【正文】 《企業(yè)信息化建設(shè)項目合作協(xié)議書》。附件 《河南實業(yè)有限公司網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)方案》。一是有利于技術(shù)的消化吸收，為后期維護運行工作良好打下基礎(chǔ)；二是全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。針對以上種種情況，領(lǐng)導(dǎo)必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。各模塊實施的每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強有力推進和各方協(xié)調(diào)，否則會有中斷、延時、超預(yù)算的風(fēng)險。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為手工操作的電子化。成功實施ERP，必須加大培訓(xùn)力度，舍得在培訓(xùn)上投入，培訓(xùn)必須要有完整的培訓(xùn)知識庫，注重科學(xué)性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認識，提升管理理念和技術(shù)技能。我公司由普通商用ERP軟件改進來的模塊（也稱為ERP），是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。選軟件供應(yīng)商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。供應(yīng)商最好有同行業(yè)客戶的服務(wù)經(jīng)驗，這樣會降低實施風(fēng)險，并能在軟件編碼體系等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，而非管理適應(yīng)軟件，不能本末倒置。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深人考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，必要時請管理咨詢機構(gòu)參與謀劃和鑒別。信息化工程建設(shè)是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統(tǒng)設(shè)計，明確實施目的，分解項目目標，并成立由一把手掛帥的專題項目組，選擇并配備得力的受托人，并進行層層動員，統(tǒng)一思想認識，提高對項目重要性、必要性的認識，確定合理的期望值，對項目過程中的難點和問題要有充分的預(yù)估。最后階段為信息化工程的適應(yīng)性調(diào)整，因需在實際使用中才能發(fā)現(xiàn)問題，故此階段時間定得較長。備注：以上天數(shù)中包含節(jié)假日。（二）項目分階段實施內(nèi)容和具體目標以及年度進展計劃第一階段90天在詳細需求分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的ERP軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)；第二階段10天完成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)及調(diào)試；第三階段20天對經(jīng)過二次開發(fā)而建立的模塊進行模擬測試；第四階段60天對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行智能化控制的適應(yīng)性改造；第五階段60天選擇適應(yīng)啤酒生產(chǎn)的生產(chǎn)控制軟件，并針對設(shè)備進行智能控制的二次開發(fā)；第六階段60天將智能控制模塊集成到新的ERP中，并進行模擬測試；第七階段60天進行項目的整體驗收及試運行。八、 實施進度計劃（一）項目實施工藝路線或技術(shù)途徑首先，在詳細需求分析的基礎(chǔ)上，選擇合適的ERP軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)； 其次，完成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)；再次，對經(jīng)過二次開發(fā)而建立的各模塊進行模擬測試；第四，對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行智能化控制的適應(yīng)性改造；第五，選擇適應(yīng)啤酒生產(chǎn)的生產(chǎn)控制軟件，并針對設(shè)備進行智能控制的二次開發(fā)；第六，將智能控制模塊集成到新的ERP中，并進行模擬測試；第七，進行項目的整體驗收。 河南實業(yè)有限公司與用友公司將就企業(yè)信息化管理中的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用提供網(wǎng)絡(luò)工程、軟件和相關(guān)應(yīng)用服務(wù)展開合作。結(jié)合軟件行業(yè)的特點,用友公司導(dǎo)入ISO9002服務(wù)質(zhì)量保證體系，技術(shù)支持人員80%以上取得了由中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的技術(shù)資格證書及各級用友認證專家證書，并于2000年在河南省軟件業(yè)首家通過ISO9002認證。河南用友公司現(xiàn)擁有近60名員工，公司下設(shè)市場、客戶支持、培訓(xùn)、行業(yè)推廣、項目、實施、綜合管理六個部門，可為用戶提供從應(yīng)用咨詢、方案設(shè)計、實施、培訓(xùn)、甩賬、售后服務(wù)，到應(yīng)用實施、開發(fā)等全方位的服務(wù)和支持。（五）合作單位概況及主要協(xié)作內(nèi)容奧克公司信息化工程建設(shè)的合作單位是河南用友軟件有限公司。奧克公司信息化工程的成功建設(shè)，不但可以提高自身的發(fā)展?jié)摿?，而且也會帶動河南啤酒行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化的進一步發(fā)展。（四）承擔(dān)項目的優(yōu)勢和不足從各方面的情況來看，奧克公司承擔(dān)信息化工程建設(shè)示范企業(yè)的優(yōu)勢非常明顯。公司現(xiàn)在還承擔(dān)著河南省普通科技攻關(guān)項目“蘆薈啤酒的技術(shù)研究與開發(fā)”，目前，該產(chǎn)品已中試完畢，經(jīng)專家質(zhì)量檢驗及暗碼品嘗，確認其釀造工藝屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，預(yù)計明年即可投產(chǎn)上市，2004年可達到預(yù)計產(chǎn)銷規(guī)模。它獨家采用“高濃中間稀釋法釀酒工藝”，首家采用內(nèi)外加熱器煮沸糖化麥汁，首家采用浮球罐接濾清酒灌裝工藝，擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的“中高檔啤酒混流生產(chǎn)技術(shù)”榮獲國家科技進步二等獎。按照“橫向到邊，縱向到底”的管理原則，全面推行“計劃預(yù)算管理”、“限時完成看板制度”，在啤酒行業(yè)首家推行“數(shù)字化考核”，完善了“新鮮度管理”和“直供式管理”，建立了獨特的“迅速響應(yīng)”售后服務(wù)模式，在我省啤酒行業(yè)成本管理、績效管理、財務(wù)管理、物流管理等方面作了大量開拓性工作，是我省啤酒行業(yè)生產(chǎn)效率最高的企業(yè)之一。各個大學(xué)定期或不定期為公司員工、管理人員和技術(shù)人員舉辦講座，進行培訓(xùn)，聘請多名資深教授參與企業(yè)診斷、管理咨詢、合作開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。重視科研開發(fā)，追求技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)方面持續(xù)改進，勇于突破，同時不斷學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗和前沿理論已經(jīng)成為奧克的良好傳統(tǒng)。自1989年建廠，公司即成立信息中心（后升格為信息處），負責(zé)信息工程的建設(shè)，自1992年以來，公司每年將銷售收入的3%用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)研究及信息化建設(shè)等項目。做為河南省食品行業(yè)的知名企業(yè)和鄭州市工業(yè)經(jīng)濟二十強企業(yè) ，奧克公司被鄭州市確定為調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的龍頭企業(yè)，它的大力發(fā)展可推動上游農(nóng)業(yè)、玻璃制品業(yè)、印刷業(yè)、運輸業(yè)等的發(fā)展，為國家及地方財政做出較大貢獻。信息化方面，目前公司投巨資建成內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)一套，包括WINDOWS 2000 服務(wù)器一臺，工作站PC機26臺，其它配套設(shè)備及路由器、集線器、中繼器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，發(fā)酵、糖化工業(yè)控制系統(tǒng)2套。（二） 裝備條件與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作為一家建廠僅12年的新型企業(yè)，奧克公司裝備精良，設(shè)備先進。在信息化工作方面，公司常設(shè)主管信息化工作的專門機構(gòu)——信息處，擁有各類專職研發(fā)人員36人，其專業(yè)涉及機械、電子、自動化、儀器儀表、生物化工等多種領(lǐng)域。公司現(xiàn)有職工600余人,各類專業(yè)技術(shù)人員260人，其中碩士5人，工商管理碩士(MBA)2人，高級工程師、高級經(jīng)濟師8人，國家級品酒師4人，中高級職稱共80余人。七、 申報單位綜合實力和基礎(chǔ) （一）人力資源狀況河南實業(yè)有限公司始終秉承“以質(zhì)量為根本、以信用為生命、以市場為導(dǎo)向、以科技求發(fā)展”的公司經(jīng)營理念，在科技投入方面不惜重金。但該因素在15%的變化幅度下，內(nèi)部收益率仍高于基準收益率，說明項目有一定的市場適應(yīng)能力。分析計算在上述因素變化時，對投資收益率的影響程度，尋找敏感性因素，以盡力避開風(fēng)險。不確定因素主要包括：建設(shè)投資增加，建設(shè)周期延長，網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備及軟件價格異常增長，個性化需求無法解決等。為營造一個“藍天碧水”的河南做出自己的貢獻。另一方面，在一定程度上樹立了河南省制造業(yè)企業(yè)、尤其是啤酒企業(yè)的新形象，可以有效提高我省產(chǎn)品的競爭力，推動我省啤酒行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。（二）社會效益大力配合了省科技廳推動全省制造業(yè)的信息化建設(shè)步伐，在全省建設(shè)成一個數(shù)字化的示范企業(yè)，有利于提高內(nèi)地企業(yè)的信息化意識，加快全省信息化建設(shè)的步伐。因此，投資回收期為400/681100%＝即7個月。還提高本企業(yè)在市場的知名度，使本企業(yè)的無形資產(chǎn)增值。 實現(xiàn)真正意義上的計劃生產(chǎn)通過對生產(chǎn)能力和物料等資源的模擬，使生產(chǎn)計劃變得更趨合理，它圓滿地完成了生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)車間的無縫銜接?？蓪⑵髽I(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來，使他們有機會進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平。 提高生產(chǎn)能力10%~15%由于原材料能準時交付，工序間實行無縫銜接，物料的停滯狀態(tài)減少，通過實施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，生產(chǎn)車間的勞動生產(chǎn)率可提高20%~40%，整個生產(chǎn)力水平也有一個大的提高。 停工待料可減少60%系統(tǒng)可迅速、準確地顯示出零部件或原材料的成套和缺件動態(tài)明細表，使企業(yè)存儲物料的長線、短線一目了然；從而可預(yù)先進行監(jiān)督和控制，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)。 拖延交貨減少80%在車間執(zhí)行級，通過ERP的混合制造模式，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃時采用拉動機制，使前序生產(chǎn)（或供貨）嚴格按照后序的“拉動”信息執(zhí)行，對庫存系統(tǒng)進行分析調(diào)運，真正實現(xiàn)準時供貨。通過實施ERP獲得成功的企業(yè)案例證明，應(yīng)用ERP系統(tǒng)可降低企業(yè)制造成本5%~12% 。 制造成本降低5%~12%ERP系統(tǒng)加強了對資金的控制，嚴格地控制了企業(yè)各項費用。 集中管理，減少浪費通過全面預(yù)算、項目成本控制，實時監(jiān)控成本費用狀況，了解銷售收入計劃，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，減少審核審計工作中的浪費，提前進行預(yù)防，減少差旅費。六、 經(jīng)濟、社會、和環(huán)境效益預(yù)測 （一）經(jīng)濟效益： 每一會計期間減少資金占用1500萬元系統(tǒng)通過庫存管理和車間管理功能對所有物料進行了多層次的精確的物料動態(tài)管理，這樣可以使各級管理人員精確地掌握庫存和在制品數(shù)據(jù)。2003年7月——2004年2月，6個月時間內(nèi),計劃投資170萬元，完成智能控制系統(tǒng)工程的改造和擴充工作。加以用友公司有很多國內(nèi)知名企業(yè)的開發(fā)案例，我們有理由相信，開發(fā)的信息化ERP項目能滿足并適應(yīng)我公司的需求。 項目開發(fā)的適用性。用友軟件