【正文】 《企業(yè)信息化建設項目合作協(xié)議書》。 附件 《河南奧克啤酒實業(yè)有限公司網(wǎng) 絡工程建設方案》。 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 附件 一是有利于技術的消化吸收，為后期維護運行工作良好打下基礎；二是全程監(jiān)督，保證工程質(zhì)量。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。 41 各模塊實施的 每一階段都需要領導強有力推進和各方協(xié)調(diào)，否則會有中斷、延時、超預算的風險。ERP 是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為手工操作的電子化。成功實施 ERP，必須加大培訓力度，舍得在培訓上投入，培訓必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統(tǒng)一認識，提升管理理念和技術技能。 我公司由普通商用 ERP 軟件改進來的模塊（也稱為 ERP）， 是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經(jīng)驗，這樣會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數(shù)據(jù)準備中大大縮短實施周期。軟件應為管理服務，而非管理適應軟件 ，不能本末倒置。 的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深人考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。首先企業(yè)要明確自身的目河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 實施進度計劃 信息化工程建設 是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經(jīng)費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統(tǒng)設計，明確實施目的，分解項目目標，并成立由一把手 掛帥的專題項目組，選擇并配備得力的受托人，并進行層層動員，統(tǒng)一思想認識，提高對項目重要性、必要性的認識，確定合理的期望值，對項目過程中的難點和問題要有充分的預估。 最后階段為信息化工程的適應性調(diào)整，因需在實際使用中才能發(fā)現(xiàn)問題，故此階段時間定得較長。 備注： 以 上天數(shù)中包含節(jié)假日。 第五階段 60 天 選擇適應啤酒生產(chǎn)的生產(chǎn)控制軟件，并針對設備進行智能控制的二次開發(fā)； 第六階段 60 天 將智能控制模塊集成到新的 ERP 中，并進行模擬測試； 第七階段 60 天 進行項目的整體驗收及試運行。 （二） 項目分階段實施內(nèi)容和具體目標以及年度進展計劃 第一階段 90 天 在詳細需求分析的基礎上，選擇合 適的 ERP 軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)； 第二階段 10 天 完成系統(tǒng)網(wǎng)絡硬件基礎建設及調(diào)試； 第三階段 20 天 對經(jīng)過二次開發(fā)而建立的模塊進行模擬測試； 第四階段 60 天 對關鍵生產(chǎn)設備進行智能化控制的適應性改造； 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 實施進度計劃 八、 實施進度計劃 （一）項目實施工藝路線或技術途徑 首先，在詳細需求分析的基礎上，選擇合適的 ERP 軟件，并針對我公司的需求進行二次開發(fā)； 其次，完成系統(tǒng)網(wǎng)絡硬件基礎建設； 再次，對經(jīng)過二次開發(fā)而建立的各模塊進行模擬測試； 第四，對關鍵生產(chǎn)設備進行智能化控制的適應性改造； 第五，選擇適應啤酒生產(chǎn)的生產(chǎn)控制軟件，并針對設備進行智能控制的二次開發(fā)； 第六，將智能控制模塊集成到新的 ERP 中，并進行模擬測試； 第七，進行項目的整體驗收。 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 實施進度計劃 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司與用友公司將就企業(yè)信息化管理中的 ERP 管理系統(tǒng)應用提供網(wǎng)絡工程、軟件和相關應用服務展開合作。 37 結合軟件行業(yè)的特點 ,用友公司導入 ISO9002 服務質(zhì)量保證體系，技術支持人員 80%以上取得了由中國軟件行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的 技術資格證書及各級用友認證專家證書，并于 2021 年在河南省軟件業(yè)首家通過 ISO9002 認證。河南用友公司現(xiàn)擁有近 60 名員工，公司下設市場、客戶支持、培訓、行業(yè)推廣、項目、實施、綜合管理六個部門，可為用戶提供從應用咨詢、方案設計、實施、培訓、甩賬、售后服務，到應用實施、開發(fā)等全方位的服務和支持。 （五）合作單位 概況及主要協(xié)作內(nèi)容 奧克公司信息化工程建設的合作單位是河南用友軟件有限公司。奧克公司信息化工程的成功建設，不但可以提高自身的發(fā)展?jié)摿Γ乙矔雍幽掀【菩袠I(yè)產(chǎn)業(yè)信息化的進一步發(fā)展。 的優(yōu)勢非常明顯。 （四）承擔項目的優(yōu)勢和不足 從各方面的情況來看，奧克公司承擔信息化工程建設示范企業(yè)河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 綜合實力和基礎 公司現(xiàn)在還承擔著河南省普通科技攻關項目“蘆薈啤酒的技術研究與開發(fā)”，目前，該產(chǎn)品已中試完畢，經(jīng)專家質(zhì)量檢驗及暗碼品嘗，確認其釀造工藝屬國內(nèi)領先水平，預計明年即可投產(chǎn)上市， 2021 年可達到預計產(chǎn)銷規(guī)模。它獨家采用“高濃中間稀釋法釀酒工藝”，首家采用內(nèi)外加熱器煮沸糖化麥汁，首家采用浮球罐接濾清酒灌裝工藝， 擁有獨立知識產(chǎn)權的“中高檔啤酒混流生產(chǎn)技術”榮獲國家科技進步二等獎。按照“橫向到邊，縱向到底”的管理原則，全面推行“計 劃預算管理”、“限時完成看板制度”，在啤酒行業(yè)首家推行“數(shù)字化考核”，完善了“新鮮度管理”和“直供式管理”，建立了獨特的“迅速響應”售后服務模式，在我省啤酒行業(yè)成本管理、績效管理、財務管理、物流管理等方面作了大量開拓性工作，是我省啤酒行業(yè)生產(chǎn)效率最高的企業(yè)之一。 開發(fā)和技術攻關。各個大學定期或不定期為公司員工、管理人員和技術人員舉辦講座，進行培訓，聘請多名資深教授參與企業(yè)診斷、管理咨詢、合作河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 綜合實力和基礎 重視科研開發(fā)，追求技術創(chuàng)新，在技術方面持續(xù)改進，勇于突破，同時不斷學 習先進管理經(jīng)驗和前沿理論已經(jīng)成為奧克的良好傳統(tǒng)。 自 1989 年建廠，公司即成立信息中心（后升格為信息處），負責信息工程的建設， 自 1992 年以來，公司每年將銷售收入的 3%用于技術改造、產(chǎn)品開發(fā)研究及信息化建設等項目。做為河南省食品行業(yè)的知名企業(yè)和鄭州市工業(yè)經(jīng)濟二十強企業(yè) ，奧克公司被鄭州市確定為調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結構的龍頭企業(yè)，它的大力發(fā)展可推動上游農(nóng)業(yè)、玻璃制品業(yè)、印刷業(yè)、運輸業(yè)等的發(fā)展，為國家及地方財政做出較大貢獻。 臺，工作站 PC 機 26 臺，其它配套設備及路由器、集線器、中繼器等網(wǎng)絡設備， 發(fā)酵、糖化工業(yè)控制系統(tǒng) 2 套。信息化方面，目前公司投巨資建成內(nèi)部局域網(wǎng)絡一套，包括 WINDOWS 2021 服務器 一河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 綜合實力和基礎 （二） 裝備條件與產(chǎn)業(yè)基礎 作為一家建廠僅 12 年的新型企業(yè)，奧克公司裝備精良，設備先進。在信息化工作方面，公司常設主管信息化工作的專門機構 —— 信息處，擁有各類專職研發(fā)人員 36人，其專業(yè)涉及機械、電子、自動化、儀器儀表、生物化工等多種領域。公司現(xiàn)有職工 600 余人 ,各類專業(yè)技術人員 260 人，其中碩士 5 人，工商管理碩士 (MBA)2 人，高級工程師、高級經(jīng)濟師 8 人，國家級品酒師 4 人，中高級職稱共 80 余人。 七、 申報單位綜合實力和基礎 （一）人力資源狀況 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司始終秉承“以質(zhì)量 為根本、以信用為生命、以市場為導向、以科技求發(fā)展”的公司經(jīng)營理念，在科技投入方面不惜重金。 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 綜合實力和基礎 32 但該因素在 15%的變化幅度下，內(nèi)部收益率仍 高于基準收益率，說明項目有一定的市場適應能力。分析計算在上述因素變化時，對投資收益率的影響程度，尋找敏感性因素，以盡力避開風險。不確定因素主要包括：建設投資增加，建設周期延長，網(wǎng)絡硬件設備及軟件價格異常增長，個性化需求無法解決等。為營造一個“藍天碧水”的河南做出自己的貢獻。 另一方面，在一定程度上樹立了河南省制造業(yè)企業(yè)、尤其是啤酒企業(yè)的新形象 ，可以有效提高我省產(chǎn)品的競爭力，推動我省啤酒行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。 減少資金占用 制造成本降低 設備利用率提高 勞動生產(chǎn)率提高 減少加班 1500 萬元 5%~12% 10%~15% 20%以上 50%~90% 河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 經(jīng)濟 社會 環(huán)境效益 （二）社會效益 大力配合了省科技廳推動全省制造業(yè)的信息化建設步伐，在全省建設成一個數(shù)字化的示范企業(yè)，有利于 提高內(nèi)地企業(yè)的信息化意識，加快全省信息化建設的步伐。 因此，投資回收期為 400/681 100%＝ 年 即 7 個月。還提高本企業(yè)在市場的知名度，使本企業(yè)的無形資產(chǎn)增值。 30 實現(xiàn)真正意義上的計劃生產(chǎn) 通過對生產(chǎn)能力和物料等資源的模擬，使生產(chǎn)計劃變得更趨合理，它圓滿地完成了生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)車間的無縫銜接?？蓪⑵髽I(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務中解放出來，使他們有機會進行學習培訓，從而提高他們的素質(zhì)，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理水平。 減少， 通過實施 ERP 獲得成功的企業(yè)案例證明， 生產(chǎn)車間的勞動生產(chǎn)率可提高 20%~40%，整個生產(chǎn)力水平也有一個大的提高。 提高生產(chǎn)能力 10%~15% 由于原材料能準時交付，工序間實行無縫銜接，物料的停滯狀態(tài)河南奧克啤酒實業(yè)有限公司 信息化工程建設示范企業(yè)可行性論證報告 經(jīng)濟 社會 環(huán)境效益 停工待料可減少 60% 系統(tǒng)可迅速、準確地顯示出零部件或原材料的成套和缺件動態(tài)明細表，使企業(yè)存儲物料的長線、短線一目了然；從而可預先進行監(jiān)督和控制，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)。 拖延交貨減少 80% 在車間執(zhí)行級，通過 ERP 的混合制造模式，在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃時采用拉動機制，使前序生產(chǎn)（或供貨）嚴格按照后序的“拉動”信息執(zhí)行，對庫存系統(tǒng)進行分析調(diào)運，真正實現(xiàn)準時供貨。通過實施 ERP 獲得成功的企業(yè)案例證明，應用 ERP 系統(tǒng)可降低企業(yè)制造成本 5%~12% 。 28 制造成本降低 5%~12% ERP 系統(tǒng)加強了對資金的控制，嚴格地控制了企業(yè)各項費用。 集中管理，減少浪費 通過全面預算、項目成本控制，實時監(jiān)控成本費用狀況，了解銷售收入計劃，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，減少審核審計工作中的浪費，提前進行預防，減少差旅費。 六、 經(jīng)濟、社會、和環(huán)境效益預測 （一）經(jīng)濟效益： 每一會計期間減少資金占用 1500 萬元 系統(tǒng)通