【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計劃、費(fèi)用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力 各部門職能（一）采購部職能：：（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃； （2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；（3）組織實施市場調(diào)研、預(yù)測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預(yù)算和采購計劃；（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；（5）負(fù)責(zé)組織落實公司的采購、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購，并及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的物資；（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；：（1）編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)；（4）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項； ：（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；（二）研發(fā)部職責(zé)：按照這個流程完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作，包括前期市場調(diào)研，確立項目組，確立產(chǎn)品機(jī)能，確立開發(fā)周期和日程，ID設(shè)計，機(jī)械設(shè)計，出工程圖，試作，小規(guī)模生產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品評價等等。（三）生產(chǎn)部工作職責(zé)：（1）執(zhí)行生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查機(jī)臺的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，轉(zhuǎn)換運(yùn)轉(zhuǎn)方式，試運(yùn)行設(shè)備，并送檢產(chǎn)品，保證質(zhì)量指標(biāo)；（2）執(zhí)行公司的勞動紀(jì)律和上班制度；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)結(jié)束轉(zhuǎn)換工作及滅菌工作，保證設(shè)備的衛(wèi)生， 做好設(shè)備的保養(yǎng)；（4）觀察設(shè)備的運(yùn)行，出現(xiàn)故障，及時與相關(guān)部門聯(lián)系，排除故障，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；（5）按照SOP操作規(guī)定，盡可能減少個崗位相關(guān)損耗，提高效益，及時進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即與相關(guān)部門聯(lián)系解決；（6）清掃工作場所，保證車間和設(shè)備清潔衛(wèi)生； 認(rèn)真做好工作記錄，每小時核實工作記錄，檢查數(shù)據(jù)的正確性，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，按時上下班，督促輔助工的工作，保證生產(chǎn)的效率；（7）積極參與EHS活動，遵守公司各項EHS要求，所有的操作均無安全、環(huán)保無事故和事故隱患；（8）確保本部門與其他相關(guān)部門及部門內(nèi)部良好的溝通渠道與合作關(guān)系，建立相互信任及融洽的工作團(tuán)隊；（四）人力資源部職責(zé)就是根據(jù)實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工。就是做職工教育培訓(xùn)工作，這樣做的目的就是提高員工的素質(zhì)。就是勞動合同，負(fù)責(zé)簽訂勞動合同。負(fù)責(zé)公司的檔案工資、福利和保險待遇的調(diào)整工作。社會保險管理，對員工的退休進(jìn)行認(rèn)定等。對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考評。做各種統(tǒng)計報表，然后給領(lǐng)導(dǎo)報告。進(jìn)行人事檔案管理。（五）財務(wù)部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)資金籌集；（2）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資；（3）負(fù)責(zé)營運(yùn)資金管理；（4）負(fù)責(zé)證券投資與管理；（5）負(fù)責(zé)利潤分配；（6）負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃與財務(wù)分析。 人員分工總經(jīng)理：葛亞茹背景：研究生畢業(yè)，有一定的管理經(jīng)驗，取得過MBA學(xué)位個人特點：成熟穩(wěn)重、考慮周全、細(xì)心、有遠(yuǎn)見人力資源部總監(jiān)：賈菲菲背景：研究生畢業(yè)，有國家承認(rèn)的人力資源證書，為人處事能力較好，有2年人員管理方面的經(jīng)驗個人特點：公私分明、具有理性的思維，溝通能力好財務(wù)部總監(jiān)：李娜娜 背景：本科畢業(yè)，具有3年財務(wù)管理方面的經(jīng)驗個人特點：細(xì)心、耐心、認(rèn)真、做事踏實銷售部總監(jiān)：曹姍姍背景：本科畢業(yè)，大學(xué)所修專業(yè)為工商管理，有兩年的銷售經(jīng)驗，有一定的營銷能力個人特點：活潑、好動、與人交流能力突出行政部總監(jiān)：劉夢夢背景：本科畢業(yè)，大學(xué)期間在學(xué)校組織活動等方面表現(xiàn)突出個人特征：積極、主動、細(xì)心、有思想研發(fā)部總監(jiān)：馬國全背景：研究生畢業(yè)，大學(xué)期間曾組隊參加國家級研究設(shè)計項目并獲得優(yōu)秀獎，具有設(shè)計頭腦個人特征：思維縝密、邏輯性強(qiáng)、吃苦耐勞、刻苦鉆研生產(chǎn)部總監(jiān)：陳恒背景：本科畢業(yè)、對待工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)個人特征：不怕煩瑣，認(rèn)真踏實，比較固執(zhí)專業(yè)顧問與法律：依照《公司法》、《稅法》、《經(jīng)濟(jì)法》《商法》、《公司注冊資本管理規(guī)定》 、《公司登記管理條例》 、《國家土地法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》等 顧問：鄧玉中 維持公司文化及權(quán)利與義務(wù)在市場上的正常運(yùn)轉(zhuǎn)合作銀行： 銀行六、營銷策略　 產(chǎn)品策略　　 產(chǎn)品指在市場上提供的有價值的實物或服務(wù)，產(chǎn)品策略是在研究目標(biāo)市場特點的基礎(chǔ)上，開發(fā)制造在產(chǎn)品四層次上都能滿足目標(biāo)群體需求的產(chǎn)品的一種策略，包括個別產(chǎn)品和產(chǎn)品組合。老年人口在長期的生活經(jīng)歷中，形成成熟而穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣和愛好，注重實體產(chǎn)品，然而又對形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品比較挑剔，但并不十分關(guān)心潛在產(chǎn)品，因此老年產(chǎn)品的開發(fā)制造要以質(zhì)量為本，以質(zhì)量贏得信譽(yù)，同時加強(qiáng)外觀設(shè)計，提高品牌知名度，增強(qiáng)配套服務(wù)?！　? 產(chǎn)品項目策略產(chǎn)品屬性上，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗程度，杜絕劣質(zhì)品進(jìn)入市場，因為老年人重質(zhì)量的特點使其在優(yōu)質(zhì)品牌和劣質(zhì)品牌間的轉(zhuǎn)換較快；產(chǎn)品功能、外觀性能組合上要力求方便化、保健化和舒適化，以刺激老年人的購買欲。品牌上，依據(jù)老年人認(rèn)品牌的特點，以品牌延伸決策為主，即用已經(jīng)成功的品牌為其品牌名稱，在名稱選擇上力求易記易念易辨認(rèn)，獨特而又不脫離主流價值。包裝上，簡便實用，過于奢侈的外包裝會令老年人望而卻步；標(biāo)簽說明簡潔明了，盡量用大號字和圖案說明。服務(wù)上，“三包”上門服務(wù)，以情換取老年人對產(chǎn)品的信賴?！　? 產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合指個人或公司提供給市場的所有產(chǎn)品項目及產(chǎn)品線。產(chǎn)品組合策略包括寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度。之所以要研究老年市場的產(chǎn)品組合，是因為老年人并非同質(zhì)群體，不同特征（年齡、性別、文化、地區(qū)等）的老年群體有不同的消費(fèi)需求。寬度、長度、深度和關(guān)聯(lián)度的有效組合有利于合理配置企業(yè)資源，占有更大的老年市場份額，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公司在資金和技術(shù)力量允許的條件下，會生產(chǎn)多類老年產(chǎn)品（如保健食品、保健器械等），生產(chǎn)同類產(chǎn)品的多型號產(chǎn)品（如適應(yīng)我國南北氣候特點的不同的加溫器）。　　 定價策略　　 定價過程非常復(fù)雜，受產(chǎn)品成本、利潤、彈性、企業(yè)策略等內(nèi)部因素和目標(biāo)市場特性、競爭、消費(fèi)者偏好和經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境等外部因素的制約。老年人消費(fèi)特點影響老年產(chǎn)品的定價策略。老年人口屬于成熟的消費(fèi)群體，是理智型