600mw機組重大設(shè)備項目風險評估策劃書-文庫吧資料
2025-06-04 22:09本頁面
【正文】 附件三生產(chǎn)準備人員深入工程管理工作綱要工程建設(shè)期間設(shè)備管理責任由工程人員負責，為及早落實生產(chǎn)人員的管理職責，加強生產(chǎn)人員的責任感，督促其主動參與工程建設(shè)階段的設(shè)備管理，在生產(chǎn)準備期間即建立生產(chǎn)設(shè)備管理責任制，并按系統(tǒng)按專業(yè)落實到生產(chǎn)設(shè)備管理人員頭上。“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，是公司督促生產(chǎn)人員全面介入工程建設(shè)、參與工程管理的重要舉措。二、技術(shù)專業(yè)組按照專業(yè)共劃分為七個專業(yè)組，即：汽輪機專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、電氣專業(yè)組、熱工專業(yè)組、燃料專業(yè)組、化水專業(yè)組、灰硫硝專業(yè)組。具體事宜通知如下：一、技術(shù)管理組組織機構(gòu)組 長：基建總經(jīng)理助理 副組長：生產(chǎn)準備總經(jīng)理助理成 員：工程部經(jīng)理 生產(chǎn)準備部經(jīng)理 物資部經(jīng)理 計劃部經(jīng)理 施工監(jiān)理總監(jiān)或總工 設(shè)計監(jiān)理總監(jiān) 各施工單位經(jīng)理或總工 設(shè)計院設(shè)總下設(shè)辦公室，設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部經(jīng)理擔任，負責技術(shù)管理組日常工作的組織開展工作。根據(jù)設(shè)備問題，從設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等幾方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，各部門專業(yè)技術(shù)人員，在不同階段對整改措施進行落實監(jiān)督，編制重大設(shè)備項目風險評估統(tǒng)計整改表，在設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試期間，對相應(yīng)預(yù)防措施的實施情況進行記錄、反饋、閉環(huán)。根據(jù)廠家設(shè)備圖紙資料交付情況，工程部專業(yè)技術(shù)人員及時提供相關(guān)技術(shù)資料、圖紙，生產(chǎn)準備部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)資料，組織公司專業(yè)技術(shù)人員共同分析設(shè)備情況，進行技術(shù)風險預(yù)測。國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司一期工程600MW機組重大設(shè)備項目風險評估策劃書批 準：段 偉審 核：馬俊賢編 制：任世杰 生產(chǎn)準備部二00八年八月四日一、目的為了加強工程建設(shè)期技術(shù)管理，根據(jù)《關(guān)于建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”的通知》要求，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化”原則，充分調(diào)動公司技術(shù)資源，使生產(chǎn)人員在工程建設(shè)期全面介入基建工作，對基建各個階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進行跟蹤管理，對工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全質(zhì)量進行風險評估和預(yù)控；對工程設(shè)計、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問題嚴格把關(guān)，對存在的問題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，提高設(shè)備投產(chǎn)后運行可靠性，努力實現(xiàn)機組長周期安全穩(wěn)定運行，特編制600MW機組重大設(shè)備項目風險評估策劃書，對主輔設(shè)備一期工程項目可能出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計預(yù)控。二、組織機構(gòu)風險評估技術(shù)專業(yè)組組織機構(gòu)組 長：生產(chǎn)準備部各專業(yè)主管成 員：工程部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各項目公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計院工代 廠家工代職責1）認真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化”原則，組織制訂機組重大設(shè)備項目風險評估策劃書，按照策劃書安排組織人
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