【正文】 顯示，提示審批，審批、提交成功后，區(qū)隊可直接到一級倉庫簽字后領取，省時、方便、快捷；同時，材料領用公開、透明，各級管理者可以很直觀底從系統(tǒng)中了解各生產(chǎn)地區(qū)的材料使用情況，一目了然。在區(qū)隊二級庫管理上，做到了班組領用有記錄，考核有依據(jù)，并建了二級庫管理臺帳，做到了賬、卡、物三對照。首先對各項考核定額進行了多次修定，對不符合實際結(jié)算要求的進行了刪除，對不合理的定額進行了修改，對缺少的定額進行了補充和完善，滿足了考核結(jié)算要求；其次是積極與部室、區(qū)隊探討符合本礦實際的結(jié)算方式和方法，確定方案后，督促用友公司進行修改，或重新設計，直到滿意為止。 c)、設備管理信息化：建立了設備信息檔案， 運用管理系統(tǒng)進行設備網(wǎng)上申請租賃、審批、發(fā)放、退租，規(guī)范了設備管理方法、程序，使設備流動實現(xiàn)了出庫、入庫、調(diào) 撥、退租，維修動態(tài)化管理，為實現(xiàn)精細化管理奠定了基礎。公司主管領導及管理創(chuàng)新辦公室相關成員曾多次組織宣傳培訓等創(chuàng)新活動，按時召開每季度一次的管理創(chuàng)新推進會，每季度初編制本季度創(chuàng)新工作計劃，每季度末對本季度創(chuàng)新工作情況進行總結(jié)，另每季度還制定了創(chuàng)新培訓計劃，并按計劃每季度對職工進行至少一次新理念、新 技術、新工藝培訓，大大提高了員工的素質(zhì)，管理水平上了一個新臺階。 檢查考核、督促指導活動 12 本年度進行了多次管理創(chuàng)新現(xiàn)場檢查工作，保證每季度至少一次檢查指導工作，每次檢查工作由管理創(chuàng)新辦公室相關成員按照制定的考核標準對我礦各單位創(chuàng)新工作進展情況進行了檢查驗收，主要考核檢查創(chuàng)新能力體系建設、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果及合理化建議等幾項主要工作，通過多次檢查工作發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并提出合理的建議進行整改落實，通過一年的努力，發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新工作已經(jīng)初見成效，尤其是個別單位工作開展尤為突出，如一采隊、二掘隊、運輸隊等，以此選幾個較好單 位作為標桿單位，起到以點帶面的作用，從而帶動其他單位提高管理創(chuàng)新工作。在公司領導的大力支持和正確領導下，我公司的管理創(chuàng)新工作逐步得到提高和完善。本年度我礦管理創(chuàng)新工作一直位于鑫龍煤業(yè)前列，這是全礦上下共同努力 的結(jié)果。 截止目前，上報管理創(chuàng)新項目達二十項，其中獲鑫龍集團公司獎勵的有十二項，包括《實行計劃考核 規(guī)范物資供應》、《工作面分段包保 實現(xiàn)精細化管理》、《 創(chuàng)新安全管理 實現(xiàn)安全“博弈” 》、《“ 112”行動管理研究與應用》、《優(yōu)化煤質(zhì)管理 提高塊煤率 增加企業(yè)效益》、《安全預想預測管理辦法》、《信息技術在物供管理中應 用和探討》、《資金預算管理在各部門之間的考核管理》、《安全警示鐘的創(chuàng)新管理》、《構(gòu)建信息管理體系 細化內(nèi)部管理 實現(xiàn)節(jié)能降耗》、《 U 型鋼卡子復修的創(chuàng)新管理》、《炮采工作面安全質(zhì)量管理》等項目。另有三十三項獲得紅嶺公司的獎勵，其中一等獎四項，二等獎八項，三等獎八項，優(yōu)秀獎十三項。 （五）重點工程建設 2020年重點 項目完成情況 ： （ 1）、項目前期支持性文件已經(jīng)完成。 （ 2）、 紅嶺煤礦改建項目核準以前，把其中的風井工程作為安全改造項目進行了單獨審批，主要內(nèi)容是新風井井筒掘砌、風機安裝。井筒累計完成 385 米。主斜井擴砌全年預計完成 202米。 （ 5）、井巷工程累計全年預計完成 972米，完成年度計劃的 113%。 投資完成情況： 截止 2020 年 11月底完成投資 ， 12月份預計完成投資 ，全年預計完成投資 ，完成年度投資計劃的 %。 （ 2）、土建工程 全年完成 306 萬元。 （ 4）、設備購置全年預計完成 萬元。 15 形象進度完成情況 （ 1）、風井工程全年預計完成 272 米。 項目建設經(jīng)驗 （ 1）建立健全重點項目推進機構(gòu)，配備專職管理人員，為技改項目順利開展創(chuàng)造條件。 （ 2）系統(tǒng)管理與重點工序管理相結(jié)合確保施工安全 紅嶺建設項目始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴格按照“三大規(guī)程”進行施工和監(jiān)督，把安全工作上升到講政治的高度來抓，實行安全“一把手”工程和安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。另一方面，基于項目管理專業(yè)人員少、基本建設管理經(jīng)驗不足的特點，對安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重點工序重 16 點管，確保工程施工安全。 （ 3） 積極采用先進的技術，解決施工難題 紅嶺風井凍結(jié)段幾乎全部穿過卵石與粘土混合層，該地層凍實后，堅硬如混凝土，風鎬掘不動，采用放炮法，鵝卵石凍土軟硬不吃，幾乎無法打眼，在施工中我們摸索出了特殊鵝卵石凍土層打 眼工藝，終于安全通過凍結(jié)段。就注漿方案的選擇、注漿參數(shù)的設計、注漿施工平面布置及設備、注漿施工組織及工藝標準進行了認真細致的設計，裝備了防突水裝置，制定了突發(fā)冒水處理應急預案和安全預防保證措施，確保了打鉆注漿安全施工。為巷道快速掘進提供了保障。 （六）計劃統(tǒng)計管理 2020年公司領導大力協(xié)調(diào)和指導，集團公司領導嚴格要和企管部領導嚴格認真審核，企業(yè)管理部圓滿完成 2020 年計劃統(tǒng)計任務。 統(tǒng)計管理 月底結(jié)合財務部、調(diào)度指揮中心、銷售部準時、準確的上報本月產(chǎn)銷量，保證我礦報出的產(chǎn)銷量保持一致性，保證我公司各項指標圓滿完成。完成重點工程和固定資產(chǎn)報表和上報工作，專項資金、工程建設項目本月月完成情況和 下月計劃，完成工程建設項每日日報、每周周報、 23日月報產(chǎn)品價格、完成各項分析總結(jié)工作， 18 使統(tǒng)計的準確率達到 98%以上。一年來紅嶺公司按時上報計劃統(tǒng)計各種報表質(zhì)量較好，受到鑫龍煤業(yè)領導好評。 二、存在問題與不足 （一） 內(nèi)部市場化方面 標準化管理制定不夠細致，執(zhí)行不嚴。 部分區(qū)隊核算員對信息系統(tǒng)基礎掌握不夠，信息資料傳輸滯后，二級庫管理不規(guī)范等。 材料管理各種定額修訂工作滯后，井下現(xiàn)場 19 跟蹤落實不夠；內(nèi)部市場化工作中部分制度流程不夠規(guī)范，流程缺失編碼；定額管理制度沒有規(guī)范的發(fā)布程序；個別計量臺賬與圖不相符，缺少信息、時間、流程； 二級庫收、發(fā)、存沒通過系統(tǒng)，設備編程沒通過系統(tǒng)管理，信息錄入不及時；經(jīng)濟活動分析簡單，無計劃分析，對下屬生產(chǎn)經(jīng)營指標無對標管理等。另外，特別強調(diào)大多數(shù)單位仍然沒有按時上報管理創(chuàng)新研究成果； （二）管理創(chuàng)新存在問題 部分單位資料不夠全面，且不夠規(guī)范，各項管理制度不夠齊全， 如合理化建議仍沒有按統(tǒng)一表格填寫，管理創(chuàng)新成果報告沒有按鑫龍集團公司統(tǒng)一模版排版，管理小論文敷衍應付，沒有實質(zhì)性的內(nèi)容，遠遠不能達到紅嶺公司的基本要求，會議記錄內(nèi)容簡單，格式不符合要求等，甚至沒有與會人簽名。 （三）重點項目建設存在問題 基建 項目管理人員不足，對項目管理程序不熟悉， 20 項目建設管理人員缺乏經(jīng)驗，項目進展受到影響。 風井 招標選擇的江西省礦山隧道建設總公司，施工單位人員素質(zhì)低，管理水平差，施工裝備水平低。 風井施工周邊環(huán)境為西柏澗村，工農(nóng)關系復雜，經(jīng)常受工農(nóng)關系阻撓，無理停工，造成工期延遲。 （四）材料管理不足： 電腦操作材料審批時不熟練，經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤； 現(xiàn)場材料跟蹤力度小，處罰力度小。 在材料回收上沒有達到 100%回收率。 熟練掌握電腦程序，加強電腦審批材料工作。對定額材料要更進一步加大力度進行現(xiàn)場跟蹤管理， 堅決做到無丟失 21 浪費。 進一步加強廢舊物資回收修復管理，對單體支柱、鉸接頂梁、“五小”電器、拔柱器、三用閥、 U型鋼支架、大地滾等力爭做到 100%回收率，在修復方面要嚴格做到保質(zhì)、保量完成上級下達的各項任務，服務好安全生產(chǎn)。 加強材料信息化管理，服務內(nèi)部市場化建設需要。 招標工作加大學習培訓力度，同時要有計劃組織外出考察學習，拓寬眼界，借鑒先進經(jīng)驗，查找自身不足，提高招標業(yè)務素質(zhì)。 （三）大力加強內(nèi)部市場化管理，全面提高公司企業(yè)管理水平。不斷 完善創(chuàng)新機制，強化項目帶動和品牌效應帶動提升各項 22 管理。 不斷完善內(nèi)部市場化管理制度，細化各項考核程序和標準。不斷完善內(nèi)部市場信息化建設，有效利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)管理進行全面診斷和梳理 ，改進不合理、不規(guī)范、不完善的內(nèi)部流程和考核辦法，積極配合用友公司進一步細化市場化信息系統(tǒng)的開發(fā)與利用。 （四）積極倡導管理創(chuàng)新，助推公司“雙創(chuàng)”工作開展 管理創(chuàng)新工作。下年主要工作安排如下： （ 1）收 集管理創(chuàng)新成果至少六十項，上報創(chuàng)新成果至 23 少二十項； （ 2）收集合理化建議一百八十條，采納率力爭達到 30%； （ 3）每季度至少兩次創(chuàng)新活動；包括創(chuàng)新宣傳和培訓活動； （ 4）每季度至少一次創(chuàng)新工作推進會，督促指導創(chuàng)新工作。 （五）緊緊抓住項目帶動，保證紅嶺 90萬噸 /年技改工程順利進展 重點項目建設 2020 年工作計劃安排： 紅嶺公司 2020年重點工程堅持安全第一，項目計劃投資，主要形象進度計劃： 風井完成注漿和井筒掘砌 米，風井 6 月 5日落底 建成。主井擴修 米，副井擴修 215 米。 （ 2） 井筒施工的提升安全及防墜物措施應加強，對施工設備本身的安全可靠性應納入日常檢查工作中。 （ 4）繼續(xù)加強學習和培訓， 加大對建設項目的管理力 24 度，強力推進項目建設工作。 （ 5）落實責任主體， 強化責任意識， 加大考核力度，確保建設項目安全施工。 （七）提高部門績效考核質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，推動各項工作登上新臺階。 紅嶺公司企業(yè)管理部 二 0一 0年十二月六日 XXXX集體林權(quán)制度改革工作總結(jié) 25 集體林權(quán)制度改革是繼農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制杜改革后的又一次重大改革，是農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的豐富 和完善，是從耕地向林地的延伸和擴展，是促進農(nóng)民增收的機遇和用途，也是社會主義新農(nóng)村建設的重要內(nèi)容。 二、扎實安排，調(diào)查摸底 經(jīng)過全村認真調(diào)查摸底，我村共設 5 個村民小組，共有農(nóng)戶513戶，總?cè)丝?1796 人，總面積 2710 畝，經(jīng)調(diào)查我村沒有集體林地林木，并召開了村組干部、村民代表參加的集體林權(quán)改革工作摸底調(diào)查通報會進行了通報，通報結(jié)果進行了公示，接受群眾監(jiān)督。規(guī)范和完善我村集體林權(quán)制度改革工作的檔案資料，歸檔備查。今后，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，做好集體林改的檢查驗收工作，鞏固好我村集體林權(quán)制度改革成果，進一步解放和發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)力。我村集體林權(quán)制度改革工作在鎮(zhèn)