甲方erp實(shí)施總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-25 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和詳細(xì)解決方案設(shè)計(jì)。軟件功能模擬運(yùn)行，用戶化，實(shí)戰(zhàn)性模擬運(yùn)行，演示、評(píng)議、修訂、審批；制定新系統(tǒng)用的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程；總結(jié)評(píng)議，不斷改進(jìn)。對(duì)不同層次人員進(jìn)行連續(xù)、反復(fù)的培訓(xùn)。通過(guò)溝通和交流，讓咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)我廠生產(chǎn)工藝和具體業(yè)務(wù)流程有了基本了解，促進(jìn)了軟件和我廠實(shí)際情況的結(jié)合，使軟件改進(jìn)更好的服務(wù)于我廠。對(duì)中層以上管理人員、項(xiàng)目實(shí)施人員、最終用戶等，通過(guò)集中培訓(xùn)、資料宣傳、網(wǎng)上發(fā)布等多種形式，進(jìn)行了不同層面的ERP知識(shí)的介紹，ERP系統(tǒng)知識(shí)和系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。開(kāi)展業(yè)務(wù)方案分析。由于我廠業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，個(gè)別業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，加上一部分人員的電腦操作水平和標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)較弱，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面反復(fù)探討研究，制訂較為簡(jiǎn)單易行的方案，便于實(shí)施。進(jìn)度管理。雖然多次調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，但項(xiàng)目總體的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的?？朔щy。在系統(tǒng)上線前，實(shí)施人員連續(xù)錄入員工資料1000多條，物品資料18000多條，客戶資料2700多條，其他各種數(shù)據(jù)10萬(wàn)余條；上線初期，各種矛盾和問(wèn)題交織在一起，集中暴露出來(lái)，連續(xù)幾個(gè)月的加班加點(diǎn)工作，大部分實(shí)施人員身心疲憊，此時(shí)，稍有松懈，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣。為此進(jìn)行了組織動(dòng)員，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定信念，振奮士氣，闖過(guò)了最艱難的階段，保證了一次上線成功。五、實(shí)施大事記：06年11月22日，廠部召開(kāi)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)。06年11月23日，咨詢(xún)顧問(wèn)正式進(jìn)場(chǎng)。06年11月24日，開(kāi)始實(shí)施。06年12月25日，系統(tǒng)模擬運(yùn)行。07年1月4日,系統(tǒng)正式上線。07年3月31日，各管理模塊開(kāi)始收縮，3月份庫(kù)存管理準(zhǔn)確控制到95%以上。07年4月，配合系統(tǒng)的控管制度基本建立，從價(jià)格體系、超量管理、領(lǐng)、退、補(bǔ)料、外協(xié)管理、單據(jù)、報(bào)表管理等等。07年5月，制訂二期實(shí)施規(guī)劃和目標(biāo)。六、實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)：廠部領(lǐng)導(dǎo)的有力支持。ERP之所以被稱(chēng)為“一把手”工程，是因?yàn)镋RP的實(shí)施必然要面臨很多的困難，需要領(lǐng)導(dǎo)層出面把員工調(diào)動(dòng)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)力推動(dòng)和職工的密切配合，ERP系統(tǒng)的實(shí)施就有了保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程改變意味著相關(guān)人員工作方式的調(diào)整。如果流程進(jìn)的程序過(guò)于復(fù)雜，員工的積極性會(huì)大打折扣，時(shí)間長(zhǎng)了還可能產(chǎn)生抵觸情緒。因此，如果沒(méi)有廠“一把手”和內(nèi)部各部門(mén)的“一把手”的大力支持，實(shí)施ERP就不會(huì)取得成功。實(shí)施ERP，必須和我廠的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。ERP軟件選型、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施范圍、實(shí)施步驟都要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，定位要準(zhǔn)確。我廠實(shí)施ERP在廠部的指導(dǎo)下，能站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的高度，去把握ERP系統(tǒng)的功能和先進(jìn)技術(shù)。實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多個(gè)方面，有來(lái)自外部的，如軟件本身、咨詢(xún)隊(duì)伍；也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，如企業(yè)實(shí)力、投資規(guī)模、資源及管理狀況和ERP實(shí)施過(guò)程控制等，哪個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周，都有可能使項(xiàng)目陷入困境，甚至失敗。 一要培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)需求。由于要建的是一套新的神經(jīng)系統(tǒng)，故廠領(lǐng)導(dǎo)班子首先要通過(guò)培訓(xùn)、觀
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