【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、銷售、客戶服務(wù)等。人力資源部：人才是保持企業(yè)活力的重要保證。人力資源部要合理的招聘員工，并在公司內(nèi)部所有成員和社區(qū)間創(chuàng)造和諧的關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工勝任工作需求。對(duì)部門及職位進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)置，建設(shè)適合公司的管理機(jī)構(gòu)和人員職稱制度；負(fù)責(zé)人員招聘、調(diào)整、退休解聘等人事內(nèi)容；設(shè)立員工目標(biāo)和進(jìn)行績(jī)效考核，并建立薪酬、獎(jiǎng)金等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。監(jiān)察吉維鳥科貿(mào)各銷售地區(qū)的人事工作。 為了追求高效率工作，確保順利完成工作任務(wù)。吉維鳥科貿(mào)采用人崗匹配的用人原則，需要對(duì)員工和崗位進(jìn)行事前分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，保證工作順利完成。 吉維鳥科貿(mào)招聘員工以品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適用于相應(yīng)崗位為基準(zhǔn)，實(shí)行唯才是舉的原則。招聘制度如下：第一條本公司所需員工，一律按照公開、公平、公正之原則公開面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。第二條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。第三條人力資源部將在收到簡(jiǎn)歷后進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試，合格者人力資源部將安排相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試?！　〉谒臈l人力資源部將對(duì)復(fù)試合格者學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會(huì)從指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。第五條新進(jìn)員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見后，由人力資源部辦理試用手續(xù)，試用期三個(gè)月。為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，吉維鳥科貿(mào)在確保公平原則的基礎(chǔ)上，建立鮮明的績(jī)效管理制度。本制度適用于企業(yè)所有員工。吉維鳥科貿(mào)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。企業(yè)還設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，為了更好地調(diào)動(dòng)員工以及約束員工的不合理行為，吉維鳥科貿(mào)制定一系列績(jī)效管理制度；懲罰包括批評(píng)、記過、罰款、降級(jí)或降職、辭退。在工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上體現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，是建立高績(jī)效管理制度的重要內(nèi)容。評(píng)價(jià)的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)實(shí)行責(zé)任制，并且與及時(shí)監(jiān)督相結(jié)合，共同促進(jìn)工作順利完成。 員工福利　　第一、按照社會(huì)保障制度，為員工設(shè)立五險(xiǎn)一金，同時(shí)企業(yè)出資負(fù)責(zé)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、意外及傷殘保險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃；第二、根據(jù)員工工作表現(xiàn)提供住房、交通、教育培訓(xùn)、帶薪休假、晉升、加薪等其他福利；第三、本公司設(shè)立專用休息區(qū)，提供免費(fèi)休閑食品和娛樂設(shè)施。 培訓(xùn)及升遷 為提高員工素質(zhì)，滿足吉維鳥科貿(mào)公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。對(duì)于培訓(xùn)合格的以及具有領(lǐng)導(dǎo)才能優(yōu)秀員工，人力資源部根據(jù)崗位需要對(duì)其安排合適的工作崗位，以更好地促進(jìn)公司發(fā)展，同時(shí)調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性。 公司經(jīng)營(yíng)管理 網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)管理　 網(wǎng)上零售經(jīng)營(yíng)是企業(yè)信息化的深入和電子商務(wù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物。網(wǎng)店主力商品經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響網(wǎng)店盈利的高低，而掌握物美價(jià)廉的貨源則是網(wǎng)店成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,為此吉維鳥科貿(mào)確保網(wǎng)店主力商品與貨源供應(yīng)。 與此同時(shí)，吉維鳥科貿(mào)更加注重品牌形象與商家信譽(yù)，以增加客戶的信賴及品牌的忠誠(chéng)度。公司要安排專職人員輪流在線咨詢及處理訂購(gòu)業(yè)務(wù)。同時(shí)還采用便捷的網(wǎng)上購(gòu)物的物流配送，以最快的速度送貨到客戶手中，真誠(chéng)的為客戶服務(wù)，同時(shí)良好的客戶服務(wù)是建立客戶忠誠(chéng)度的最佳辦法，包括網(wǎng)店所呈現(xiàn)的服務(wù)態(tài)度、回應(yīng)客戶需求、退換貨品服務(wù)或申訴處理的速度等，都能影響客戶對(duì)網(wǎng)店的信任感。 實(shí)體店經(jīng)營(yíng)管理 吉維鳥科貿(mào)對(duì)實(shí)體店鋪提供全套運(yùn)營(yíng)方案，店面統(tǒng)一形象、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一貨源、統(tǒng)一市場(chǎng)零售價(jià)。公司為投資商提供商業(yè)房地址選擇、商業(yè)房面積控制、營(yíng)業(yè)員專業(yè)化培訓(xùn)、科學(xué)的產(chǎn)品配貨計(jì)劃、連鎖店廣告促銷等全方位專業(yè)化支持，保障各實(shí)體店權(quán)益。 公司提供全方位的、專業(yè)化的營(yíng)銷培訓(xùn)和營(yíng)銷模式配合以及提供全程配套的商品描述、商品圖片、客戶問答、推廣技巧、論壇文集等資料。與此同時(shí)，公司定期組織經(jīng)銷商開展網(wǎng)上實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，并組織各經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，全面的營(yíng)業(yè)扶持和全程的跟蹤服務(wù)；推行經(jīng)銷商零風(fēng)險(xiǎn)代銷制度。第7章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 指導(dǎo)老師： 唐時(shí)俊，工商管理學(xué)講師，碩士，具備扎實(shí)的理論知識(shí)和研究能力，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力。曾榮獲2010年“用友杯”全國(guó)大學(xué)生ERP競(jìng)賽湖北省二等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀指導(dǎo)老師；2011年“用友杯”全國(guó)大學(xué)生ERP競(jìng)賽湖北省季軍團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀指導(dǎo)老師；2011年“用友杯”全國(guó)大學(xué)生SCM競(jìng)賽國(guó)賽三等獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀指導(dǎo)老師；2011年“用友杯”全國(guó)大學(xué)生SCM競(jìng)賽國(guó)賽教師組三等獎(jiǎng)及論文入冊(cè)。所指導(dǎo)參加2011年“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)分別榮獲湖北省金獎(jiǎng)一項(xiàng)、銀獎(jiǎng)一項(xiàng)、國(guó)家三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。 團(tuán)隊(duì)成員：金 晶，女，預(yù)備黨員，2009級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科在讀。曾參加湖北省第八屆“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品大賽，榮獲省一等獎(jiǎng)，以及國(guó)賽三等獎(jiǎng)；已獲得全國(guó)信息化工程師ERP應(yīng)用資格證書，2010年暑假在武漢科技大學(xué)機(jī)械研究所進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐。性格活潑開朗，處事嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的組織管理能力和語言表達(dá)能力，善于積累各類知識(shí)，挑戰(zhàn)新鮮事物，理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富?，F(xiàn)任KIWI團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，即任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的全面工作。 劉濮銘，男，預(yù)備黨員，2009級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科在讀?，F(xiàn)任學(xué)院ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。2010年在新加坡CYCLECT宙波機(jī)電工程（上海）有限公司兼任業(yè)務(wù)總監(jiān)助理，2011年在上海百繪豐文具禮品有限公司兼任銷售總監(jiān)助理。具備良好的業(yè)務(wù)能力，善于市場(chǎng)調(diào)研，市場(chǎng)開發(fā)，以及市場(chǎng)營(yíng)銷，并且有比較豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任KIWI團(tuán)隊(duì)的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)運(yùn)管理。劉伊麗，女，2010級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科在讀，任校廣播臺(tái)編輯部部長(zhǎng)。2011年參加學(xué)部第一屆挑戰(zhàn)杯大學(xué)生課外學(xué)術(shù)作品大賽獲得第十二名。在平時(shí)閱讀了大量書籍，工筆深厚?，F(xiàn)任KIWI團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)工作。 張 磊，男,預(yù)備黨員，2010級(jí)電子商務(wù)專業(yè)本科在讀。擅長(zhǎng)于Adobe After Effects CSAdobe photoshop 、3D MAX 等視頻、圖片編輯軟件，以及PowerPoint等office軟件，同時(shí)擅長(zhǎng)于宣傳、廣告設(shè)計(jì)、視頻以及PPT的制作等?，F(xiàn)任KIWI團(tuán)隊(duì)的技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的對(duì)外宣傳技術(shù)工作。李 鵬，男，2010級(jí)工商管理專業(yè)本科在讀。性格開朗，喜歡閱讀各類書籍，尤其是商業(yè)類書籍，善于思考，想法新穎，思維活躍。曾利用雙休日、節(jié)假日做過服務(wù)員、發(fā)單員，雪花酒廠機(jī)器操作員、統(tǒng)計(jì)員以及組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)自行車出租，對(duì)一般中小企業(yè)的管理模式有一定的理解，有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任KIWI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)調(diào)研等工作。彭佳煒，男，2010級(jí)平面設(shè)計(jì)專業(yè)本科在讀。特長(zhǎng)比較廣泛，擅長(zhǎng)鋼琴、英語、繪畫等，在人人網(wǎng)上注冊(cè)的音樂類小站截至今日擁有超過200000位粉絲?，F(xiàn)任KIWI團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的原材料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)工作。劉詩(shī)卉，女，預(yù)備黨員，2010級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科在讀。曾參加第二屆“益體網(wǎng)”湖北大學(xué)生就業(yè)見習(xí)大賽，能夠制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理，也曾修讀電子商務(wù)課程，擅于文案策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷等?，F(xiàn)任KIWI創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)策劃和渠道推廣。劉 歡，2008級(jí)工商管理專業(yè)本科在讀。曾參加2011年湖北省華人華僑創(chuàng)業(yè)發(fā)展洽談會(huì)志愿者工作；2011年湖北省“益體網(wǎng)”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，獲得優(yōu)秀社會(huì)實(shí)踐個(gè)人；2011年湖北省“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)科技作品大賽省二等獎(jiǎng)。現(xiàn)任KIWI團(tuán)隊(duì)的人事總監(jiān)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理。：理論顧問：袁伯偉 湖北省創(chuàng)新研究會(huì) 會(huì)長(zhǎng)黃翹云 武漢市人民政府辦公廳 綜合治理處 處長(zhǎng)童澤平 管理決策學(xué)講師 博士楊 杰 湖北省高校思想政治教育研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 教授 陳建勛 中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)和中國(guó)金屬學(xué)會(huì) 高級(jí)會(huì)員 全國(guó)高等院校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育研究會(huì) 常務(wù)理事 湖北省計(jì)算機(jī)教育專業(yè)委員會(huì) 副主委 陳衛(wèi)平 湖北省工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 理事 湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 教授 余 石 湖北省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì) 理事 教授融資顧問：許 強(qiáng) 湖北襄樊大楓房地產(chǎn)有限公司 董事長(zhǎng) 湖北武漢強(qiáng)大連鎖有限公司 董事長(zhǎng)技術(shù)顧問：周東祥 華中科技公司創(chuàng)始人、中國(guó)儀表元件學(xué)會(huì)理事 中國(guó)硅酸鹽特種陶瓷學(xué)會(huì)理事 博士生導(dǎo)師 教授張紅軍 湖北省創(chuàng)新研究會(huì) 秘書長(zhǎng)袁永生 浙江先知鳥鞋業(yè)有限公司 總經(jīng)理 咼中安 武漢貝騰科技有限公司 總經(jīng)理趙 浪 武漢興正科技咨詢有限公司 高級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師財(cái)務(wù)顧問：胡 匯 大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 碩士 市場(chǎng)顧問：何朝輝 上海百繪豐文具禮品有限公司銷售總監(jiān) 吳佑堅(jiān) 營(yíng)銷學(xué)講師 碩士第八章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)　 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作為一個(gè)新創(chuàng)公司，武漢吉維鳥科貿(mào)有限責(zé)任公司沒有歷史數(shù)據(jù)可作參考，因此，我們根據(jù)行業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行下列的假設(shè)。 本公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制是基于下面幾個(gè)重要假設(shè)成立的基礎(chǔ)上，如果下面假設(shè)不成立或發(fā)生大的變化，必然對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生重大影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算失真，就要重新預(yù)算。（1）本財(cái)務(wù)預(yù)估表制定過程所用現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改變不大，不會(huì)對(duì)本公司財(cái)務(wù)造成重大影響。假設(shè)本公司滿足基本的會(huì)計(jì)假設(shè)，采用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已征得稅務(wù)機(jī)關(guān)的同意。（2）公司第一年采用外協(xié)生產(chǎn)，第二到五年建立自有生產(chǎn)基地。但本部分的財(cái)務(wù)預(yù)算建立在第一年自有生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，目的是考慮采取成本費(fèi)用較高方案時(shí)的生產(chǎn)銷售情況和預(yù)計(jì)利潤(rùn)情況。（3）固定資產(chǎn)采用直線折舊，凈殘值率5%，使用年限10年。（4）公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常維護(hù)活動(dòng)會(huì)發(fā)生的期間費(fèi)用預(yù)計(jì)與公司的銷售收入呈一定的比例關(guān)系，占比40%。（5）擬采取較優(yōu)惠的銷售信用政策以吸引客戶，即當(dāng)年收入的80％為現(xiàn)銷，另20％款項(xiàng)一年后支付，針對(duì)實(shí)體店銷售，網(wǎng)上銷售均為現(xiàn)銷。以上幾點(diǎn)假設(shè)雖然經(jīng)過我們認(rèn)真全面的市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)咨詢驗(yàn)證，但仍不排除政策、市場(chǎng)及其他因素變動(dòng)的影響，因此具有一定的預(yù)算失真風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到公司初期經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過“5C系統(tǒng)”（品質(zhì)，能力，資本，抵押，條件）評(píng)估購(gòu)買方的財(cái)務(wù)報(bào)表，銀行證明以及信用評(píng)級(jí)和信用報(bào)告。公司擬采取較優(yōu)惠的銷售信用政策以吸引客戶，即當(dāng)年收入的80％為現(xiàn)銷，另20％款項(xiàng)一年后支付（該信用政策主要用于地區(qū)門店，網(wǎng)上銷售均為現(xiàn)銷，沒有應(yīng)收賬款）。根據(jù)市場(chǎng)容量分析，聯(lián)系產(chǎn)能（第13年為15萬雙，第45年為30萬雙），公司產(chǎn)品初入市場(chǎng)，第二年增長(zhǎng)20%，第三年增長(zhǎng)20%，第4年銷量增長(zhǎng)50%，第五年銷售增長(zhǎng)20%。銷售收入根據(jù)定價(jià)（詳見表51，表52）和預(yù)計(jì)銷量確定。表81 銷售預(yù)算表 （單位：萬元）銷售預(yù)算項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年商品銷售收入現(xiàn)金收入第一年現(xiàn)金收入第二年現(xiàn)金收入第三年現(xiàn)金收入第四年現(xiàn)金收入第五年現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金收入公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常維護(hù)活動(dòng)會(huì)發(fā)生銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、貸款利息、折舊等在內(nèi)，這部分的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)與公司的銷售收入呈一定的比例關(guān)系，表85將詳細(xì)說明具體比重。公司廠房采用經(jīng)營(yíng)租賃的模式，公司現(xiàn)已在浙江溫州找到合適的廠址，每年租金20萬。此外，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將人工成本和設(shè)備折舊考慮在內(nèi)。公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、銷售部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部。生產(chǎn)工人預(yù)計(jì)第一年30人，第二年40人，第三年45人，第四年65人，第五年80人，其他各部門總?cè)藬?shù)控制在20人左右。表82 人力資本預(yù)算表 （單位：萬元）項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年員工人數(shù)50607080100年薪總額150180245320500預(yù)計(jì)第一年要投入50萬購(gòu)置固定資產(chǎn)，用于生產(chǎn)線購(gòu)置、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和辦公設(shè)施，固定資產(chǎn)采用直線折舊，凈殘值率5%，使用年限10年。其中生產(chǎn)線購(gòu)置第一年30萬（二手生產(chǎn)線半條，已估價(jià)），日產(chǎn)量500雙，年產(chǎn)量15萬雙；實(shí)驗(yàn)室建設(shè)10萬，辦公設(shè)施以及其他10萬。第23年保持每年10萬用于固定資產(chǎn)購(gòu)買和設(shè)備改良支出。第4年擴(kuò)大生產(chǎn)增加半條生產(chǎn)線，投入30萬，第五年保持10萬的維護(hù)和改良支出。表83 固定資產(chǎn)預(yù)算表 （單位：萬元）第一年第二年第三年第四年第