加強(qiáng)管理降低材料消耗1(編輯修改稿)
2025-06-25 23:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是對(duì)遵守者的鼓勵(lì)，對(duì)違反者的處罰，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行，使其活起來，而不是做為塵封的資料。激勵(lì)與約束機(jī)制是對(duì)工作人員工作結(jié)果的鼓勵(lì)與鞭策，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，也是樹立企業(yè)良好的風(fēng)氣的一種手段。監(jiān)督是直接的約束，約束是間接的監(jiān)督。要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，如管理員工作制度、用料單位及用料者須知、物資使用保養(yǎng)制度、交舊領(lǐng)新制度等，用年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀或績(jī)效考核制度對(duì)員工的工作結(jié)果和成效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，區(qū)分出優(yōu)劣，真正做到責(zé)任與利益相結(jié)合。 盡可能使用程序管理生產(chǎn)管理軟件的開發(fā)使管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化，而且有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1) 加速信息反饋，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，共享數(shù)據(jù)。2) 簡(jiǎn)化日常事務(wù)，降低原材料成本，降低庫(kù)存和占用資金，增加企業(yè)的流動(dòng)資金，減少財(cái)務(wù)收支差錯(cuò)或延誤。3) 充分體現(xiàn)物流、資金流、信息流控制流有機(jī)集成的管理思想。4) 事前有計(jì)劃，事中的控制，事后有核算，每個(gè)業(yè)務(wù)過程都為領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的決策信息和考核數(shù)據(jù)。5) 特別是面對(duì)各個(gè)層面開放后，同時(shí)開放了一個(gè)強(qiáng)大的監(jiān)督體系：群眾監(jiān)督網(wǎng)。3 正確使用材料配件，提高檢修質(zhì)量正確使用才是最重要的，以上的管理只是對(duì)使用材料配件的輔助工作，最終目的是要材料配件發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效地發(fā)揮其作用才是從根本上降低材料配件的定額。對(duì)電力企業(yè)來說，同等條件下，唯一途徑就是提高檢修質(zhì)量，提高了檢修質(zhì)量，既延長(zhǎng)了設(shè)備的檢修周期，是最直接的降低材料消耗的手段。檢修質(zhì)量的保證，一要有符合需要的檢修隊(duì)伍，應(yīng)修必修，修必修好。二要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞胶头椒?，尊重科學(xué)，尊重實(shí)際。 檢修人員應(yīng)具有良好的素質(zhì) 要有合格的檢修人員人是一切因素中的首要因素，檢修人員是材料和配件的直接使用者，在檢修過程中，應(yīng)熟知所轄設(shè)備的性能、特點(diǎn)、原理構(gòu)造及操作方法，對(duì)材料和配件的性能、結(jié)構(gòu)、保存方法等了如指掌。班組中的管理人員要了解貨源、價(jià)格以及供貨商的信譽(yù)，保證材料配件的質(zhì)量，儲(chǔ)存時(shí)按其價(jià)格和重要性分門別類地保存，確保購(gòu)置的材料和配件能全都能應(yīng)用到實(shí)際的檢修工作中。 檢修人員要不斷學(xué)習(xí)熟悉檢修工藝和規(guī)程，隨時(shí)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，不斷改進(jìn)檢修方式和方法，根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)，確定檢修的
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