【正文】 現(xiàn)有的主要數(shù)字化裝備清單。 第五，公司要選派人員全程參與協(xié)作單位項目實施的整個過程。第四，加強進度控制。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。同時要考察軟件供應(yīng)商的綜合實力、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力。企業(yè)要做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節(jié)約一時成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，兼顧實用與開放。（三）項目實施的保證措施為了保證信息化項目的順利實施，我公司擬采取以下保證措施：第一，精心籌劃，搭建班子，統(tǒng)一認識。第八階段180天進行整體工程的試運行及適應(yīng)性調(diào)整。主要協(xié)作內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，ERP管理系統(tǒng)的方案設(shè)計、實施及培訓(xùn)，工控制系統(tǒng)實施，績效監(jiān)控體系的設(shè)計與實施。該公司擁有近600平米的營業(yè)辦公面積，擁有200多平米的培訓(xùn)教室，教學(xué)設(shè)備先進齊全。制約實施該項目發(fā)展的關(guān)鍵在于，由于近年來奧克不斷擴建及技術(shù)改造，造成信息化工程建設(shè)的經(jīng)費不足。奧克公司開發(fā)并與今年3月面世的“一品”也喜獲國家兩項專利。（三）技術(shù)成就與榮譽在全體工程技術(shù)人員的不懈努力下，經(jīng)過十多年的不斷創(chuàng)新與刻苦攻關(guān)，奧克公司形成了自己獨特的產(chǎn)品技術(shù)體系，取得了一系列優(yōu)秀成果。在自建研究開發(fā)中心的基礎(chǔ)上，與江南大學(xué)、鄭州輕工業(yè)學(xué)院、鄭州工程學(xué)院、解放軍信息工程學(xué)院等多家高等院校結(jié)成長期技術(shù)合作伙伴，實行優(yōu)勢互補，強強聯(lián)合。奧克公司極其重視信息工程建設(shè)?，F(xiàn)擁有全自動灌裝線四條，美國超霸純生啤酒生產(chǎn)線一條，發(fā)酵罐群、清酒罐群兩組，糖化樓兩座，研發(fā)試驗樓一座，為公司生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良、風(fēng)味獨特的產(chǎn)品提供了強有力的基礎(chǔ)設(shè)施保障。決策層成員均為本科以上學(xué)歷，平均年齡41歲。本項目財務(wù)三率與行業(yè)基準(zhǔn)值對比表（稅前）序號內(nèi)容財務(wù)內(nèi)部收益率基準(zhǔn)投資回收期平均投資利稅率平均投資利潤率1本項目%67%46%2行業(yè)基準(zhǔn)值15%20%15% 本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)值，投資回收期低于行業(yè)基準(zhǔn)值，投資利潤率超過行業(yè)平均水平，有清償能力，并有一定抗風(fēng)險能力，在財務(wù)上可行。當(dāng)這些因素發(fā)生變化時，就會影響項目的預(yù)期收益。（三）環(huán)境效益啤酒企業(yè)是用水大戶，實施過程控制信息化后，可實現(xiàn)污水自動監(jiān)測，自動控制不合格污水的排放，最終實現(xiàn)污水全部達標(biāo)排放?！咀ⅰ浚和顿Y總額按400萬計，現(xiàn)行資金利息6‰，行業(yè)平均資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次/年，企業(yè)上年度平均利潤為30元/噸，其余依據(jù)行業(yè)基準(zhǔn)值計算。1 充分整和內(nèi)部資源加強了企業(yè)的內(nèi)部管理，消除無效的人力、物力資源消耗，降低生產(chǎn)成本、提高市場競爭力。 大幅度提高工作效率通過實施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，各業(yè)務(wù)部門提高效率情況見下表：生產(chǎn)計劃編制和能力平衡提高200倍物資供應(yīng)計劃（編制）提高300倍銷售合同管理提高12倍庫存管理提高6倍成本核算提高10倍生產(chǎn)統(tǒng)計提高4~6倍 減少加班時間50%~90%由于消除了缺件，保證了均衡生產(chǎn)，同時由于生產(chǎn)率提高，單位產(chǎn)量增加，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，因此可緩和生產(chǎn)的緊張程度，減少加班時間，節(jié)約加班費用。通過實施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，倉庫管理和ERP系統(tǒng)圓滿地完成了產(chǎn)品計劃、工藝級計劃之間的無縫銜接，在編制計劃中盡量壓縮無效時間和提前期，使產(chǎn)品的制造周期大大縮短，采購提前期可縮短50%左右。系統(tǒng)制定構(gòu)成所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本，根據(jù)零件的工藝路線制訂各工序的工序價格，然后通過實際成本和定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本的差異分析來監(jiān)控各成本要素的異常變動，從而控制有關(guān)部門生產(chǎn)活動的效益，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。據(jù)統(tǒng)計，在制造企業(yè)中，真正對物料有效加工時間僅占物料整個時間的百分之幾，而大部分時間（大于90%）物料都處在無效的停滯狀態(tài)，從而占用了大量的生產(chǎn)資金，通過MRP物料需求計劃，減少物料的停滯狀態(tài)，從而大大減少了車間在制品的積壓，庫存和在制品可減少20~30%左右，對我公司來說，僅按目前生產(chǎn)規(guī)模，每一會計期間即可減少資金占用1500萬元，有效地增加了公司資金周轉(zhuǎn)速度年，減輕流資壓力。五、 經(jīng)費概算和資金籌措(一)項目經(jīng)費概算項目總體計劃投資400萬元，其中：智能控制系統(tǒng)改造及二次開發(fā)170萬元ERP軟件及二次開發(fā)120萬元硬件設(shè)備（終端機、服務(wù)器）50萬元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件40萬元項目其它費用20萬元（二）項目資金籌措方案計劃單位自籌資金 220萬元計劃申請項目撥款 180萬元（三）項目經(jīng)費使用計劃2003年3月——2003年6月,4個月時間內(nèi),計劃投資220萬元，完成網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)和ERP軟件的定制、二次開發(fā)和試運行工作。我們公司擬選擇用友公司作為合作伙伴，即把該項的風(fēng)險降到了最低。因此技術(shù)上的風(fēng)險很低。通過實施針對我公司優(yōu)化后的ERP等管理信息化工程，利用計算機的準(zhǔn)確性、非情感性，借助網(wǎng)絡(luò)的即時性、公眾性，可使企業(yè)的信息流、資金流、物流和工作流集成和整合，從而強化基礎(chǔ)管理，集成部門管理、優(yōu)化戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)決策過程科學(xué)化、工作流程科學(xué)化、員工行為科學(xué)化，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競爭能力。（二）對引進軟件的技術(shù)消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。都具有計算機專業(yè)的較高水平。1993年初正式投入運行，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，我公司的信息化建設(shè)工程無論是其先進性,還是其實用性,在國內(nèi)省內(nèi)同行業(yè)中均是處于比較先進的地位，達到或接近國外同等水平。我公司則采用集中內(nèi)外三方技術(shù)力量，實施主要設(shè)備適應(yīng)自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層實現(xiàn)對接。不但開放性可供其它企業(yè)借鑒并利用我公司的開發(fā)成果，而且可擴展性保證系統(tǒng)功能可以由客戶定制，并由客戶自行擴充?！咀ⅰ繉嵤﹥?nèi)容中第1~10項的實施可保證“管理數(shù)字化”目標(biāo)的實現(xiàn)；第11項的實施可保證“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化”及“生產(chǎn)過程控制數(shù)字化”目標(biāo)的實現(xiàn)。由于此項工作已開展多年，而且目前啤酒生產(chǎn)控制軟硬件技術(shù)都已達到成熟的地步。但因目前商業(yè)化ERP軟件中，生產(chǎn)智能控制功能尚不完善，所以在建立智能控制模塊時，以我公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)，首先與設(shè)備供應(yīng)商、軟件公司配合，實現(xiàn)進一步的設(shè)備數(shù)字化工作，再選用啤酒生產(chǎn)控制軟件進行個性化二次開發(fā)，然后將此模塊集成到智能控制模塊中，最終實現(xiàn)啤酒生產(chǎn)的智能控制及數(shù)據(jù)共享。不但接入成本低廉，而且運行成本低，維護簡單，在技術(shù)上也不存在難題。8. 各模塊之間的銜接，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)。4. 主要生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)自動智能控制的更新改造，與現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)在物理層及協(xié)議層的對接。智能控制模塊因需改造升級現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的控制功能，所以軟件方面也有大量的二次開發(fā)工作。 實現(xiàn)污水排放的自動監(jiān)控。 智能控制模塊 實現(xiàn)啤酒生產(chǎn)糖化、發(fā)酵工序的溫度、時間自動測定，記錄存儲，違規(guī)操作警示，半自動調(diào)節(jié)控制。 提供主要產(chǎn)品銷售分析資料，從銷售數(shù)量、銷售單價、銷售費用、銷售稅金等方面進行比較分析等，幫助企業(yè)掌握主要產(chǎn)品各項銷售指標(biāo)變動情況以及影響銷售成本變動因素。 分析生產(chǎn)用主要原材料的進出庫情況，從原材料進出庫的數(shù)量及單價與各時期相比，結(jié)合目前實際生產(chǎn)產(chǎn)值，計算出原材料收發(fā)增減變動情況，以及由于價格變動因素，影響原材料成本升降的比例。根據(jù)人力資源模塊的職務(wù)分析，將員工縱向分為經(jīng)營決策層、中層管理層、基層管理層、基本操作層、輔助運作層等，橫向分為研究開發(fā)系列、行政人事系列、生產(chǎn)系列、市場營銷系列、財務(wù)處理系列、售后服務(wù)系列、質(zhì)量控制系列、技術(shù)支持系列等，分別設(shè)計考評的標(biāo)準(zhǔn)。 提供處理企業(yè)因出售、報廢、盤虧、投資、捐贈等原因而造成固定資產(chǎn)作備查記錄，可以隨時查詢已處理了的固定資產(chǎn)資料，并將增加或減少的固定資產(chǎn)即時生產(chǎn)會計憑計。 每次原材料及產(chǎn)品的收入與發(fā)出，都能夠直接反映到倉庫及賬務(wù)的相應(yīng)數(shù)據(jù)及報表中，并由自動產(chǎn)生相應(yīng)的會計憑證。 要提供按產(chǎn)品品種和分批法核算成本，實現(xiàn)成本資料直接在有關(guān)賬務(wù)中提取，提高了成本核算的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)會自動核算每一產(chǎn)品的總成本的單位成本，直接材料和間接材料的分配情況，準(zhǔn)確計算出每月生產(chǎn)產(chǎn)值及累計工業(yè)總產(chǎn)值。 系統(tǒng)要提供一套完整的生產(chǎn)計劃輸入功能，企業(yè)按市場需求或銷售訂單制定生產(chǎn)計劃、用料計劃，采購人員也可以根據(jù)生產(chǎn)計劃安排采購計劃，系統(tǒng)將自動算出計劃成本價，企業(yè)可根據(jù)客戶訂單的交工日期，合理安排生產(chǎn)。 提供考勤的統(tǒng)計管理功能。負責(zé)完成對在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變情況、獎懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護、統(tǒng)計分析，晉升、降職、辭退、退休等人事變動業(yè)務(wù)的處理，并提供各類員工信息卡片、信息報表。 職位管理：包括職位分析、職位控制兩部分。提供按部門、類別、項目、單位等多個明細項目進行透徹分析，將分析結(jié)果具體落實到某一單位或某一個人，從中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善管理制度。 系統(tǒng)應(yīng)能提供大量豐富的各類統(tǒng)計報表，每張報表都具隨機性，企業(yè)可隨意調(diào)出任意時點或時間段內(nèi)的任何報表，不受憑證是否記賬，賬務(wù)是否結(jié)算的限制。自動計算各科目累計發(fā)生額，余額，并結(jié)轉(zhuǎn)到下一會計期間，以加快會計結(jié)賬算賬速度，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并設(shè)有多條查詢條件套查功能。 提供了供產(chǎn)銷倉庫業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)分開結(jié)算功能，供產(chǎn)銷倉庫業(yè)務(wù)可在財