【文章內容簡介】 減變動情況，以及由于價格變動因素，影響原材料成本升降的比例。 提供產品主要原材料成本分析資料，上年同期分析，比上月成本分析等產品成本類分析，幫助企業(yè)有考慮目前原材料市場價格的基礎上，找出由企業(yè)內部原因引起的成本變動因素。 提供所有產品生產費用分析資料，提供按部門、項目、產品種類進行分析，動態(tài)提供各成本資料月份間或年度間的比較分析資料，為企業(yè)確定生產方向，制定降低成本計劃提供幫助。 提供主要可比產品分析資料，提供上月、上年同期、固定年份等成本費用比較分析資料，企業(yè)可根據(jù)資料，掌握企業(yè)主要產品的生產狀況及成本變化情況。 提供主要產品銷售分析資料，從銷售數(shù)量、銷售單價、銷售費用、銷售稅金等方面進行比較分析等，幫助企業(yè)掌握主要產品各項銷售指標變動情況以及影響銷售成本變動因素。 在提供多種分析報表的同時，還應能提供直觀、易懂的圖形分析。 內部交流模塊 給企業(yè)一個發(fā)布公司政策的一個平臺，應具備目錄索引功能及全文索引功能。 系統(tǒng)能實現(xiàn)局域網內網絡會議、即時通訊、BBS、留言、通知、Email等，使員工利用此平臺，能完成大部分的工作協(xié)調、信息傳遞、溝通活動。 智能控制模塊 實現(xiàn)啤酒生產糖化、發(fā)酵工序的溫度、時間自動測定，記錄存儲，違規(guī)操作警示，半自動調節(jié)控制。 與生產同步，按不同品種啤酒，實現(xiàn)啤酒生產全部工序的工藝參數(shù)自動傳送、自動提示及查詢。 實現(xiàn)啤酒生產過程中，半成品（麥汁、清酒）在各工序間傳遞的數(shù)量能自動計量，并能通過網絡查詢。、設備狀態(tài)等相關參數(shù)。 實現(xiàn)污水排放的自動監(jiān)控。3. 項目的實施辦法 系統(tǒng)網絡硬件工程建設委托商業(yè)性IT公司在我公司現(xiàn)有局域網的基礎上進行更新改造。對能利用且對系統(tǒng)性能影響不大的硬件設備盡量保留，以降低總體成本。 各模塊的建設各模塊的建立，根據(jù)公司的個性化需求，在選用成熟的商業(yè)化ERP軟件的基礎上與軟件公司合作進行二次開發(fā)。智能控制模塊因需改造升級現(xiàn)有生產設備的控制功能，所以軟件方面也有大量的二次開發(fā)工作。（三）項目的技術難點1. 系統(tǒng)要能支持集中管理、分散管理以及集中分散混合等各種管理模式。2. 系統(tǒng)要能適應復雜組織機構和業(yè)務流程，以及組織機構和流程變革的要求，進行機構和業(yè)務流程的動態(tài)重組。3. 使系統(tǒng)具有開放性（可供其它企業(yè)借鑒并利用開發(fā)成果）與可擴展性（功能可以由客戶定制，并且客戶可自行擴充）。4. 主要生產設備適應自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網絡在物理層及協(xié)議層的對接。5. 數(shù)據(jù)、信息的采集方式、更新機制必須完善。6. 數(shù)據(jù)處理方式與企業(yè)個性化需求的結合。7. 系統(tǒng)要適應遠距離的業(yè)務處理要求。8. 各模塊之間的銜接，通過網絡傳遞數(shù)據(jù)。9. 信息查詢及控制的安全性機制。42 / 42二、 可行性論證（一） 技術路線科學性、合理性論證 系統(tǒng)網絡硬件基礎建設系統(tǒng)網絡硬件建設是整個信息化建設的前提與基礎。與分公司（漯河奧克公司及以后建立的分公司、辦事處）的網絡通訊，雙方可將局域網通過路由器先接入Internet，再通過VPN的方式建立虛擬的通訊鏈路。不但接入成本低廉，而且運行成本低，維護簡單，在技術上也不存在難題。由于硬件建設是在我公司現(xiàn)有局域網的基礎上進行更新改造，對能利用且對系統(tǒng)性能影響不大的硬件設備盡量保留，這樣可以降低總體建設成本。因此，網絡系統(tǒng)硬件基礎的建設在技術路線上是具有科學性、合理性的。 各模塊的建立在各模塊的建立方案上，公司擬選用目前實力較強的商業(yè)化ERP軟件作為基礎，根據(jù)公司的個性化需求，與軟件公司合作進行二次開發(fā)。但因目前商業(yè)化ERP軟件中，生產智能控制功能尚不完善，所以在建立智能控制模塊時，以我公司生產數(shù)據(jù)實時采集控制系統(tǒng)為基礎，首先與設備供應商、軟件公司配合，實現(xiàn)進一步的設備數(shù)字化工作，再選用啤酒生產控制軟件進行個性化二次開發(fā)，然后將此模塊集成到智能控制模塊中，最終實現(xiàn)啤酒生產的智能控制及數(shù)據(jù)共享。我公司早在1994年就對發(fā)酵、糖化等關鍵生產部位進行了自動數(shù)據(jù)采集控制，實施多年來效果良好。但這種控制系統(tǒng)均是孤立的自動控制系統(tǒng)，集成管理能力較差。本次改造重點在于對原有控制系統(tǒng)進行整體改造，增加控制范圍，解決數(shù)據(jù)傳輸及接口問題，使生產數(shù)據(jù)實時共享，便于職能部門進行實時監(jiān)控。由于此項工作已開展多年，而且目前啤酒生產控制軟硬件技術都已達到成熟的地步。我公司信息處在與生產設備供應商、合作的軟件公司、我公司設備部、技術部、研發(fā)中心共同分析后，認為十一個模塊的建設雖在軟硬件技術上有一定難度，但經科研攻關是可以實現(xiàn)的。所以，各模塊的建設在技術路線上是科學的、合理的，具體實施中也是可行的。 三個數(shù)字化的實現(xiàn)因為各模塊是“數(shù)字化”功能的具體體現(xiàn)，所以各模塊的建立并良好運行即能很好地保證三個數(shù)字化的實現(xiàn)。【注】實施內容中第1~10項的實施可保證“管理數(shù)字化”目標的實現(xiàn)；第11項的實施可保證“生產設備數(shù)字化”及“生產過程控制數(shù)字化”目標的實現(xiàn)。（二） 關鍵技術的先進性及實施后與國內外同行業(yè)的比較 項目實施并投入運行后，不但可實現(xiàn)局域網內、異地分公司與總公司之間資源共享，在外地出差的管理人員也可以通過撥號或VPN的方式訪問公司內部網絡，查詢相關信息，甚至可對公司進行遠程控制。這一技術在國際國內均處于先進水平。 系統(tǒng)具有的開放性與可擴展性，是我公司信息化建設的關鍵技術（由軟件公司在二次開發(fā)時集成）。不但開放性可供其它企業(yè)借鑒并利用我公司的開發(fā)成果，而且可擴展性保證系統(tǒng)功能可以由客戶定制，并由客戶自行擴充。保證了信息化建設的示范性，同時保證了系統(tǒng)功能因組織結構的變動而能動態(tài)調整，延長了系統(tǒng)的生命周期。系統(tǒng)的開放性與可擴展性在國內同行中處于領先地位。 一般企業(yè)實施生產智能控制系統(tǒng)時，首先考慮的是引進全新的設備，以適應智能控制的需要。我公司則采用集中內外三方技術力量，實施主要設備適應自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網絡在物理層及協(xié)議層實現(xiàn)對接。這為傳統(tǒng)制造企業(yè)生產智能控制找到了一個解決方案，提供了一種新的思路。 因我公司信息化基礎較好，技術力量較強，特別是得到公司決策層對信息化建設的大力支持，提出了“把奧克打造成一個數(shù)字化的啤酒制造企業(yè)”的口號，同時我們選擇了一家全國最著名的軟件企業(yè)作為信息化戰(zhàn)略的合作伙伴（用友軟件公司），建設起點高、技術攻關能力強，預計項目完成后，我公司的信息化水平會有一個質的提升。 省內同行業(yè)信息化水平目前尚處于一個比較落后的地位，有的企業(yè)還處于起步階段。因此，我公司的信息化建設工程無論是其先進性,還是其實用性,在國內省內同行業(yè)中均是處于比較先進的地位，達到或接近國外同等水平。三、 立項的成熟度（一）前期工作情況及技術基礎我公司1989年建廠，公司領導對信息化管理非常重視。1991年以河南省商業(yè)科研所自動化研究室為班底組建成立了信息處。1992年底先后完成了奧克計算機NOVELL網絡的工程建設及相關軟件的研發(fā)工作。1993年初正式投入運行，并取得了良好的經濟效益和社會效益。管理范圍包括：財務管理、銷售管理、倉儲管理、人事管理、工資管理、瓶庫管理等。計算機網絡的投入使用不僅為企業(yè)培養(yǎng)大批人才，也使我公司的管理水平上了一個新臺階。目前，我公司信息處共有8人，其中，高級工程師1名，微軟認證工程師1名，計算機工程師4名，助理工程師2名，他們?yōu)槠髽I(yè)進行計算機管理都起到了推動作用。都具有計算機專業(yè)的較高水平。在有精干的技術力量的基礎上，公司領導下決心進行信息化工程的建設，并為此專門成立信息化工程建設項目組，由孫治廣總經理直接領導，副總經理、西安交通大學MBA(工商管理)碩士、高級經濟師王洪章主持工作,成員由各主要部門的負責人員及業(yè)務骨干組成。項目組成立后，立即開展了信息化建設工作，與河南用友軟件有限公司協(xié)作進行了系統(tǒng)的初步分析并完成了初步的規(guī)劃方案。綜上所述，我公司無論是前期基礎工作還是技術儲備都為這次的信息化工程改造打下了良好的基礎，我們有能力有信心把這項工作落實到實處。（二）對引進軟件的技術消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。在本次信息化改造工程以前，我公司信息處的人員已對ERP系統(tǒng)進行了培訓學習，并到其他應用單位進行了實地考察，從目前他們的技術儲備和工作能力來看，他們對引進ERP系統(tǒng)非常有信心，完全有能力做好所引進軟件的技術消化、吸引、創(chuàng)新和后繼開發(fā)工作。四、 需求和風險分析（一） 需求分析：如果把企業(yè)比作飛機，企業(yè)經營者就是飛機駕駛員，我公司的十一個信息模塊則為飛機的儀表盤。信息化建設完成后，能夠把企業(yè)方方面面的數(shù)據(jù)和信息全部展現(xiàn)在經營者面前，從而使企業(yè)的經營者能夠準確、及時地做出決策，對企業(yè)實施最為有效的管理，為經營者更好地駕馭企業(yè)提供便利條件。通過實施針對我公司優(yōu)化后的ERP等管理信息化工程，利用計算機的準確性、非情感性，借助網絡的即時性、公眾性，可使企業(yè)的信息流、資金流、物流和工作流集成和整合，從而強化基礎管理，集成部門管理、優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)決策過程科學化、工作流程科學化、員工行為科學化，提高企業(yè)的全要素生產率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。因此，我公司對信息建設的需求十分迫切。（二）風險分析：我公司的項目完工后，對企業(yè)能否適用并達到建設規(guī)劃時的目的，最主要的取決于以下幾個方面： 技術上能否實現(xiàn)。各模塊的大部分功能，擬選的ERP軟件中都具備，并已經過調試，技術較為成熟，僅需