ..................................................................................................................106十九、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計劃書 ................................................................................................................107二十、項(xiàng)目黨群工作實(shí)施計劃 ....................................................................................................................107二十一、CI 管理實(shí)施 計劃 ...........................................................................................................................108 6 / 106一、提綱及要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計劃書提綱及要點(diǎn)序號 提綱 要點(diǎn)概述1 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)由公司根據(jù)工程規(guī)模以及合同范圍以及專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行確定。項(xiàng)目部全體管理人員有義務(wù)隨時自查，發(fā)現(xiàn)反索賠隱患及時上報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。并在每一個季度將項(xiàng)目環(huán)境管理評價進(jìn)行上報。6 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計劃每季度項(xiàng)目安監(jiān)部對項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行總結(jié)、分析，提出下一季度安全監(jiān)控重點(diǎn)。項(xiàng)目部勞務(wù)管理工程師負(fù)責(zé)編制勞動力需求計劃表、勞務(wù)管理風(fēng)險點(diǎn)防控措施表、勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃表，項(xiàng)目部成本工程師負(fù)責(zé)編制勞務(wù)成本測算，項(xiàng)目部后勤保衛(wèi)負(fù)責(zé)編制后勤管理規(guī)劃。項(xiàng)目施工生產(chǎn)用的主要大宗物資（鋼材、周轉(zhuǎn)料具等）必須提報物資需用總計劃；物資需用（月度）計劃累計不能超過相應(yīng)的物資需用總計劃；物資需用總計劃一般按專業(yè)進(jìn)行細(xì)分提報；安裝物資、設(shè)備、半成品加工類計劃，必須有相關(guān)的圖紙和技術(shù)交底，并確定項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)人；裝飾材料計劃，必須有業(yè)主所確認(rèn)的色板或樣品。12 環(huán)境管理計劃開工前，收集項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境法律法規(guī)，形成清單形式，上報上級部門。14 信息與溝通管理計劃項(xiàng)目部信息化工作內(nèi)容包括項(xiàng)目信息的收集和管理，項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用，項(xiàng)目計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)和其他現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。并要有成本動態(tài)管理以及分析。項(xiàng)目技術(shù)部按月編制施工計劃。根據(jù)《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》中《現(xiàn)金流量預(yù)算》的相關(guān)規(guī)定，按月編制“預(yù)計項(xiàng)目月度資金存量目標(biāo)” ，對比“項(xiàng)目資金收支計劃” ，找出預(yù)計資金結(jié)余（缺口） ，牽頭組織項(xiàng)目部人員召開資金策劃專題會，結(jié)合商務(wù)策劃，制定切實(shí)有效的資金策劃措施，編制《項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析表》 、 《項(xiàng)目資金平衡方案》 。項(xiàng)目綜合管理部門負(fù)責(zé)制定保安巡視檢查和值班、物資設(shè)備進(jìn)出場登記規(guī)定。項(xiàng)目安全部牽頭、綜合管理部門配合定期開展消防安全知識教育培訓(xùn)、消防演練、消防安全檢查。1）總部服務(wù)控制公司建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。（2）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我司將組建綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子，組建構(gòu)架清晰、分工明確、人員充實(shí)、總部與現(xiàn)場密切配合的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表部門或人員名稱 管理崗位 配備人數(shù) 備注項(xiàng)目經(jīng)理 1 莫彥成項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 1 毛彬生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé) 1 戴福榮安全總監(jiān) 1 任達(dá)洪 質(zhì)量總監(jiān) 1 任來青項(xiàng)目班子（項(xiàng)目決策層）項(xiàng)目經(jīng)理助理 1 黃高勇工程部 施工員 6易成立、李偉、陳健康、陳有煥、王錚、趙紫龍技術(shù)部 技術(shù)員 1 黃高勇質(zhì)量員 1 王錚質(zhì)量安全部安全員 1 林登、王錚、趙紫龍物資設(shè)備部 材料員 1 陳有煥綜合部 辦公室主任 1 任達(dá)洪合 計 14 人 （2）項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)本項(xiàng)目根據(jù)組織管理體系圖，明確分工職責(zé)和授權(quán)范圍，建立崗位責(zé)任制，各部門各崗位各司其職、各負(fù)其責(zé)，以科學(xué)、創(chuàng)新、和諧、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。4 負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。3負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容主要包括合同的主要條款、合同存在的風(fēng)險等，督促相關(guān)人員制定規(guī)避或降低風(fēng)險的措施。7負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促預(yù)算員收集整理、歸檔項(xiàng)目的各類合同文本以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等，以利于工程決算。2組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、彼岸準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。4 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，督促指導(dǎo)技術(shù)、質(zhì)量人員嚴(yán)格方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行14 / 106操作檢查，檢查項(xiàng)目開展 QC 小組活動。8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)推廣，督促技術(shù)人員進(jìn)行資料收集、整理、保管工作，并負(fù)責(zé)撰寫施工技術(shù)總結(jié)。建立文檔傳閱流程和保密制度，確保文件傳閱安全、可靠和歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝3 具體負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T及周邊的關(guān)系協(xié)調(diào)工作4 具體負(fù)責(zé)來訪接待工作5 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作6 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作7 具體負(fù)責(zé)本工程的文明施工管理工作19 / 106項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 20 / 106項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書項(xiàng)目部管理人員配備計劃工作時間2022 年編號 崗位名稱 姓名5 6 7 8 9 10 11 121 項(xiàng)目經(jīng)理 莫彥成2 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 毛彬3 生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù) 責(zé)人 戴福榮編號 進(jìn)場時間 進(jìn)場人數(shù) 崗位說明書編制計劃完成時間 責(zé)任人1 2022 年 5 月 5 日 7 莫彥成：項(xiàng)目經(jīng)理 毛彬：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 戴福榮：生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 任達(dá)洪：安全總監(jiān) 任來青：質(zhì)量經(jīng)理 黃高勇：項(xiàng)目經(jīng)理助理 陳有煥：工長 計劃完成時間 毛彬2 2022 年 5 月 15 日 3 李偉：綜合工長 陳健康：綜合工長 劉林濤：工長 計劃完成時間 毛彬3 2022 年 7 月 15 日 4 易成立：綜合工長林登：安全員王錚：實(shí)習(xí)工長趙紫龍：實(shí)習(xí)工長計劃完成時間 毛彬編制 黃高勇 審核 戴福榮 批準(zhǔn) 毛彬時間 時間 時間 說明：項(xiàng)目共有 14 人，設(shè)了 9 崗，項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書由黃高勇同志負(fù)責(zé)，并報公司人力資源審批。⑧ 其它由承包人做的工作 無10 進(jìn)度計劃① 我方提供施工組織設(shè)計的時間 合同生效的 28 天內(nèi) 戴福榮 黃高勇② 工程師應(yīng)確認(rèn)的時間 及時 戴福榮 黃高勇③ 工程師實(shí)際確認(rèn)時間 及時 戴福榮 黃高勇④ 群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有） 無 戴福榮 黃高勇11 工期延誤 按合同指定時間完成施工 毛彬 戴福榮 能夠引起工期順延的主要情況續(xù) CSCECPM0502合同名稱 編制 時間分解單位 批準(zhǔn) 時間序號 合同責(zé)任明細(xì) 目 標(biāo) 責(zé)任人 配合人① 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條 件 催促甲方盡快將圖紙?zhí)峁┩?整 毛彬 戴福榮② 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款 在完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的情況下， 盡快完成工程款的回收 毛彬 戴福榮③ 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等 可以不執(zhí)行 毛彬 戴福榮④ 設(shè)計變更和工程量增加 先進(jìn)行單價確認(rèn)后再進(jìn)行施 工 毛彬 戴福榮⑤ 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工 累計超過 8 小時 與甲方提出工期延期申請 毛彬 戴福榮⑥ 不可抗力 與甲方提出工期延期申請 毛彬 戴福榮⑦ 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情 況 除甲方原因和不可抗力不允 許工期順延 毛彬 戴福榮23 合同價款及調(diào)整① 本合同約定的調(diào)整方式 按合同約定方式進(jìn)行調(diào)整 毛彬 戴福榮② 本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素 藍(lán)圖意外變更做調(diào)整 毛彬 黃高勇③ 合同價款包括的風(fēng)險因素人工價格的波動風(fēng)險。本項(xiàng)目吊車最大采用 25 噸。15%帶來了措施項(xiàng)目的實(shí)際變化，方可對措施費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。毛彬 戴福榮③ 返還份數(shù) /26 工程款（進(jìn)度款）支付進(jìn)度款按每個月已完成的各分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工程款的 75%支付，25%留款中，10%在本工程交工驗(yàn)收后支付，10%在油庫工程整體竣工驗(yàn)收后支付，5%為質(zhì)量保證金毛彬 戴福榮①支付節(jié)點(diǎn)：1. 儲罐和消防水罐的制作安裝：每完成以下的工程量作為付款一個節(jié)點(diǎn)，其中： （1）完成兩個儲罐的工程量并具備試壓條件，支付該節(jié)點(diǎn)工程量 50%的進(jìn)度款； （2）完成兩個儲罐的水試壓后支付該節(jié)點(diǎn)工程量 20%的進(jìn)度款；（ 3）完成兩個儲罐的浮盤升降試驗(yàn)后支付該節(jié)點(diǎn)工程量 5%的進(jìn)度款。/26 / 106完成以上所有管線、設(shè)備等安裝后的水試壓和氣密試驗(yàn)后，支付上述工程量 5%的進(jìn)度款。明確補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)甩項(xiàng)竣工部分及原因 毛彬 李偉④ 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的 找明原因，及時整改，對相關(guān) 責(zé)任方進(jìn)行責(zé)任追究 毛彬 戴福榮33 竣工結(jié)算① 我方應(yīng)當(dāng)于 年 月 日前提出工程總結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。發(fā)出催告的時間： 月 日前先協(xié)商，協(xié)商無結(jié)果后向發(fā)包人發(fā)出催告函 毛彬 戴福榮③發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時間：年 月 日到 年 月 日之間。毛彬 戴福榮注:表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。不利條件：項(xiàng)目入場、網(wǎng)絡(luò)以及排水均達(dá)不到四通一平的標(biāo)準(zhǔn)；夏秋季施工受臺風(fēng)和潮汐影響較大；進(jìn)場后催促業(yè)主完成項(xiàng)目四通一平，并做好相關(guān)資料備忘。，包括材料認(rèn)價、招標(biāo)采購、施工人員準(zhǔn)備等件證據(jù)的收集，作為日后的索賠依據(jù)工程部 戴福榮2 技術(shù)風(fēng)險設(shè)計變更風(fēng)險：設(shè)計聯(lián)系單反饋較慢督促業(yè)主及設(shè)計院盡快進(jìn)行回饋，并及時辦理簽證及索賠 技術(shù)部 戴福榮3 質(zhì)量風(fēng)險 創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險：無5 合同風(fēng)險 固定總價合同，人工費(fèi)價格風(fēng)險較大 簽訂勞務(wù)合同是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給勞務(wù)分包隊伍 商務(wù)部 毛彬9 材料價格上漲風(fēng)險 及時關(guān)注材料市場行情，抓準(zhǔn)時機(jī)在材料價格較低時進(jìn)行材料采購 材料部 毛彬10成本風(fēng)險 投標(biāo)過程中漏項(xiàng) 及時在過程報價清單中將漏項(xiàng)補(bǔ)充全面，盡量避免后來新增項(xiàng)目 商務(wù)部 毛彬資金風(fēng)險及時完成工程節(jié)點(diǎn)，盡快完成工程款回收，避免工程款拖欠及時在過程中產(chǎn)值進(jìn)行確認(rèn)，對新增項(xiàng)目要盡快對單價進(jìn)行確認(rèn)，盡量做到先認(rèn)價再做項(xiàng)