【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 B、加強(qiáng)信息管理、積累完整資料1）各種設(shè)計(jì)變更。2）承包商報(bào)送的各種計(jì)劃資料、技術(shù)資料、各種申報(bào)。3）業(yè)主方、監(jiān)理方發(fā)出各種指示、要求、通知及備忘錄等。4）各種例會(huì)紀(jì)要，協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。5）各種“報(bào)驗(yàn)”、“送樣”報(bào)告，及業(yè)主方、監(jiān)理方審批意見(jiàn)。6）分部分項(xiàng)工程（含隱蔽工程）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，開、竣工報(bào)告。7）工程量簽證，設(shè)計(jì)變更簽證，工程進(jìn)度支付簽證，工程進(jìn)度款支付時(shí)間數(shù)量表。8）監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理日志。9）其他有關(guān)資料。C、嚴(yán)格控制工程變更、控制變更審批制度。D、及時(shí)合理地處理索賠。1）監(jiān)理工程師須以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性。2）應(yīng)按合同條款的準(zhǔn)則對(duì)索賠進(jìn)行及時(shí)處理，不能回避，不能壓著不辦。加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理，減少索賠事件發(fā)生。監(jiān)理方在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能引起索賠的事件進(jìn)行預(yù)測(cè)，一方面主動(dòng)提醒業(yè)主方應(yīng)注意的問(wèn)題（一般一周一次），以警惕承包商可能提出的索賠。另一方面，及時(shí)通告承包商在工程進(jìn)度、質(zhì)量及投資方面可能因出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致反索賠，以減少承包商的失誤。這樣，一旦出現(xiàn)索賠及反索賠現(xiàn)象，監(jiān)理方都是主動(dòng)的。協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目法人及時(shí)進(jìn)行反索賠。四、投資控制綜合措施系統(tǒng)造價(jià)控制對(duì)應(yīng)的控制要貫徹始終，體現(xiàn)在施工的全過(guò)程中，從施工的計(jì)量控制，到施工每月的進(jìn)度報(bào)表的審查到工程的結(jié)算、竣工。對(duì)工程施工過(guò)程中的索賠進(jìn)行嚴(yán)格的控制。概預(yù)算合理化對(duì)投資控制及質(zhì)量、進(jìn)度具有重要意義。嚴(yán)格進(jìn)行合同管理是造價(jià)控制的關(guān)鍵工作之一。標(biāo)底合理，招投標(biāo)合理，合同公平合理，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，造價(jià)控制易于見(jiàn)效。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)防超支。合同中明確規(guī)定計(jì)量工作細(xì)則。重視中間分項(xiàng)的計(jì)量。做好適時(shí)檢查、測(cè)量。實(shí)行計(jì)時(shí)、收方記錄日清制。圖紙、場(chǎng)地等按時(shí)提供，圖紙更改，要有規(guī)范化審批程序。公正處理索賠，預(yù)防不合理的索賠與制止不合理的反索賠。尋找優(yōu)化點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化，提出優(yōu)化方案與合理化建議。達(dá)到節(jié)約投資。1審查結(jié)算要細(xì)致。（施工過(guò)程中要適時(shí)、真實(shí)記錄，并及時(shí)結(jié)算，預(yù)防扯皮）。第五章、進(jìn)度控制工作方法及措施一、進(jìn)度控制的任務(wù)（施工階段） 主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃、做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠。以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。二、 進(jìn)度控制內(nèi)容完整而詳細(xì)的進(jìn)度控制主要工作有三大主要內(nèi)容，即：進(jìn)度計(jì)劃審批、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制及工程延期的審批。 進(jìn)度計(jì)劃審批 1）進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。 2）施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。 3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃尤應(yīng)注意中間節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。 4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而資源供應(yīng)計(jì)劃與資源需要量計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。 5）業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度的需要。 6）施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)單位出圖計(jì)劃是否一致。 7）總、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程進(jìn)度之間是否相協(xié)調(diào)。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(jiàn)（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)向業(yè)主報(bào)告。 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制 1）將依據(jù)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度安排敦促施工方編制符合業(yè)主要求的總進(jìn)度。 2）應(yīng)用對(duì)比法編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 3）進(jìn)度控制是施工全過(guò)程的控制，在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，影響進(jìn)度的不利因素： 、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下、數(shù)量不足。 、按質(zhì)供應(yīng)。 ，不能按時(shí)到位。 ，不能熟練運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新辦法。 ，各承建商、各專業(yè)工種不能協(xié)調(diào)同步工作。 、水文、氣候等。 針對(duì)以上不利因素，在監(jiān)理過(guò)程中，根據(jù)不同情形分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等確保進(jìn)度按期完工。 4)組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。工程延期審批 1）申報(bào)工程延期的條件 由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎?，承包商有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。 A．監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。B．合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交圖，工程暫停，對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。 C．異常惡劣的氣候條件。 D．由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)，未及時(shí)付款等。 E．除承包商以外的其它任何原因。 2）工程延期審批程序 A．當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式提交工程延期意向報(bào)告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)作出一些減少延期損失的決定。 B．隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料的申述報(bào)告。 C．監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報(bào)告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報(bào)告；其次及時(shí)調(diào)查核實(shí)收集資料并做好詳細(xì)記錄；最后準(zhǔn)確地審批工程延期的時(shí)間。 3）監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)遵循以下原則： A．合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說(shuō)，導(dǎo)致工程延期的原因確實(shí)是非承包商自身以外的原因，否則不能批準(zhǔn)為工期延期。 B．關(guān)鍵線路原則 發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間又沒(méi)超過(guò)總時(shí)差，則不能批準(zhǔn)為工程延期。 應(yīng)該明確。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時(shí)，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進(jìn)入整體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃求出工期與原計(jì)劃工期對(duì)比，確定工程延期時(shí)間。C．實(shí)際情況原則 批準(zhǔn)工程延期必須符合實(shí)際情況。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細(xì)資料。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延期。進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 依據(jù)合同及審批的施工組織設(shè)計(jì)，一般進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置如下： 1）施工方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 2）施工方開工時(shí)間。 3）圍堰完工時(shí)間。 4）樁基礎(chǔ)完工時(shí)間。 5）承臺(tái)完工時(shí)間。 6）拱板完工時(shí)間。 7）側(cè)墻完工時(shí)間。 8）護(hù)拱完工時(shí)間。9）拱上填料完工時(shí)間。 10）橋面及附屬結(jié)構(gòu)完工時(shí)間。 進(jìn)度控制綜合措施 投資到位，對(duì)進(jìn)度有促進(jìn)作用。 材料、半成品、設(shè)備、訂貨、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度起正面影響。 材料、半成品、設(shè)備、施工設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)合格，促進(jìn)進(jìn)度。 制定動(dòng)態(tài)進(jìn)度計(jì)劃，上一時(shí)期（季、月、周）末提出下一時(shí)期計(jì)劃，審批，實(shí)際執(zhí)行，滾動(dòng)控制，人力、物力、財(cái)力配合。 八投入：投入計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械，合理的進(jìn)度目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 針對(duì)工程的特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。有時(shí)為了質(zhì)量，需要加快進(jìn)度，例如露天的大體積混凝土基礎(chǔ)工程澆注砼，為了在睛天施工完畢，需要加快進(jìn)度，關(guān)鍵是控制澆注生產(chǎn)能力。有時(shí)為了質(zhì)量需要放緩進(jìn)度，例如分部項(xiàng)目細(xì)部工序較多之處，質(zhì)量控制優(yōu)良，有利進(jìn)度。 促進(jìn)施工單位管理有序，有利進(jìn)度控制。 施工平面布置良好，動(dòng)態(tài)控制有序，有利進(jìn)度控制。 幫助促進(jìn)施工單位流水作業(yè)，有利進(jìn)度控制。 各單位、工種較多時(shí)，作好配合協(xié)調(diào)工作，有利于進(jìn)度控制。第六章、質(zhì)量控制工作方法及措施施工階段質(zhì)量控制包括事先控制、事中控制、事后控制；以事先控制為主，充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動(dòng)性及科學(xué)性。一、質(zhì)量事先控制： 質(zhì)量事先控制指正式施工前的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：(1)審查承包單位資質(zhì)。(2)對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。(3)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。(4)對(duì)工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。(5)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位放線，以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。(6)協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系。(7)把好開工關(guān)。二、質(zhì)量事中控制：事中質(zhì)量控制指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，具體內(nèi)容有：①協(xié)助承包單位完善工序控制。②嚴(yán)格工序間交接檢查。③重要工程部位或?qū)I(yè)工程應(yīng)親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。④對(duì)完成的分項(xiàng)分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。⑤審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。⑥按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下述情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：A．施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措施者，或采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B．隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉、掩蓋者。C．對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者。D．擅自更改設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者。E．使用沒(méi)有技術(shù)合格證的工程材料，或擅自替換、變更工程材料者。F．未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。⑦組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)等。三、質(zhì)量事后控制：①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②審核承包單位提供的質(zhì)檢報(bào)告及有關(guān)