機(jī)構(gòu)合作商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注：以上部分只算手續(xù)費(fèi)部分 經(jīng)營目標(biāo)分析分別以 300 萬/年、500 萬/年、1000 萬/年為運(yùn)營目標(biāo)的話，作為居間、分公司。需要開發(fā)市場深度為：收益目標(biāo)每手收益年度目標(biāo)月度目標(biāo)客戶月平均穩(wěn)定客戶萬元/年單位合約單位交易量單位交易量單位交易參與人數(shù)300944878822355001574813122260100031496262422120其中每客戶按照客戶平均入金量10 萬元、每月 22 手的雙邊交易量預(yù)期是非常保守的估計(jì)；也就說客戶平均每天完成一個(gè)合約單位。當(dāng)穩(wěn)定客戶達(dá)到120人的時(shí)候，純手續(xù)費(fèi)年化收益1000萬。*我們所做的財(cái)務(wù)預(yù)期只是以一個(gè)初期市場開發(fā)階段的相當(dāng)保守?cái)?shù)值做范例，僅作為參考標(biāo)準(zhǔn)，不作為市場潛力參考數(shù)據(jù)。聲明：此財(cái)務(wù)預(yù)期中的分配比例和數(shù)據(jù)僅做參考，可能在運(yùn)營過程中進(jìn)行調(diào)整。Xxxx貴金屬經(jīng)營有限公司保留最終解釋權(quán)。第五章 行業(yè)分析 行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析目前，大圓銀泰(白銀)現(xiàn)貨遞延交收業(yè)務(wù)處于壟斷競爭狀態(tài)。主要競爭對手是上海黃金交易所、上海期貨交易所、天津貴金屬交易所和非法外盤。大圓銀泰交易產(chǎn)品采用國際通行最完善的交易方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)靈活獨(dú)特，與國際市場實(shí)現(xiàn)無縫連接，盡管起步較晚，但投資者認(rèn)同度非常高。 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析不像很多周期性行業(yè)會(huì)嚴(yán)重受經(jīng)濟(jì)周期影響，大圓銀泰現(xiàn)貨白銀交易業(yè)務(wù)既可做多，又可做空，交易時(shí)間是國內(nèi)所有金融品種里面最長的，而且投資者越來越重視投資保值。依托貴金屬現(xiàn)貨背景的交易、投資是一個(gè)永不凋落的朝陽行業(yè)。 行業(yè)影響因素分析 法律法規(guī)因素自1993年以來，盡管中國貴金屬體制堅(jiān)持了市場化取向的改革，但在最終將貴金屬視為普通商品管理的終極目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)之前，原有的貴金屬管理法規(guī)，如《中華人民共和國金銀管理?xiàng)l例》及《關(guān)于規(guī)范黃金制品零售市場有關(guān)問題的通知》等若干行政性規(guī)定，雖然已與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，卻在法理上沒有廢除，由此導(dǎo)致政策法規(guī)仍滯后于黃金市場的發(fā)展。 人員素質(zhì)因素截止至2009年，全國已取得黃金投資分析師國家職業(yè)資格證書的學(xué)員累計(jì)不超過2000人。由于國內(nèi)黃金投資交易行業(yè)尚處在起步發(fā)展階段，黃金投資行業(yè)人才儲(chǔ)備短期類將受到影響，屬于稀缺資源和稀缺人才的行業(yè)。 行業(yè)壁壘保護(hù)交易市場業(yè)務(wù)對做市商資金要求非常嚴(yán)格，從事貴金屬現(xiàn)貨買賣的做市商需要足夠的資金接納客戶的交易需要，同時(shí)要求做市商持有充足自有資金以做對沖交易之用。 企業(yè)地位依托交易市場強(qiáng)大的現(xiàn)貨白銀交易技術(shù)支持和珠寶實(shí)業(yè)支持，依托貴金屬產(chǎn)業(yè)委員會(huì)從業(yè)人員職業(yè)教育，xxxx貴金屬經(jīng)營公司正積極做市場培育和投資者教育。目前公司無論是資金實(shí)力還是人才儲(chǔ)備、經(jīng)營管理、服務(wù)都處于行業(yè)創(chuàng)新型公司的領(lǐng)先地位。第六章 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略：建立總公司架構(gòu)下分支機(jī)構(gòu)一體化，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“網(wǎng)絡(luò)化合作體系”。全方位的研究、開發(fā)、銷售支持，以培育和發(fā)展公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。 發(fā)展規(guī)劃通過市場、資金、資源及人才的擴(kuò)張策略，發(fā)展成為以貴金屬核心的消費(fèi)、投資、理財(cái)領(lǐng)域一流管理水平、一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)、一流營銷團(tuán)隊(duì)和一流品牌知名度及行業(yè)地位的黃金珠寶全面綜合服務(wù)商。通過建立以深圳為中心的全國營銷網(wǎng)絡(luò)渠道，實(shí)施品牌戰(zhàn)略經(jīng)營。 戰(zhàn)略布局逐步建立起“以深圳為核心的珠三角，以浙江杭州為核心的長三角，以北京為核心的環(huán)渤海，以成都為核心的西南，吉林長春為核心的東北，以陜西西安為核心的西北”的全國性戰(zhàn)略區(qū)域布局。 戰(zhàn)略目標(biāo)我們的行動(dòng)目標(biāo)是全方位為消費(fèi)者提供以貴金屬為核心的消費(fèi)、投資、理財(cái)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，形成集消費(fèi)、投資、理財(cái)服務(wù)為一體的服務(wù)體系。經(jīng)過全面實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃三年內(nèi)完成全國 300500 家分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立，并通過資本市場實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源來源于市場、服務(wù)于全國客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)。 關(guān)鍵成功因素n 奉行以人為本的企業(yè)文化；n 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神；n 對貴金屬投資產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作；n 對企業(yè)管理信息化的建設(shè)及發(fā)展n 強(qiáng)大集團(tuán)公司支持與獨(dú)立研究開發(fā)能力n 建立覆蓋全國的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)與品牌戰(zhàn)略n 合理的組織架構(gòu)與完整分支機(jī)構(gòu)支持服務(wù)體系 分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 分公司模式Xxxx貴金屬經(jīng)營有限公司將在全國范圍內(nèi)建立戰(zhàn)略合作型分公司，即納入公司直轄范圍體系，與總公司協(xié)同進(jìn)行經(jīng)營管理；合作型分公司，即合作機(jī)構(gòu)通過自身資源優(yōu)勢拓展?fàn)I銷渠道，總公司給予相應(yīng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)拓展支持。 公司法人代理模式Xxxx貴金屬經(jīng)營有限公司將在全國范圍內(nèi)發(fā)展公司法人代理江蘇大圓銀泰貴金屬現(xiàn)貨白銀
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