3基層反映：當(dāng)前掛職干部工作需加強(qiáng)管理(編輯修改稿)
2025-08-26 19:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 拔的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。 四是組織管理遺留盲點(diǎn)。目前掛職干部工作中的選派程序不夠科學(xué)透明，完全由組織說了算，干部群眾缺少知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)掛職干部的跟蹤考核考評(píng)還不夠規(guī)范，沒有建立健全經(jīng)常性的檢查掛職干部的思想作風(fēng)、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)的工作機(jī)制；備用環(huán)節(jié)脫離，個(gè)別干部看到掛職干部，最終沒有得到提拔和 使用，且失去了在原工作單位的骨干崗位，從而不愿意掛職。對(duì)策建議： 一是科學(xué)規(guī)劃，形成干部掛職工作新格局。要破除諸如性別、族別、政治面貌等條條框框的限制，對(duì)接收單位的人力資源現(xiàn)狀做可行性分析，準(zhǔn)確掌握接收單位的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和人才需求，對(duì)于工作實(shí)績(jī)、工作能力突出的干部，只要有利于開展工作，有利于干部的成長(zhǎng)，就要不遺余
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