【文章內(nèi)容簡介】 識216。 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)基礎(chǔ)知識3；公司產(chǎn)品知識2。專業(yè)知識216。 戰(zhàn)略管理知識4；管理學(xué)知識4；企業(yè)文化知識4；宏觀經(jīng)濟學(xué)知識3；財務(wù)知識2；項目管理知識2；人力資源知識2；生產(chǎn)管理知識2。技能基本技能216。 口頭表達能力4；書面寫作能力4；電腦操作能力2。專業(yè)技能216。 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；溝通能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；執(zhí)行能力4；計劃能力4；創(chuàng)新能力3；分析判斷能力3。潛在能力216。 制度執(zhí)行能力4；周密思考能力4；人際理解能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；演繹思維能力3。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 分享精神4；責(zé)任感4；廉潔4；誠信4；保密意識4；敬業(yè)精神4；服務(wù)意識3；團隊合作3。特殊素養(yǎng)216。 忠誠度4；成就導(dǎo)向4；職業(yè)動機4；全局意識4。華美集團崗位說明書崗位名稱總工程師所屬部門華美集團崗位層級A直接上級集團總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號HTJT－005直接下級崗位使命216。 通過對集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃和技術(shù)管理，構(gòu)筑和保持華美集團的技術(shù)優(yōu)勢。崗位職責(zé)組織計劃216。 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。216。 根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃，制訂公司技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)年度工作目標(biāo)、計劃，報總經(jīng)理審批后組織實施。216。 組織制定集團產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)改進計劃。216。 組織編制集團技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)年度費用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督執(zhí)行。216。 組織編制集團現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)改進計劃。執(zhí)行216。 負責(zé)收集了解國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策并在企業(yè)推廣應(yīng)用。216。 負責(zé)編制集團現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)改進、新品研發(fā)方案的制定，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實施。216。 負責(zé)對集團現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)改進、新品研發(fā)等進行過程控制，確保公司工藝技術(shù)改進、新品研發(fā)及信息化建設(shè)目標(biāo)順利完成。216。 負責(zé)集團產(chǎn)品技術(shù)改進、改造方案的執(zhí)行。216。 負責(zé)代表集團參加各類技術(shù)相關(guān)公共關(guān)系活動。216。 負責(zé)主持召開集團重大工藝技術(shù)和研發(fā)問題會議，提供相關(guān)解決方案與建議。216。 負責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。協(xié)助配合216。 協(xié)助總經(jīng)理對研發(fā)項目進行可行性論證（技術(shù)部分）。216。 協(xié)助生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)服務(wù)工作。審核/審批216。 負責(zé)對現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)改進、心品研發(fā)項目的試驗工程的評審及驗收。216。 審核/神品總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)事宜。分析改進216。 對公司新品研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)水準(zhǔn)及管理狀況進行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。216。 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)改進狀況進行分析，并向總經(jīng)理提出改善建議。任職資格基本要求216。 學(xué)歷：本科或碩士。216。 專業(yè)：金屬壓力加工；金屬材料；其他。經(jīng)驗216。 工作經(jīng)驗：15年。216。 行業(yè)經(jīng)驗：8年。216。 崗位經(jīng)驗：5年。知識基本知識216。 行業(yè)基礎(chǔ)知識4；公司產(chǎn)品知識4；公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3。專業(yè)知識216。 機械工程知識4；金屬加工（軋鋼）知識4；加熱知識4；戰(zhàn)略管理知識3；安全管理知識3；質(zhì)量管理知識3；環(huán)境管理知識3；生產(chǎn)管理知識3；財務(wù)知識2；投資分析知識2；項目管理知識2；成本管理知識2。技能基本技能216。 口頭表達能力4；書面寫作能力4；電腦操作能力2。專業(yè)技能216。 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；溝通能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；執(zhí)行能力4；計劃能力4；創(chuàng)新能力3；分析判斷能力3。潛在能力216。 制度執(zhí)行能力4；周密思考能力4；人際理解能力3；抗壓能力3；應(yīng)變能力3；演繹思維能力3。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 分享精神4；責(zé)任感4；廉潔4；誠信4；保密意識4；敬業(yè)精神4；服務(wù)意識3；團隊合作3。特殊素養(yǎng)216。 忠誠度4；成就導(dǎo)向4；職業(yè)動機4；全局意識4。華美集團崗位說明書崗位名稱人力資源部長所屬部門人力資源部崗位層級B直接上級總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號HTHR001直接下級培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理、人事主管、薪酬績效主管崗位使命216。 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，為集團提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。崗位職責(zé)組織計劃216。 組織識別并起草本部門歸口所必須建立的管理制度和流程。216。 組織定期對本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實用性進行評審，并對存在的問題進行分析與改進。216。 根據(jù)集團的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，研訂集團的組織機構(gòu)、部門使命與部門權(quán)責(zé)劃分的改進方案。216。 依據(jù)集團總目標(biāo)和經(jīng)營計劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實施計劃。216。 組織編制集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃。216。 組織編制集團的年度招聘計劃。216。 組織制訂集團員工的年度培訓(xùn)計劃。216。 組織編制集團公司的崗位定編計劃。216。 組織研訂合理的員工薪酬管理規(guī)定。216。 根據(jù)集團績效管理規(guī)定，建立集團各部門、各分子公司員工績效管理規(guī)定。216。 組織制訂各項員工福利與社會保險的發(fā)放辦法。216。 根據(jù)本部門年度工作計劃，編制部門年度費用預(yù)算。執(zhí)行216。 負責(zé)本部門目標(biāo)與實施計劃的分解落實。216。 負責(zé)對已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項計劃的實施。216。 計劃并對直屬人員進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。216。 負責(zé)對直屬人員進行績效考核、績效溝通和績效工資的分配。216。 負責(zé)對集團公司全體員工及各公司部門經(jīng)理以上的甄選和調(diào)配工作。216。 負責(zé)組織開展各部門及分子公司員工績效考核。216。 負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)對外事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。216。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。協(xié)助配合216。 協(xié)助總經(jīng)理對集團部長及以上人員、分子公司總經(jīng)理、副總進行招錄與績效考核。216。 協(xié)助集團各部門、分子公司開展績效考核、績效溝通和績效工資的分配。審核/審批216。 審核集團各部門和分子公司提出的人員配置、異動和獎懲等各類報告。216。 審核直屬崗位人員提交的各類方案、計劃和報告。216。 審核下屬公司各崗位定編方案。216。 負責(zé)集團內(nèi)部跨公司人員的調(diào)動審核216。 負責(zé)集團公司及下屬分子公司編制的員工培訓(xùn)計劃、考核方案的審核/審批。216。 審核直屬崗位人員提交的年度和月度工作計劃與總結(jié)。216。 審核控制本部門歸口的所有費用支出。分析改進216。 負責(zé)對直屬崗位年、月度目標(biāo)與計劃達成情況進行分析改進，并提出改進意見，評估改進結(jié)果。216。 負責(zé)對各部門、分子公司提出的薪酬與績效考核投訴的受理與分析處理。216。 負責(zé)對本部門年度、月度工作目標(biāo)與計劃的達成情況進行系統(tǒng)分析，并編制本部門年度和月度工作總結(jié)。216。 負責(zé)對培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)過程、培訓(xùn)結(jié)果進行分析改進。任職資格基本要求216。 學(xué)歷：本科或碩士。216。 專業(yè)：人力資源管理（勞動經(jīng)濟）；工商管理（管理工程）；其他。經(jīng)驗216。 工作經(jīng)驗：8年以上。216。 崗位經(jīng)驗：2年以上。知識基本知識216。 規(guī)章制度4；公司文化3；工作流程3；公司產(chǎn)品知識3；行業(yè)基礎(chǔ)知識3。專業(yè)知識216。 人力資源知識4；管理學(xué)知識4；戰(zhàn)略管理知識3；商務(wù)禮儀知識3；組織行為學(xué)知識2；企業(yè)文化知識2；管理信息系統(tǒng)知識1；財務(wù)知識1；安全管理知識1。技能基本技能216。 書面寫作能力4；口頭表達能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能216。 培養(yǎng)下屬能力4；團隊領(lǐng)導(dǎo)能力3；組織協(xié)調(diào)能力3；創(chuàng)新能力3；溝通能力3；分析判斷能力3；培訓(xùn)能力3；督導(dǎo)控制能力2；計劃能力2。潛在能力216。 學(xué)習(xí)能力3；人際理解能力3；抗壓能力3；周密思考能力3；適應(yīng)能力2。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 責(zé)任感4；團隊合作3；服務(wù)意識3；敬業(yè)精神3；誠信3；廉潔3；保密意識3。特殊素養(yǎng)216。 職業(yè)動機3；忠誠度3；職業(yè)形象2；全局意識2。華美集團崗位說明書崗位名稱培訓(xùn)經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位層級C直接上級人力資源部長職族類別管理類崗位編號HTHR002直接下級培訓(xùn)管理員崗位使命216。 根據(jù)集團公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立健全員工培訓(xùn)體系，以提高員工的整體素質(zhì)。崗位職責(zé)組織計劃216。 組織集團整體的培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定工作。216。 組織集團各公司主管（工程師）及其以上人員及集團本部員工的培訓(xùn)工作。216。 組織培訓(xùn)方案設(shè)計工作與培訓(xùn)過程管理。216。 組織內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選工作。216。 組織培訓(xùn)目標(biāo)的達成與培訓(xùn)效果評估工作。216。 組織各公司經(jīng)理及其以上人員委外培訓(xùn)和集團本部員工的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)合同簽訂工作。216。 組織建立培訓(xùn)信息庫及員工培訓(xùn)檔案。執(zhí)行216。 負責(zé)建立和完善集團培訓(xùn)管理制度與流程，完善集團培訓(xùn)管理體系。216。 負責(zé)編制培訓(xùn)費用預(yù)算，報部長及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。216。 負責(zé)培訓(xùn)文本的管理。216。 負責(zé)在培訓(xùn)方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺。216。 負責(zé)培訓(xùn)制度的推進與實施監(jiān)督，不斷完善下屬員工的管理。216。 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。216。 負責(zé)下屬員工的績效考核、績效工資二次分配。216。 制定下屬員工的培訓(xùn)計劃。216。 負責(zé)監(jiān)督集團各分子公司員工培訓(xùn)工作的進展情況。216。 其他臨時安排的工作。協(xié)助配合216。 協(xié)助配合部長制訂集團人力資源戰(zhàn)略，并推行實施。216。 協(xié)助配合部長對集團人力資源戰(zhàn)略實施監(jiān)控，并實施成效分析。216。 為制訂集團發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源體系的決策性信息。216。 協(xié)助部長完成集團人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化。216。 協(xié)助部長進行集團人力資源管理體系的定期評審與改進。216。 協(xié)助集團各分子公司建立健全其員工培訓(xùn)體系。審核/審批216。 審核下屬員工提交的各類報告、方案、報表和申請。216。 審核下屬員工的工作計劃與總結(jié)。216。 審核和控制歸口培訓(xùn)費用支出情況。分析改進216。 負責(zé)對集團員工培訓(xùn)管理制度、流程、規(guī)范文本及與各公司的溝通交流等進行分析改進。216。 定期對下屬員工的工作目標(biāo)及工作績效進行分析，提出改進意見。216。 定期對培訓(xùn)目標(biāo)的完成情況進行分析，并提出改進方案。任職資格基本要求216。 學(xué)歷：大?；虮究?。216。 專業(yè)：人力資源管理、工商管理、漢語言文學(xué)。經(jīng)驗216。 工作經(jīng)驗：35年。216。 崗位經(jīng)驗：13年。知識基本知識216。 公司文化3；工作流程3；規(guī)章制度2；公司產(chǎn)品知識1。專業(yè)知識216。 人力資源知識3；行政管理知識2；法律知識2；管理知識1；成本管理知識1。技能基本技能216。 口頭表達能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。專業(yè)技能216。 溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2；計劃能力2；培養(yǎng)下屬能力2 ；培訓(xùn)能力2；創(chuàng)新能力1。潛在能力216。 學(xué)習(xí)能力2；抗壓能力2；周密思考能力2；制度執(zhí)行能力1。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)216。 團隊合作2；服務(wù)意識2；責(zé)任感2；保密意識2；敬業(yè)精神2。特殊素養(yǎng)216。 全局意識3；忠誠度3；成就導(dǎo)向2。華美集團崗位說明書崗位名稱招聘經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位層級C直接上級人力資源部長職族類別管理類崗位編號HTHR003直接下級招聘管理員崗位使命216。 根據(jù)集團公司及人力資源部確定的人力資源發(fā)展規(guī)劃，制訂和完善員工招聘體系，為公司引進高素質(zhì)人才。崗位職責(zé)組織計劃216。 組織集團招聘體系的建立與管理工作。216。 組織各公司主管（工程師）及其以上人員及集團本部員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理工作。216。 組織集團人力需求的分析與招聘計劃的制訂工作。216。 組織集團招聘渠道的管理工作。216。 組織集團招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立工作。216。 組織集團內(nèi)部人員的選拔與配置工作。216。 組織集團招聘考核試題庫的建立工作。216。 組織集團新入職員工的試用期跟蹤、考評及轉(zhuǎn)正工作。執(zhí)行216。 負責(zé)建立集團招聘與配置管理制度與流程。216。 負責(zé)員工招聘與配置的過程管理與控制。216。 負責(zé)招聘與配置文本資料的管理。216。 根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，負責(zé)工作飽和度分析，編制定崗定編計劃。216。 負責(zé)在招聘與配置方面為各公司提供人力資源信息交流的平臺。216。 負責(zé)招聘制度的推進與實施監(jiān)督，不斷完善下屬員工管理。216。 負責(zé)對用人單位就新入職員工試用期間的滿意度回訪。216。 負責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高下屬員工的凝聚力和活力。216。 負責(zé)下屬員工的績效考核、績效工資二次分配。216。 負責(zé)監(jiān)督集團各分子公司員工招聘工作開展情況。216。 其他臨時安排的工作。協(xié)助配合216。 協(xié)助配合部長完成集團人力資源戰(zhàn)略的制訂與推行實施。216。 協(xié)助部長完成集團人力資源戰(zhàn)略的實施監(jiān)控與與實施成效分析。216。 為集團發(fā)展戰(zhàn)略的制訂提供人力資源體系的決策性信息。216。 協(xié)助部長完成集團人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化。216。 協(xié)助進行集團人力資源管理體系的定期評審與改進。審核/審批216。 審核下屬崗位人員提交的各類報告、方案、報表和申請。216。 審核下屬員工的工作計劃與總結(jié)。216。 審核和控制歸口費用支出情況。分析改進216。 對員工的招聘與配置過程中存在的問題與不足進行分析改進。216。 定期對下屬員工工作目標(biāo)及工作績效狀況進行分析，提出改進意見。任職資格基本要求216。 學(xué)歷：大專或本科。216。 專業(yè)：人力資源管理（勞動經(jīng)濟）、工商管理（管理工程）；其它。經(jīng)驗216。 工作經(jīng)驗：35年。216。 崗位經(jīng)驗：13年。知識基本知識216。 公司文化3；工作流程3；規(guī)章制度2；公司產(chǎn)品知識1。專業(yè)知識216。 人力資源知識3；行政管理知識2；法律知識2；管理知識1；成本管理知識1。技能基本技能216。 口頭表達能力3；電腦操作能力3；書面寫作能力2。專業(yè)技能216。 溝通能力2；組織協(xié)調(diào)能力2 ；團隊領(lǐng)導(dǎo)能力2；培養(yǎng)下屬能力2 ；分析判斷能力2；創(chuàng)新能力1。潛在能力216。 學(xué)習(xí)能力2；抗