【正文】 告函 毛彬 戴福榮36 索賠步驟① 索賠事件發(fā)生后 28 天內向工程師發(fā)出索賠意向通 知 確保意向通知的及時性 毛彬 戴福榮② 發(fā)出索賠意向通知 28 天內向工程師提出延長工期或經濟損失的索賠報告及有關資料 保存好過程資料，作為以后的 證據等 毛彬 戴福榮③ 根據工程師的要求進一步補充索賠理由和證據 充分挖掘合同爭取更多有利證 據 毛彬 戴福榮④索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后 28 天內向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。工程竣工驗收合格后 30 日內承包人向發(fā)包人提供完整的竣工圖、竣工資料二套。③雙方約定的工程款支付的方式：合同總價的 75%作為整個合同期內工程結算付款的控制 總額。 2. 工藝管線、設備等安裝，每完成以下的工程量作為付款一個節(jié)點，支付該節(jié)點工程量 70% 的進度款：（1）完成引橋根部至各罐組防火堤外（含泵棚）所有工程量作為一個付款節(jié)點；（2）完成 4 個罐組防火堤內的管線、設備安裝的所有工程量作為一個付款節(jié)點；（3） 完成小碼頭（11114 泊位）所有管線及設備安裝（從引橋根部至碼頭前沿）的整體工程量作為一個付款節(jié)點；4） 完成大碼頭（111112 泊位）所有管線及設備安裝（從引橋根部至碼頭前沿）的整體工程量作為一個付款節(jié)點。 毛彬 黃高勇25 工程量的確認① 承包人向工程師提交月報量的時間本工程進度款的支付按完成工程量進度節(jié)點進行付款。政策性調價不再給予考慮。業(yè)主不可抗力的風險。主要材料波動177。項目崗位職務說明書單獨存放。9 完成項目經理交辦的其他任務。5 指導督促各施工班組的技術、質量檢查，并負責對施工方案等的落實情況及時進行技術復核。組織技術人員熟悉施工圖紙、參加施工調查、圖紙會審和設計交底。8按照項目承包合同的要求核算各項費用成本，協(xié)同有關部門做好項目成本分析，協(xié)助催收工程款。4指導督促預算人員及時辦理合同變更并通知合同雙方，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。5 負責做好各專業(yè)隊伍的協(xié)調、配合、管理等工作。各機構和崗位的職責、授權范圍具體如下：1）項目經理12 / 106序號 崗位職責1組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權利和義務。 現場經理部組成及主要部門職責（1）項目經理部組成11 / 1061）項目經理部人員編制 13 人，按照不同施工階段對專業(yè)人員的需要進場。2）項目授權管理企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現總部的決策意圖和企業(yè)對項目業(yè)主的合約承諾。19 CI 管理實施計劃 嚴格按照公司的 CI 執(zhí)行手冊進行本工程的 CI布置。項目綜合管理部門應根據項目突發(fā)事件應急預案中的職責分工，參與勞務糾紛及突發(fā)事件的應對處置工作。項目現金流量預算和策劃書上報公司（分公司）財務部，公司（分公司）審批后下達“項目資金管理目標責任書” 。項目商務部計算工程量、編制分層施工圖預算。進一步做好本項目成本控制工作。8 / 10615 成本計劃項目部商務經理牽頭，相關責任工程師配合，根據《項目管理策劃書》 、 《項目目標責任書》 、《項目商務策劃書》有關成本控制要求、結合目標成本測算，通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案優(yōu)化、管理費用優(yōu)化、簽證索賠方案優(yōu)化措施，測算項目計劃成本，編制《項目成本控制及措施計劃表》 。項目部成立環(huán)境保護小組，針對本項目的環(huán)境進行控制。10 項目設備管理實施計劃項目開工前，根據項目實際需要，對本項目所需要的設備編制設備需用總計劃。項目部生產經理、商務經理、項目副書記審核，項目經理審批后實施，同時報公司（分公司）工程部備案。在下季度首月 5 日前報上一級單位安監(jiān)部。項目部應根據項目環(huán)境風險監(jiān)理應急管理方案。3 項目環(huán)境及風險控制措施計劃開工前項目部根據工程特點收集與本工程相關的法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范，形成本項目環(huán)境風險清單形式。并根據項目規(guī)模設立相關部門以及人員數量，不同崗位根據公司三個標準有著不同的崗位職責。項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄，結合項目實際及時調整、更新實施計劃。本實施計劃以工程合同簽訂或項目進場為起點，至項目辦理四方驗收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項管理活動。本實施計劃根據總公司《項目管理手冊》 、局《項目管理標準化手冊》 、公司本工程《項目管理策劃書》 、 《項目目標管理責任書》和有關管理文件、工程承包合同及補充協(xié)議、施工圖、等要求編制而成。并作為項目部全面履約的指導性文件。3 / 106項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 ................................................................................................................................................7二、組織機構及職責 ......................................................................................................................................11項目組織架構 ........................................................................................................................................11項目部組織機構圖 ................................................................................................................................20項目部崗位職務說明書 ........................................................................................................................21項目部管理人員配備計劃 ....................................................................................................................21項目部人才梯隊建設計劃 ....................................................................................................................22項目部培訓計劃表 ................................................................................................................................23三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠） ..............................................................................................23合同責任分解表 ....................................................................................................................................23項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 ............................................................................................28四、項目環(huán)境及風險控制措施計劃 ..............................................................................................................28五、項目技術管理實施計劃 ..........................................................................................................................29項目主要技術方案計劃表 ....................................................................................................................29工程技術資料管理計劃 ........................................................................................................................30主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇 ............................................................................................................31項目新技術開發(fā)與應用 ........................................................................................................................32六、項目設計管理實施計劃 ..........................................................................................................................32七、項目生產管理實施計劃 ..........................................................................................................................33項目生產與進度管理 ............................................................................................................................33工期管理實施計劃 ................................................................................................................................49 項目總工期控制計劃: .........................................................................................................................51工期控制管理實施計劃 ........................................................................................................................55搶工措施 ................................................................................................................................................55八、項目部綜合事務管理實施計劃 ..............................................................................................................56項目部綜合事務管理計劃 ....................................................................................................................56項目部重要活動管理 ............................................................................................................................64保密工作計劃 ........................................................................................................................................65九、項目分包管理實施