【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下月計(jì)劃，完成工程建設(shè)項(xiàng)每日日?qǐng)?bào)、每周周報(bào)、 23日月報(bào)產(chǎn)品價(jià)格、完成各項(xiàng)分析總結(jié)工作， 18 使統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率達(dá)到 98%以上。完成年、季度和臨時(shí)各項(xiàng)報(bào)表完成各種報(bào)表的紙制報(bào)表并裝訂，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，到總經(jīng)理辦公室加蓋公章存檔。一年來紅嶺公司按時(shí)上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表質(zhì)量較好，受到鑫龍煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。 （七）績(jī)效考核 每月初由企管部牽頭，組織有關(guān)部門對(duì)各部室和區(qū)隊(duì)上月工作完成情況進(jìn)行全面績(jī)效考核，通過公開、公平、公正集體打分評(píng)議，實(shí)事求是評(píng)價(jià)各單位工作優(yōu)劣，嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰，督促先進(jìn)，鞭策落后，提高了各單位工作效率，促進(jìn)了 公司各項(xiàng)工作開展。 二、存在問題與不足 （一） 內(nèi)部市場(chǎng)化方面 標(biāo)準(zhǔn)化管理制定不夠細(xì)致，執(zhí)行不嚴(yán)。 個(gè)別定額、價(jià)格修定不到位，編制說明不清晰，發(fā)布程序不規(guī)范； 配件、大型材料考核不到位，對(duì)分析出的問題跟蹤落實(shí)不到位。 部分區(qū)隊(duì)核算員對(duì)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)掌握不夠，信息資料傳輸滯后，二級(jí)庫(kù)管理不規(guī)范等。 各項(xiàng)管理技術(shù)手段還比較落后，內(nèi)部市場(chǎng)向廣度和深度的拓展還不夠，特別是企業(yè) 信息 化建設(shè)不能完全滿足精細(xì)化管理要求 。 材料管理各種定額修訂工作滯后，井下現(xiàn)場(chǎng) 19 跟蹤落實(shí)不夠；內(nèi)部市場(chǎng)化工作中部分制度流程不夠規(guī)范，流程缺失編碼；定額管理制度沒有規(guī)范的發(fā)布程序；個(gè)別計(jì)量臺(tái)賬與圖不相符，缺少信息、時(shí)間、流程； 二級(jí)庫(kù)收、發(fā)、存沒通過系統(tǒng)，設(shè)備編程沒通過系統(tǒng)管理，信息錄入不及時(shí)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析簡(jiǎn)單，無計(jì)劃分析，對(duì)下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無對(duì)標(biāo)管理等。但仍有一部分部室、區(qū)隊(duì)材料仍然不夠全面，且不夠規(guī)范，各項(xiàng)管理制度不夠齊全，如合理化建議仍沒有按統(tǒng)一表格填寫，管理創(chuàng)新成果報(bào)告沒有按鑫龍集團(tuán)公司統(tǒng)一模版排版，管理小論 文敷衍應(yīng)付，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到紅嶺公司的基本要求，會(huì)議記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單，格式不符合要求等，甚至沒有與會(huì)人簽名。另外，特別強(qiáng)調(diào)大多數(shù)單位仍然沒有按時(shí)上報(bào)管理創(chuàng)新研究成果； （二）管理創(chuàng)新存在問題 部分單位資料不夠全面，且不夠規(guī)范，各項(xiàng)管理制度不夠齊全， 如合理化建議仍沒有按統(tǒng)一表格填寫，管理創(chuàng)新成果報(bào)告沒有按鑫龍集團(tuán)公司統(tǒng)一模版排版，管理小論文敷衍應(yīng)付，沒有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到紅嶺公司的基本要求，會(huì)議記錄內(nèi)容簡(jiǎn)單，格式不符合要求等，甚至沒有與會(huì)人簽名。大多數(shù)單位仍然沒有上報(bào)管理創(chuàng)新研究成果，只有 極少數(shù)單位上報(bào)，數(shù)量較少。 （三）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)存在問題 基建 項(xiàng)目管理人員不足，對(duì)項(xiàng)目管理程序不熟悉， 20 項(xiàng)目建設(shè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資料整理與工程建設(shè)不同步。 風(fēng)井 招標(biāo)選擇的江西省礦山隧道建設(shè)總公司，施工單位人員素質(zhì)低，管理水平差，施工裝備水平低。造成施工進(jìn)度不快。 風(fēng)井施工周邊環(huán)境為西柏澗村，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，經(jīng)常受工農(nóng)關(guān)系阻撓，無理停工，造成工期延遲。 主井?dāng)U修巖石硬，需打眼放震動(dòng)炮，同時(shí)井筒內(nèi)皮帶、各種管線保護(hù)，條件復(fù)雜、困難，且施工隊(duì)素質(zhì)低，施工進(jìn)度慢。 （四）材料管理不足： 電腦操作材料審批時(shí)不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)一些錯(cuò)誤； 現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤力度小，處罰力度小。 綜采和掘進(jìn)機(jī)配件不了解，不知是否審批。 在材料回收上沒有達(dá)到 100%回收率。 三、企業(yè)管理部 2020 年工作打算： （一）加強(qiáng)材料管理，提高材料管理水平。 熟練掌握電腦程序，加強(qiáng)電腦審批材料工作。 重視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，每天安排井下材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，主要對(duì)“三鐵一木”和定額材料進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)有不合理使用和亂丟亂放現(xiàn)象嚴(yán)格實(shí)行處罰。對(duì)定額材料要更進(jìn)一步加大力度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理， 堅(jiān)決做到無丟失 21 浪費(fèi)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考察，積極進(jìn)行綜采和掘進(jìn)機(jī)所用配件材料管理力度，減少浪費(fèi)現(xiàn)象出項(xiàng)。 進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收修復(fù)管理，對(duì)單體支柱、鉸接頂梁、“五小”電器、拔柱器、三用閥、 U型鋼支架、大地滾等力爭(zhēng)做到 100%回收率，在修復(fù)方面要嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，服務(wù)好安全生產(chǎn)。加強(qiáng)單體液壓支柱、交接頂梁、 U 型鋼、 U 型鋼卡子、大地滾、五小電器等回收復(fù)修工作，為安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。 加強(qiáng)材料信息化管理，服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)需要。 （二） 嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)格招標(biāo)程序，提高招標(biāo) 效果。 招標(biāo)工作加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，同時(shí)要有計(jì)劃組織外出考察學(xué)習(xí)，拓寬眼界，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身不足，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè)，規(guī)范從業(yè)人員行為，提高工作人員拒腐防變能力，嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)格招標(biāo)程序，提高招標(biāo)效果。 （三）大力加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，全面提高公司企業(yè)管理水平。 內(nèi)部市場(chǎng)化工作目標(biāo) 嚴(yán)格對(duì)照河南煤化內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則進(jìn)行全面整改，重點(diǎn)抓好人力、材料定額管理和信息化建設(shè)。不斷 完善創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌效應(yīng)帶動(dòng)提升各項(xiàng) 22 管理。積極調(diào)動(dòng) 各部門抓項(xiàng)目、樹品牌促發(fā)展的主動(dòng)性和積極性，通過重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和品牌效應(yīng)的帶動(dòng)，促使全礦技術(shù)轉(zhuǎn)換應(yīng)用能力和管理創(chuàng)新能力的不斷提升，促進(jìn)礦井向標(biāo)準(zhǔn)化行列漫進(jìn)。 不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度，細(xì)化各項(xiàng)考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。 細(xì)化定額、服務(wù)費(fèi)交易結(jié)算考核管理，搭建公平、合理的服務(wù)平臺(tái)，達(dá)到提升管理、促進(jìn)服務(wù)、提高質(zhì)量、增加效益的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)信息化建設(shè)，有效利用信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷和梳理 ，改進(jìn)不合理、不規(guī)范、不完善的內(nèi)部流程和考核辦法，積極配合用友公司進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)化信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用。不斷完善細(xì)化績(jī)效考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，積極創(chuàng)造條件盡早將地面部室全面納入市場(chǎng)化考核。 （四）積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，助推公司“雙創(chuàng)”工作開展 管理創(chuàng)新工作。 在下一步的工作中，管理創(chuàng)新辦公室將從維護(hù)公司的整體利益和職工切身利益出發(fā)，從提高員工素質(zhì)和管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法入手，虛心學(xué)習(xí)，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格創(chuàng)新工作人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)，搞好創(chuàng)新工作。下年主要工作安排如下： （ 1）收 集管理創(chuàng)新成果至少六十項(xiàng)，上報(bào)創(chuàng)新成果至 23 少二十項(xiàng)； （ 2）收集合理化建議一百八十條，采納率力爭(zhēng)達(dá)到 30%； （ 3）每季度至少兩次創(chuàng)新活動(dòng)；包括創(chuàng)新宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)； （ 4）每季度至少一次創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)，督促指導(dǎo)創(chuàng)新工作。 （ 5）發(fā)表管理創(chuàng)新方面的論文兩篇。 （五）緊緊抓住項(xiàng)目帶動(dòng)，保證紅嶺 90萬噸 /年技改工程順利進(jìn)展 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 2020 年工作計(jì)劃安排： 紅嶺公司 2020年重點(diǎn)工程堅(jiān)持安全第一，項(xiàng)目計(jì)劃投資，主要形象進(jìn)度計(jì)劃： 風(fēng)井完成注漿和井筒掘砌 米，風(fēng)井 6 月 5日落底 建成。井巷工程完成 500米。主井?dāng)U修 米，副井?dāng)U修 215 米。 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè) 2020 年工作思路和采取措施： （ 1） 新風(fēng)井井筒防治水措施及應(yīng)急預(yù)案要落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)井筒注漿效果及時(shí)進(jìn)行后評(píng)價(jià)， 確保施工安全。 （ 2） 井筒施工的提升安全及防墜物措施應(yīng)加強(qiáng)，對(duì)施工設(shè)備本身的安全可靠性應(yīng)納入日常檢查工作中。 （ 3）重視技術(shù)設(shè)計(jì)，精心組織施工，按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。 （ 4）繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 加大對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理力 24 度，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。按規(guī)定按制度，規(guī)范各種資料，實(shí)行規(guī)范管理。 （ 5）落實(shí)責(zé)任主體， 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)， 加大考核力度，確保建設(shè)項(xiàng)目安全施工。 （六）加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，提高各項(xiàng)工作主動(dòng)性和計(jì)劃性。 （七）提高部門績(jī)效考核質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作登上新臺(tái)階。 總之，企業(yè)管理部 2020年將繼續(xù) 認(rèn)真貫徹河南煤化集團(tuán)、永煤控股、鑫龍煤業(yè)和紅嶺公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”整體工作方針，理清 2020 年各項(xiàng)工作思路，以項(xiàng)目帶動(dòng)制為抓手，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，腳踏實(shí)地開展工作，力爭(zhēng)取得較好成績(jī)，為紅嶺公司 90萬噸 /年技術(shù)改造工程順利進(jìn)行做出較大 貢獻(xiàn)。 紅嶺公司企業(yè)管理部 二 0一 0年十二月六日 XXXX集體林權(quán)制度改革工作總結(jié) 25 集體林權(quán)制度改革是繼農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制杜改革后的又一次重大改革，是農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的豐富 和完善，是從耕地向林地的延伸和擴(kuò)展，是促進(jìn)農(nóng)民增收的機(jī)遇和用途，也是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。我村集體林權(quán)制度改革工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)林改領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣委縣政府、鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府關(guān)于集體林權(quán)制度改革文件精神，認(rèn)真貫徹，扎實(shí)安排，全面完成了全村林改工作任務(wù)，現(xiàn)將我村集體林權(quán)制度改革工作總結(jié)如下： 一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，成立林改機(jī)構(gòu) 認(rèn)真宣傳集體林權(quán)制度改革工作的重大意義，組織學(xué)習(xí)縣鎮(zhèn)林改辦工作的有關(guān)文件精神，認(rèn)真部署，扎實(shí)安排，召開了班子會(huì)，認(rèn)真研究安排林改工作，全村干部及時(shí)抽 調(diào)林改工作人員，村民代表參加的林改動(dòng)員會(huì)，并對(duì)村組干部，抽調(diào)林改工作人員進(jìn)行了林改工作培訓(xùn)，同時(shí)成立了村集體林改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組和理事會(huì)，為做好全村林改工作奠定了思想基礎(chǔ)和組織保證。 二、扎實(shí)安排，調(diào)查摸底 經(jīng)過全村認(rèn)真調(diào)查摸底，我村共設(shè) 5 個(gè)村民小組，共有農(nóng)戶513戶，總?cè)丝?1796 人，總面積 2710 畝，經(jīng)調(diào)查我村沒有集體林地林木，并召開了村組干部、村民代表參加的集體林權(quán)改革工作摸底調(diào)查通報(bào)會(huì)進(jìn)行了通報(bào)，通報(bào)結(jié)果進(jìn)行了公示，接受群眾監(jiān)督。 三、全面總結(jié)，整理歸檔 我村集體林 權(quán)制度改革工作經(jīng)宣傳動(dòng)員和調(diào)查摸底兩個(gè)階段的工作，由于我村沒有符合集體林權(quán)制度改革的林地和林木， 26 已基本完成了集體林權(quán)制度工作的主體任務(wù)，為迎接省市縣的檢查驗(yàn)收，要全面細(xì)致的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集林改過程中形成的文件、表冊(cè)、資料，進(jìn)行全面整理。規(guī)范和完善我村集體林權(quán)制度改革工作的檔案資料，歸檔備查。 總之，我村集體林權(quán)制度改革雖取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有一定的差距。今后，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，做好集體林改的檢查驗(yàn)收工作，鞏固好我村集體林權(quán)制度改革成果，進(jìn)一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力。 2