【正文】 工資料的收集整理工作24 配合行政部，做好項目對外宣傳工作25與行政部一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等26 與政府有關部門、機構聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構的安全員崗位職責17 / 106序號 崗位職責 備注指示27 協(xié)助項目副經(jīng)理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合9）物資設備部序號 崗位職責1 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作2 負責物資進出庫管理和倉儲管理3 負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃4 負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作5 具體負責竣工時庫存物資的善后處理6負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領導下統(tǒng)一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用7 參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃8 具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經(jīng)濟文件準備提供基礎物資價格數(shù)據(jù)9 具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作10具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作11在向供應商訂貨時，明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚12 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制資金計劃13 負責進口物資的檢驗、報關、清關業(yè)務14 具體負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作15 及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品10）商務部序號 崗位職責1 具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作18 / 106序號 崗位職責2 具體負責本項目招標文件的編制工作3 參與供應商的選擇工作4 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃5 具體負責與業(yè)主和施工隊的結算工作，編制項目月度請款、付款文件6 具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務的日常工作7 與財務部一道，負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作（11）綜合部序號 崗位職責1 具體負責項目人員的調動、組織培訓及日常人力資源管理工作2負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作。并審核分包商所提供的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。6負責組織并參加對內(nèi)、外的有關合同預決算方面的會議，及時按設計變更、補充協(xié)議和會議紀要等文件調整預決算。3 負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)目標等的策劃、組織、管理和落實。4）社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的作業(yè)隊伍以及專項供應商等社會資源，實現(xiàn)工程施工全面項目管理管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。項目部應要求勞務隊成立治保小組，建立治安、防火管理等制度。項目財務組織現(xiàn)金流量策劃。項目部成本工程師在開工之初進行首次成本測算，每季度進行項目實施過程中的成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實施情況不斷完善，保持成本計劃的時效性、指導性。11 質量管理計劃開工前，根據(jù)項目特點編制好本項目的質量實施計劃書，并嚴格本工程的質量實施計劃書進行本工程的質量控制。7 / 1068 項目分包管理實施計劃《項目管理策劃書》下發(fā)后 20 個工作日內(nèi)完成。審批通過后，項目形成環(huán)境管理小組，項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理對項目重要環(huán)境影響因素的控制情況進行檢查與監(jiān)測，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項進行整改。因合同暫時未簽訂、暫無圖紙，項目策劃為初版,項目部將根據(jù)最后確定的合同、圖紙和項目管理策劃進行實施計劃的調整和更新。0 / 106福州港江陰港區(qū) 11泊位配套石化倉儲項目設備、工藝制作安裝工程項目部 《實施計劃書》 項目編制時間：2022 年 6 月 15 日項目審核時間：分公司審核時間： 公司領導審核時間： 內(nèi)部資料注意保密0 / 106貼審批后的項目實施計劃編制任務書粘貼審批后的項目實施計劃書審批表1 / 106編制說明2 / 106根據(jù)公司對項目的定位:為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負責人人手一冊，做好保管工作，不得外泄。開工后 25 天內(nèi)，項目部整理出環(huán)境管理計劃，上報給上級環(huán)境管理部門審批。7 項目部綜合事務管理實施計劃項目部黨支部書記依據(jù)《項目管理策劃書》及現(xiàn)場實際條件，研究項目部綜合事務管理方案，編制《綜合事務管理計劃》 （ZJSJXBZH001） ，作為《項目部實施計劃書》的組成部分。設備進出場要有記錄，做好設備養(yǎng)護工作，并由專業(yè)設備操作人員進行操作作業(yè)。項目計劃成本是《項目部實施計劃書》的內(nèi)容及工程管理依據(jù)。項目財務組織編制“項目資金收支計劃” 。項目綜合管理部門進行每日、每周及每月保安檢查，公司（分公司）對項目部的保安工作不定期進行檢查與考核。3）專業(yè)施工保障充分發(fā)揮公司的綜合技術實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工提供專業(yè)化保障。2 是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調的第一責任人。5負責編制項目預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程項目預算成本情況，負責審核與建設單位和分包單位的預結算清單。3主持編制本項目的施工組織設計、質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案。6）工程部序號 崗位職責1在項目副經(jīng)理的領導下組織生產(chǎn)協(xié)調例會，對各專業(yè)的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題2負責項目直營工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作3 負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設4結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目決策機構審定5召開專業(yè)之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調儲罐制作安裝工程、管廊工程、工藝管道工程等各專業(yè)之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。10%（含）以內(nèi)的，不予調整，主要材料指：鋼板、型材、鋼管、商品混凝土、電纜。毛彬 戴福榮24 工程預付款 本工程無預付款25 / 106① 預付款的支付時間與支付比例 /② 需要代用材料時 /③ 使用建設方指定廠家或供應商的 /29 工程設計變更 爭取變更過程中產(chǎn)生盈利項 目 毛彬 黃高勇① 發(fā)包人對原設計進行變更對產(chǎn)生的變更及時進行盈虧分析，盡量朝有利我們的方向變更毛彬 黃高勇② 因發(fā)包人變更導致的價款增減、承包人的損失 （含工期延誤） 及時與甲方提出工期索賠 毛彬 戴福榮①具備竣工驗收條件時，按國家工程竣工驗收有關規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。 （5）完成防火堤外所有管線、設備安裝的工程量作為一個付款節(jié)點。竣工資料要包括施工過程中的全部記錄及全過程影像資料。不利條件:建設單位屬于私企單位,資金屬于自籌及貸款，資金回收壓力較大。承包方式為包工包料，質量要求按國家相關驗收標準驗收，工期 200 天?？偣て?00 天。/38 工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項目清單 /27 / 106① 暫無39 采購材料中需要建設方確認規(guī)格、型號、質量的材 料清單① 暫無40 不可抗力的約定內(nèi)容①不可抗力是指雙方都不可預見、不可避免、不能克服的超出認識控制和防范能力的事件，一旦發(fā)生及時向業(yè)主提出事實確認，力爭費用簽證。進度款是按每個月已完成的各分項工程節(jié)點工程款的 75%支付，剩余 25%進度款中有 10%在 本工程交工驗收后支付，10%在油庫整體工程竣工驗收后支付，剩下 5%為質量保證金。承包人在每月 26 日前將當月已完 成具備節(jié)點支付條件的各分項工程量報表上報監(jiān)理人，一式四份。有計劃風險由承包人承擔，無計劃的風險超過 72 小時以外由業(yè)主承擔。21 / 1064 安全總監(jiān) 任達洪5 質量總監(jiān) 任來青6 經(jīng)理助理 黃高勇7 工長 陳有煥8 綜合工長 李偉9 綜合工長 陳健康10 工長 劉林濤11 綜合工長 易成立12 安全員 林登13 實習工長 王錚14 實習工長 趙紫龍編制 陳有煥 審核 戴福榮 批準 毛彬時間 時間 時間 項目部人才梯隊建設計劃編號 培養(yǎng)對象姓名 現(xiàn)崗位 擬培養(yǎng)方向 培養(yǎng)時間（ 年月年月） 培養(yǎng)人 責任領導1 王錚 實習管道工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 2022 年 7 月2022 年 12 月 戴福榮 戴福榮2 趙紫龍 實習儲罐工程師 技術負責 2022 年 7 月2022 年 12 月 毛彬 毛彬編制 黃高勇 審核 戴福榮 批準 毛彬時間 時間 時間 22 / 106項目部培訓計劃表序號 培訓項目 培訓對象 培訓頻次 計劃培訓時間 責任人1 安全培訓 項目全體管理人員 1 2022 年 7 月 15 日2 中建三局三個標準學習 項目全體管理人員 1 2022 年 8 月 1 日3 儲罐以及相關工序施工規(guī)范 項目全體管理人員 1 2022 年 6 月 8 日4 儲罐相關焊接要求及規(guī)范 項目全體管理人員 1 2022 年 6 月 8 日5 工藝管道施工工藝及規(guī)范 項目全體管理人員 1 2022 年 8 月 15 日6 焊接工藝評定 項目全體管理人員 1 2022 年 6 月 15 日7 建筑施工安全 項目全體管理人員 1 2022 年 9 月 15 日8 BIM 技術培訓 項目全體管理人員 1 2022 年 10 月 15 日9 管道試壓、吹掃工藝及規(guī)范 項目全體管理人員 1 2022 年 11 月 1 日10 系統(tǒng)聯(lián)合調試 項目全體管理人員 1 2022 年 11 月 15 日11 收尾階段工作指導 項目全體管理人員 1 2022 年 12 月 1 日編制 黃高勇 審核 戴福榮 批準 毛彬時間 時間 時間 三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）合同責任分解表 CSCECPM0502中國建筑 項目管理表格表格編號合同責任分解表CSCECPM0502合同名稱 福州港江陰鎮(zhèn)江陰港區(qū) 11泊位配套石化倉儲項目設備、工藝制作 編制 時間分解單位 批準 時間序號 合同責任明細 目 標 責任人 配合人一 詞語定義及合同文件3 關于法律、標準及規(guī)范①依照《中華人民共和國合同法》 、 《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同照《中華人民共和國合同法》、 《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同毛彬 戴福榮4 對于圖紙① 甲方應當提交圖紙 二 份 甲方應當提交圖紙二份 毛彬 戴福榮② 應當收到的時間 合理時間發(fā)包人于 2022 年 5 月 30 日前將全套安裝施工圖紙交予承包人毛彬 戴福榮23 / 106③ 竣工圖 不少于六 套。6 組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程質量的評定報告。9 完成項目經(jīng)理及上級業(yè)務部門交辦的其它任務。 2）項目生產(chǎn)經(jīng)理序號 崗位職責1 是工程施工的指揮者，負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作2 主管項目工程部、質量控制部及相關安全管理工作3 建立健全各項生產(chǎn)管理制度4 主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成5 參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作6 組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄7 主持開展 QC 小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作8 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工9 負責組織項目施工進度計劃的編制工作10 負責組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃3）安全項目經(jīng)理（安全總監(jiān)）序號 崗位職責1 在公司直接領導下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的安全管理工作。項目經(jīng)理部人員構成除專業(yè)結構合理外，在年齡結構上以中青年技術人員為主體，做到理論知識與實踐經(jīng)驗相結合，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。編制 黃高勇 審核 戴福榮 批準 毛彬時間 時間 時間 10 / 106二、組織機構及職責項目組織架構 現(xiàn)場組織機構設置（1）現(xiàn)場組織機構設置指導思想結合國際工程承包的管理機制，本工程項目擬采用項目管理的模式，即通過建立科學的以責任工程師制為主、以總部職能部門服務為輔的項目管理制度，完善從質量、技術、計劃乃至成本和合約方面的管理程序，實現(xiàn)對項目發(fā)包人的承諾。9 / 10618 項目保安管理實施計劃項目治安保衛(wèi)管理工作主要包括項目財產(chǎn)安全、日常治安、防火防盜、防止毒氣及惡劣天氣等，以及現(xiàn)場出入口的管理，協(xié)助配合現(xiàn)場物資進場驗收管理。16 風險控制計劃 項目開工前，項目部整理好關系到本項目的風 險項，并對其進行分析，作出解決方案。13 職業(yè)健康與安全管理計劃項目部在經(jīng)理部指導下完成本項目的職業(yè)健康安全管理計劃，并進行上報。項目部分管領導組織計劃編寫人員對項目全體管理人員進行交底。4 項目技術管理實施計劃圖紙管理與設計變更、施工組織設計與方案、深化設計管理、示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、專業(yè)分包技術管理；檢