加強(qiáng)管理-創(chuàng)新思路-康泰明天會更好(編輯修改稿)
2024-08-31 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有效益，企業(yè)就不會存在，要把效益放在首位，必須時(shí)時(shí)處處以效益為中心。把各個盈利項(xiàng)目承包下去，不能吃大鍋飯。年初發(fā)包，讓能這上、庸者下。2015年實(shí)現(xiàn)純利潤3000萬元，以后每年增加50%。工作效率這是目前公司最頭疼的問題，總的來說大多數(shù)問出了力了，但是效率不高，工作進(jìn)度上不去，今天的事拖到明天，明天拖到后天，杜絕人浮于事。如何做，這就要綜合考慮，不是一句話的問題，要與完善崗位職責(zé)與工作流程結(jié)合起來。職責(zé)內(nèi)的必須無條件完成，要么你就不要上崗。提高效率，增加待遇，加大考核力度，采取培訓(xùn)，優(yōu)化工作流程等方式來提高工作效率。 二是講究創(chuàng)新。先發(fā)展后規(guī)范，這是中國的特色，大到政府，小到企業(yè)，通常都這樣做。公司在創(chuàng)立之后也存在著規(guī)范的必要，要改掉過去那些不利于工作的陋習(xí)；創(chuàng)新思路、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新方法，依據(jù)集團(tuán)的實(shí)際，搞一些行之有效的方法來創(chuàng)造效益。具體有： 創(chuàng)新融資平臺，傳統(tǒng)的“鄭州模式”擔(dān)保公司的模式在全國范圍內(nèi)宣告失敗，我們馬上成立或參股金融服務(wù)企業(yè)，啟動P2P互聯(lián)網(wǎng)融資平臺，同時(shí)使用“股權(quán)眾籌”的融資模式，為我們項(xiàng)目融資。 創(chuàng)
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