600mw機組重大設(shè)備項目風(fēng)險評估策劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組組織機構(gòu)組 長：基建總經(jīng)理助理 副組長：生產(chǎn)準(zhǔn)備總經(jīng)理助理成 員：工程部經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理 物資部經(jīng)理 計劃部經(jīng)理 施工監(jiān)理總監(jiān)或總工 設(shè)計監(jiān)理總監(jiān) 各施工單位經(jīng)理或總工 設(shè)計院設(shè)總下設(shè)辦公室，設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)技術(shù)管理組日常工作的組織開展工作。職責(zé)1）審查專題調(diào)研計劃、設(shè)計方案等，并監(jiān)督實施；2）審查重大技術(shù)方案；3）協(xié)調(diào)和解決各單位之間的關(guān)系，確保活動的有序開展；4）協(xié)調(diào)解決活動過程中的人力及資金問題；5）定期、不定期組織召開“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”會議；6）組織科技成果、論文的評審和表彰。二、技術(shù)專業(yè)組按照專業(yè)共劃分為七個專業(yè)組，即：汽輪機專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、電氣專業(yè)組、熱工專業(yè)組、燃料專業(yè)組、化水專業(yè)組、灰硫硝專業(yè)組。組織機構(gòu)組 長：工程部各專業(yè)主管成 員：生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各項目公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計院工代 廠家工代職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)管理組的精神，組織制訂活動計劃，按照計劃安排組織人員逐項落實，有效推進活動的順利開展；2）組織制訂推進活動的相關(guān)制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行中存在的問題，組織相關(guān)人員定期對制度進行修訂；3）制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢；4）明確各專業(yè)組成員職責(zé)；5）及時與專業(yè)組成員進行溝通，對工程中出現(xiàn)的各種問題積極與相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)解決；6）組織技術(shù)方案、措施的編制，對方案、措施的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督，并及時將技術(shù)方案、措施的落實情況以及效果向?qū)I(yè)組成員通報；7）及時向?qū)I(yè)組成員收集工程建設(shè)中存在的各種問題，定期對活動進行總結(jié)，并在工作例會上對活動的開展情況向領(lǐng)導(dǎo)組進行匯報?！盎ㄉa(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，是公司督促生產(chǎn)人員全面介入工程建設(shè)、參與工程管理的重要舉措。對基建各個階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進行嚴(yán)格管理，對工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全質(zhì)量進行風(fēng)險評估和預(yù)控；對工程設(shè)計、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，努力實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行的目標(biāo)。附件一：“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”工作流程附件二：生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要 生產(chǎn)準(zhǔn)備部2008年4月3日抄送：江西誠達工程咨詢監(jiān)理有限公司 長春國電建設(shè)監(jiān)理公司 西北電力設(shè)計院 北京電力建設(shè)公司 東北電業(yè)管理局第一工程公司 附件二“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”工作流程技術(shù)管理組技術(shù)專業(yè)組制定技術(shù)方案、技術(shù)措施落實、監(jiān)督技術(shù)方案、技術(shù)措施的實施
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