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建信貨幣市場(chǎng)基金招募說明書(編輯修改稿)

2025-06-25 23:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賬冊(cè)、報(bào)表和其他相關(guān)資料年以上;、建立并保存基金份額持有人名冊(cè);、按規(guī)定制作相關(guān)賬冊(cè)并與基金管理人核對(duì);、依據(jù)基金管理人的指令或有關(guān)規(guī)定向基金份額持有人支付基金收益和贖回款項(xiàng);、按照規(guī)定召集基金份額持有人大會(huì)或配合基金份額持有人依法自行召集基金份額持有人大會(huì);、按照法律法規(guī)和《基金合同》的規(guī)定監(jiān)督基金管理人的投資運(yùn)作;、參加基金財(cái)產(chǎn)清算小組,參與基金財(cái)產(chǎn)的保管、清理、估價(jià)、變現(xiàn)和分配;、面臨解散、依法被撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)時(shí),及時(shí)報(bào)告中國(guó)證監(jiān)會(huì)和銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu),并通知基金管理人;、因違反《基金合同》導(dǎo)致基金財(cái)產(chǎn)損失時(shí),應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,其賠償責(zé)任不因其退任而免除;、按規(guī)定監(jiān)督基金管理人按法律法規(guī)和《基金合同》規(guī)定履行自己的義務(wù),基金管理人因違反《基金合同》造成基金財(cái)產(chǎn)損失時(shí),應(yīng)為基金利益向基金管理人追償;、執(zhí)行生效的基金份額持有人大會(huì)的決定;、法律法規(guī)及中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的和《基金合同》約定的其他義務(wù)。(五)基金托管人的內(nèi)部控制制度中國(guó)工商銀行資產(chǎn)托管部自成立以來,各項(xiàng)業(yè)務(wù)飛速發(fā)展,始終保持在資產(chǎn)托管行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。這些成績(jī)的取得,是與資產(chǎn)托管部“一手抓業(yè)務(wù)拓展,一手抓內(nèi)控建設(shè)”的做法是分不開的。資產(chǎn)托管部非常重視改進(jìn)和加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作,在積極拓展各項(xiàng)托管業(yè)務(wù)的同時(shí),把加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的力度,精心培育內(nèi)控文化,完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要工作來做。繼、、年八次順利通過評(píng)估組織內(nèi)部控制和安全措施是否充分的最權(quán)威的(審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第號(hào))審閱后,年、年中國(guó)工商銀行資產(chǎn)托管部均通過(原)審閱,迄今已第十次獲得無保留意見的控制及有效性報(bào)告,表明獨(dú)立第三方對(duì)我行托管服務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制方面的健全性和有效性的全面認(rèn)可,也證明中國(guó)工商銀行托管服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力已經(jīng)與國(guó)際大型托管銀行接軌,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。目前,審閱已經(jīng)成為年度化、常規(guī)化的內(nèi)控工作手段。、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)保證業(yè)務(wù)運(yùn)作嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管規(guī)則,強(qiáng)化和建立守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,形成一個(gè)運(yùn)作規(guī)范化、管理科學(xué)化、監(jiān)控制度化的內(nèi)控體系;防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保證托管資產(chǎn)的安全完整;維護(hù)持有人的權(quán)益;保障資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)安全、有效、穩(wěn)健運(yùn)行。、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)中國(guó)工商銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制組織結(jié)構(gòu)由中國(guó)工商銀行稽核監(jiān)察部門(內(nèi)控合規(guī)部、內(nèi)部審計(jì)局)、資產(chǎn)托管部?jī)?nèi)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制處及資產(chǎn)托管部各業(yè)務(wù)處室共同組成??傂谢吮O(jiān)察部門負(fù)責(zé)制定全行風(fēng)險(xiǎn)管理政策,對(duì)各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。資產(chǎn)托管部?jī)?nèi)部設(shè)置專門負(fù)責(zé)稽核監(jiān)察工作的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制處,配備專職稽核監(jiān)察人員,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,依照有關(guān)法律規(guī)章,對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行獨(dú)立行使稽核監(jiān)察職權(quán)。各業(yè)務(wù)處室在各自職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制原則()合法性原則。內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家法律法規(guī)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求,并貫穿于托管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終。()完整性原則。托管業(yè)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須有相應(yīng)的規(guī)范程序和監(jiān)督制約;監(jiān)督制約應(yīng)滲透到托管業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié),覆蓋所有的部門、崗位和人員。()及時(shí)性原則。托管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在發(fā)生時(shí)能準(zhǔn)確及時(shí)地記錄;按照“內(nèi)控優(yōu)先”的原則,新設(shè)機(jī)構(gòu)或新增業(yè)務(wù)品種時(shí),必須做到已建立相關(guān)的規(guī)章制度?!。ǎ徤餍栽瓌t。各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須防范風(fēng)險(xiǎn),審慎經(jīng)營(yíng),保證基金資產(chǎn)和其他委托資產(chǎn)的安全與完整。()有效性原則。內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策、法律及經(jīng)營(yíng)管理的需要適時(shí)修改完善,并保證得到全面落實(shí)執(zhí)行,不得有任何空間、時(shí)限及人員的例外。()獨(dú)立性原則。設(shè)立專門履行托管人職責(zé)的管理部門;直接操作人員和控制人員必須相對(duì)獨(dú)立,適當(dāng)分離;內(nèi)控制度的檢查、評(píng)價(jià)部門必須獨(dú)立于內(nèi)控制度的制定和執(zhí)行部門。、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施()嚴(yán)格的隔離制度。資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格分離,建立了明確的崗位職責(zé)、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程、詳細(xì)的操作手冊(cè)、嚴(yán)格的人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度,并采取了良好的防火墻隔離制度,能夠確保資產(chǎn)獨(dú)立、環(huán)境獨(dú)立、人員獨(dú)立、業(yè)務(wù)制度和管理獨(dú)立、網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立。()高層檢查。主管行領(lǐng)導(dǎo)與部門高級(jí)管理層作為工行托管業(yè)務(wù)政策和策略的制定者和管理者,要求下級(jí)部門及時(shí)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況和特別情況,以檢查資產(chǎn)托管部在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)方面的進(jìn)展,并根據(jù)檢查情況提出內(nèi)部控制措施,督促職能管理部門改進(jìn)。()人事控制。資產(chǎn)托管部嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,建立“自控防線”、“互控防線”、“監(jiān)控防線”三道控制防線,健全績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,樹立“以人為本”的內(nèi)控文化,增強(qiáng)員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感,培育團(tuán)隊(duì)精神和核心競(jìng)爭(zhēng)力。并通過進(jìn)行定期、定向的業(yè)務(wù)與職業(yè)道德培訓(xùn)、簽訂承諾書,使員工樹立風(fēng)險(xiǎn)防范與控制理念。()經(jīng)營(yíng)控制。資產(chǎn)托管部通過制定計(jì)劃、編制預(yù)算等方法開展各種業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)、處理各項(xiàng)事務(wù),從而有效地控制和配置組織資源,達(dá)到資源利用和效益最大化目的。()內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。資產(chǎn)托管部通過稽核監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,定期或不定期地對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)控,指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估,制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施,排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。()數(shù)據(jù)安全控制。我們通過業(yè)務(wù)操作區(qū)相對(duì)獨(dú)立、數(shù)據(jù)和傳真加密、數(shù)據(jù)傳輸線路的冗余備份、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)用和保障等措施來保障數(shù)據(jù)安全。()應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)建立專門的災(zāi)難恢復(fù)中心,制定了基于數(shù)據(jù)、應(yīng)用、操作、環(huán)境四個(gè)層面的完備的災(zāi)難恢復(fù)方案,并組織員工定期演練。為使演練更加接近實(shí)戰(zhàn),資產(chǎn)托管部不斷提高演練標(biāo)準(zhǔn),從最初的按照預(yù)訂時(shí)間演練發(fā)展到現(xiàn)在的“隨機(jī)演練”。從演練結(jié)果看,資產(chǎn)托管部完全有能力在發(fā)生災(zāi)難的情況下兩個(gè)小時(shí)內(nèi)恢復(fù)業(yè)務(wù)。、資產(chǎn)托管部?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制情況()資產(chǎn)托管部?jī)?nèi)部設(shè)置專職稽核監(jiān)察部門,配備專職稽核監(jiān)察人員,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,依照有關(guān)法律規(guī)章,全面貫徹落實(shí)全程監(jiān)控思想,確保資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。()完善組織結(jié)構(gòu),實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)管理。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要從上至下每個(gè)員工的共同參與,只有這樣,風(fēng)險(xiǎn)控制制度和措施才會(huì)全面、有效。資產(chǎn)托管部實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)崗位,每位員工對(duì)自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé),通過建立縱向雙人制、橫向多部門制的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),形成不同部門、不同崗位相互制衡的組織結(jié)構(gòu)。()建立健全規(guī)章制度。資產(chǎn)托管部十分重視內(nèi)控制度的建設(shè),一貫堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的理念和方法融入崗位職責(zé)、制度建設(shè)和工作流程中。經(jīng)過多年努力,資產(chǎn)托管部已經(jīng)建立了一整套內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度,包括:崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、稽核監(jiān)察制度、信息披露制度等,覆蓋所有部門和崗位,滲透各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程,形成各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互制約機(jī)制。()內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制始終是托管部工作重點(diǎn)之一,保持與業(yè)務(wù)發(fā)展同等地位。資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行新興的中間業(yè)務(wù),資產(chǎn)托管部從成立之日起就特別強(qiáng)調(diào)規(guī)范運(yùn)作,一直將建立一個(gè)系統(tǒng)、高效的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系作為工作重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和托管業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,新問題、新情況不斷出現(xiàn),資產(chǎn)托管部始終將風(fēng)險(xiǎn)管理放在與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要的位置,視風(fēng)險(xiǎn)防范和控制為托管業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的生命線。(六)基金托管人對(duì)基金管理人運(yùn)作基金進(jìn)行監(jiān)督的方法和程序根據(jù)《基金法》、基金合同、托管協(xié)議和有關(guān)基金法規(guī)的規(guī)定,基金托管人對(duì)基金的投資范圍和投資對(duì)象、基金投融資比例、基金投資禁止行為、基金參與銀行間債券市場(chǎng)、基金資產(chǎn)凈值的計(jì)算、基金份額凈值計(jì)算、應(yīng)收資金到賬、基金費(fèi)用開支及收入確定、基金收益分配、相關(guān)信息披露、基金宣傳推介材料中登載基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行監(jiān)督和核查,其中對(duì)基金的投資比例的監(jiān)督和核查自基金合同生效之后六個(gè)月開始?;鹜泄苋税l(fā)現(xiàn)基金管理人違反《基金法》、基金合同、基金托管協(xié)議或有關(guān)基金法律法規(guī)規(guī)定的行為,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知基金管理人限期糾正,基金管理人收到通知后應(yīng)及時(shí)核對(duì),并以書面形式對(duì)基金托管人發(fā)出回函確認(rèn)。在限期內(nèi),基金托管人有權(quán)隨時(shí)對(duì)通知事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查,督促基金管理人改正。基金管理人對(duì)基金托管人通知的違規(guī)事項(xiàng)未能在限期內(nèi)糾正的,基金托管人應(yīng)報(bào)告中國(guó)證監(jiān)會(huì)?;鹜泄苋税l(fā)現(xiàn)基金管理人有重大違規(guī)行為,應(yīng)立即報(bào)告中國(guó)證監(jiān)會(huì),同時(shí)通知基金管理人限期糾正。五、相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)(一)基金份額發(fā)售機(jī)構(gòu)、直銷機(jī)構(gòu)本基金直銷機(jī)構(gòu)為本公司設(shè)在北京的直銷柜臺(tái)以及網(wǎng)上交易平臺(tái)。()直銷柜臺(tái)住所:北京市西城區(qū)金融大街號(hào)英藍(lán)國(guó)際金融中心層辦公地址:北京市西城區(qū)金融大街號(hào)英藍(lán)國(guó)際金融中心層法定代表人:許會(huì)斌聯(lián)系人:郭雅莉電話: ()網(wǎng)上交易投資者可以通過本公司網(wǎng)上交易系統(tǒng)辦理基金的申購、贖回、定期投資等業(yè)務(wù),具體業(yè)務(wù)辦理情況及業(yè)務(wù)規(guī)則請(qǐng)登錄本公司網(wǎng)站查詢。本公司網(wǎng)址:。、代銷機(jī)構(gòu)()中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司住所:北京市西城區(qū)金融大街號(hào)辦公地址:北京市西城區(qū)鬧市口大街號(hào)院號(hào)樓(長(zhǎng)安興融中心) 法定代表人:王洪章客服電話:網(wǎng)址:()中國(guó)工商銀行股份有限公司住所:北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街 號(hào)辦公地址:北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街 號(hào)法定代表人:易會(huì)滿客服電話:網(wǎng)址:()中信銀行股份有限公司住所:北京市東城區(qū)朝陽門北大街富華大廈座辦公地址:北京市東城區(qū)朝陽門北大街富華大廈座法定代表人:李慶萍客服電話:網(wǎng)址:()交通銀行股份有限公司住所:上海市浦東新區(qū)銀城中路號(hào)辦公地址:上海市浦東新區(qū)銀城中路號(hào)法定代表人:牛錫明客服電話:網(wǎng)址:
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法定代表人:張志剛
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法定代表人:蘭榮
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法定代表人:楊宇翔
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()中國(guó)中投證券有限責(zé)任公司
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辦公地址:深圳市福田區(qū)益田路號(hào)榮超商務(wù)中心棟第、層至層
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法定代表人:牛冠興
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()國(guó)元證券股份有限公司
注冊(cè)地址:合肥市壽春路號(hào)
法定代表人:蔡詠
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()中國(guó)銀河證券股份有限公司
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法定代表人:陳有安
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()中信證券(山東)有限責(zé)任公司
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法定代表人:楊寶林
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法定代表人:吳萬善
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()申萬宏源西部證券有限公司
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