【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一：環(huán)境分析，戰(zhàn)略規(guī)劃 15%領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；編寫(xiě)年終經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析報(bào)告，上交董事會(huì)審評(píng)一年兩次工作任務(wù)組織執(zhí)行董事會(huì)其他決議 日常職責(zé)二：完成企業(yè)資源的調(diào)度、計(jì)劃、控制與增長(zhǎng) 15%根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程 每季度領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系 日常組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案，起草公司利潤(rùn)分配、使用方案，交董事會(huì)討論，并下達(dá)實(shí)施公司利潤(rùn)分配使用方案 一年一次主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部創(chuàng)新與變革 日常工作任務(wù)主持召開(kāi)經(jīng)理會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 日常職責(zé)三：營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與市場(chǎng)拓展 20%根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，遞交經(jīng)理會(huì)討論決議，根據(jù)最終決議進(jìn)行調(diào)整和實(shí)施 一年兩次負(fù)責(zé)建立公司與上級(jí)主管部門(mén)、其他政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì) 日常工作任務(wù)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，尋求合適的戰(zhàn)略合作伙伴 日常職責(zé)四：對(duì)外宣傳交流 15%10 / 101領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象 日常工作任務(wù) 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) 日常職責(zé)五：公司內(nèi)部管理 30%領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造、推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀 日常負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；制定部分重要職務(wù)的招聘規(guī)定并執(zhí)行 每季度負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并考評(píng)直屬總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理工作，并審批公司所有考核結(jié)果 日常負(fù)責(zé)定期與公司全體員工進(jìn)行公司發(fā)展方向、管理與文化等方面的溝通 每周負(fù)責(zé)審定及解釋公司制度，并定期安排人員進(jìn)行審查、監(jiān)督，定期修改 一年兩次工作任務(wù)定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào) 每周職責(zé)六：相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置管理 5% 日常工作權(quán)限：權(quán)限一：公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的決策權(quán)權(quán)限二：公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策權(quán)權(quán)限三：董事會(huì)決議的執(zhí)行權(quán)權(quán)限四：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的決策權(quán)權(quán)限五：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)權(quán)限六：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制的督促權(quán)權(quán)限七：公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審批權(quán)權(quán)限八：公司財(cái)務(wù)審批權(quán)權(quán)限九：公司內(nèi)部規(guī)章制度的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)權(quán)限十：對(duì)外事務(wù)的決策權(quán)權(quán)限十一：公司人事決策的終審權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)系：部門(mén) 崗位 協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)生頻率公關(guān)外聯(lián)部 部門(mén)經(jīng)理 指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見(jiàn) 日常總經(jīng)理助理指導(dǎo)總經(jīng)理助理完成公司內(nèi)部管理的一些具體工作，安排總經(jīng)理助理完成公司內(nèi)部管理信息收集，指導(dǎo)文字性工作日常銷(xiāo)售總監(jiān) 指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見(jiàn) 日常工程總監(jiān) 指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見(jiàn) 日常行政總監(jiān) 指導(dǎo)下級(jí)工作，匯總下級(jí)意見(jiàn) 日常內(nèi)部關(guān)系其他人員 臨時(shí)性工作關(guān)系 不定期單位 人員 協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)生頻率政府機(jī)關(guān) 官員 溝通交流，建立良好關(guān)系 每周大客戶 專(zhuān)管領(lǐng)導(dǎo) 建立良好的客戶關(guān)系 每周外部關(guān)系合作伙伴 分管領(lǐng)導(dǎo) 建立合作關(guān)系 每?jī)芍芩栌涗浳臋n：所需記錄文檔 傳送的部門(mén)/崗位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 人力行政部/行政助理11 / 101年終經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析報(bào)告 人力行政部/行政助理相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置文檔 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器三、任職資格學(xué)歷 本科專(zhuān)業(yè) 軟件，通信、電子、控制、企管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、哲學(xué)、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn) 最低工作時(shí)間市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)外聯(lián) 3 年企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、人力 3 年經(jīng)驗(yàn)要求IT 背景 3 年培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 最低培訓(xùn)時(shí)間市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 在職 一年內(nèi) 5 天戰(zhàn)略規(guī)劃 在職 一年內(nèi) 5 天企管、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、金融、人力 在職 一年內(nèi) 15 天所需培訓(xùn)IT 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 在職 一年內(nèi) 10 天所需知識(shí)與技能 程度企業(yè)管理知識(shí) 熟練市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 熟練相關(guān)技術(shù)知識(shí) 了解溝通與協(xié)調(diào)能力 熟練計(jì)劃與統(tǒng)籌能力 熟練知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)與決策能力 熟練12 / 101銷(xiāo)售總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱 銷(xiāo)售總監(jiān) 所在部門(mén)職位定員 1 名 所在職系 管理職系直接上級(jí) 總經(jīng)理eNET 銷(xiāo)售部經(jīng)理 1 名eERP 銷(xiāo)售部經(jīng)理 1 名eGOV 銷(xiāo)售部經(jīng)理 1 名客戶服務(wù)部經(jīng)理 1 名采供部經(jīng)理 1 名直接下級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)助理 1 名填寫(xiě)日期 2022 年 11 月 2 日二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：組織公司銷(xiāo)售工作的順利實(shí)施，擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并總結(jié)和分析公司銷(xiāo)售工作。建設(shè)并管理公司銷(xiāo)售隊(duì)伍。同時(shí)，指導(dǎo)完成公司采購(gòu)渠道建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)公司取得良好的客戶服務(wù)形象。參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。時(shí)間百分比工作職責(zé)職責(zé) 任務(wù) 發(fā)生頻率職責(zé)一：銷(xiāo)售工作的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) 15%負(fù)責(zé)起草年度銷(xiāo)售計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理并根據(jù)最終決議組織實(shí)施監(jiān)督；編寫(xiě)年終銷(xiāo)售總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審評(píng) 一年兩次負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，形成市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 一年兩次負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)銷(xiāo)售情況、費(fèi)用控制情況、銷(xiāo)售收入等反映公司銷(xiāo)售工作的統(tǒng)計(jì)信息 每季度工作任務(wù)組織制定公司有關(guān)銷(xiāo)售管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況 每季度職責(zé)二：籌劃、組織、管理銷(xiāo)售工作 30%參與方案咨詢部方案制定和評(píng)審工作，組織下屬員工制作銷(xiāo)售方案 日常參與市場(chǎng)開(kāi)拓和重大項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作，與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流 日常策劃組織公司對(duì)外宣傳資料的制作和公司宣傳活動(dòng) 日常定期對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售項(xiàng)目的狀態(tài)跟蹤、控制與評(píng)審 每周工作任務(wù)管理客戶服務(wù)部與采供部的工作，審核該部門(mén)年度工作計(jì)劃和年終工作總結(jié) 日常職責(zé)三：公司銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部人員管理 30%負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督、控制、指導(dǎo)、總結(jié)下屬部門(mén)工作 日常負(fù)責(zé)審批下屬部門(mén)人員招聘計(jì)劃并對(duì)下屬人員招聘和解聘做出決策 每季負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理及有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核 每季13 / 101負(fù)責(zé)下屬部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，以及培訓(xùn)的監(jiān)督考核 每季負(fù)責(zé)定期與下屬部門(mén)員工進(jìn)行銷(xiāo)售、管理與文化等方面的溝通 日常定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào) 每周職責(zé)四：負(fù)責(zé)大宗采購(gòu)的審批 10% 隨機(jī)職責(zé)五：參與營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造、推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀 10% 日常職責(zé)六：相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置管理 5% 日常工作權(quán)限：權(quán)限一：公司銷(xiāo)售計(jì)劃的建議權(quán)權(quán)限二：公司銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)權(quán)限三：公司銷(xiāo)售計(jì)劃的監(jiān)督權(quán)權(quán)限四：公司銷(xiāo)售成本的控制權(quán)權(quán)限五：公司銷(xiāo)售方案的評(píng)審權(quán)權(quán)限六：公司銷(xiāo)售與服務(wù)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督權(quán)權(quán)限七：下屬部門(mén)工作的督導(dǎo)權(quán)權(quán)限八：下屬部門(mén)招聘的審批權(quán)權(quán)限九：下屬員工考核的決策權(quán)權(quán)限十：下屬部門(mén)費(fèi)用的審批權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)系：部門(mén) 崗位 協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)生頻率下屬各部門(mén) 部門(mén)經(jīng)理 指導(dǎo)工作，匯總意見(jiàn) 日常下屬各部門(mén) 銷(xiāo)售代表 協(xié)助解決銷(xiāo)售項(xiàng)目中的重大問(wèn)題，支持 重大項(xiàng)目銷(xiāo)售工作 不定期公關(guān)外聯(lián)部 公關(guān)外聯(lián)部經(jīng)理 銷(xiāo)售信息溝通 每周總經(jīng)理 匯報(bào)工作 日常銷(xiāo)售總監(jiān)助理 指導(dǎo)銷(xiāo)售總監(jiān)助理完成銷(xiāo)售系統(tǒng)內(nèi)部日 常管理及信息收集、文檔整理工作 日常咨詢部 方案制定 不定期內(nèi)部關(guān)系人力行政部 部門(mén)經(jīng)理 人力資源管理信息溝通 每季單位 人員 協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)生頻率政府機(jī)關(guān) 官員 溝通交流，建立良好關(guān)系 每周大客戶 專(zhuān)管領(lǐng)導(dǎo) 建立良好的客戶關(guān)系 每周外部關(guān)系 合作伙伴 分管領(lǐng)導(dǎo) 建立合作關(guān)系 每?jī)芍芩栌涗浳臋n：所需記錄文檔 傳送的部門(mén)/崗位營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 銷(xiāo)售總監(jiān)助理年度銷(xiāo)售計(jì)劃 銷(xiāo)售總監(jiān)助理年終銷(xiāo)售總結(jié)分析報(bào)告 銷(xiāo)售總監(jiān)助理方案及合同 銷(xiāo)售總監(jiān)助理相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置文檔 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器14 / 101三、任職資格最低學(xué)歷 本科專(zhuān)業(yè) IT，企管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 最低工作時(shí)間市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)外聯(lián) 3 年企業(yè)管理 3 年經(jīng)驗(yàn)要求IT 3 年培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 最低培訓(xùn)時(shí)間市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 在職 一年內(nèi) 5 天戰(zhàn)略規(guī)劃 在職 一年內(nèi) 10 天企業(yè)管理、人力 在職 一年內(nèi) 15 天所需培訓(xùn)IT 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 在職 一年內(nèi) 20 天所需知識(shí)與技能 程度企業(yè)管理知識(shí) 熟練銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)知識(shí) 熟練相關(guān)技術(shù)知識(shí) 了解溝通與協(xié)調(diào)能力 熟練計(jì)劃與統(tǒng)籌能力 熟練知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)與決策能力 熟練15 / 101工程總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱 工程總監(jiān) 所在部門(mén)職位定員 1 名 所在職系 管理職系直接上級(jí) 總經(jīng)理軟件工程部經(jīng)理 1 名直接下級(jí)系統(tǒng)集成部經(jīng)理 1 名填寫(xiě)日期 2022 年 11 月 2 日二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)部門(mén)完成公司簽約的工程項(xiàng)目,儲(chǔ)備技術(shù)成果、人才，實(shí)現(xiàn)公司的行業(yè)解決方案。參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。時(shí)間百分比工作職責(zé)職責(zé) 任務(wù) 發(fā)生頻率職責(zé)一：負(fù)責(zé)公司技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)發(fā)展 15%儲(chǔ)備技術(shù)成果、項(xiàng)目成果、人才，實(shí)現(xiàn)公司行業(yè)解決方案 日常工作任務(wù) 參與公司重大技術(shù)與業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 日常職責(zé)二：籌劃、組織、實(shí)施、管理技術(shù)與業(yè)務(wù)工作 25%領(lǐng)導(dǎo)公司工程部門(mén)完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目 日常協(xié)助并參與咨詢部編寫(xiě)投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)完成市場(chǎng)/銷(xiāo)售工作 日常負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作 日常工作任務(wù)負(fù)責(zé)各工程部門(mén)過(guò)程改進(jìn) 每季職責(zé)三：協(xié)助與客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流 20% 日常職責(zé)四：公司工程系統(tǒng)內(nèi)部人員管理 25%負(fù)責(zé)指揮、監(jiān)督、控制、指導(dǎo)、總結(jié)下屬部門(mén)工作 日常負(fù)責(zé)審批下屬部門(mén)人員招聘計(jì)劃并對(duì)下屬人員招聘和解聘做出決策 每季負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理及有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核 每季負(fù)責(zé)下屬部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，以及培訓(xùn)的監(jiān)督考核 每季負(fù)責(zé)定期與下屬部門(mén)員工進(jìn)行技術(shù)、管理與文化等方面的溝通 日常定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào) 每周職責(zé)五：參與營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造、推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀 10% 日常職責(zé)六：相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置管理 5% 日常工作權(quán)限：權(quán)限一：公司行業(yè)解決方案的建議權(quán)與實(shí)施權(quán)權(quán)限二：公司技術(shù)路線的建議權(quán)與實(shí)施權(quán)權(quán)限三：公司項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目總結(jié)的的評(píng)審權(quán)權(quán)限四：工程過(guò)程改進(jìn)的決策權(quán)16 / 101權(quán)限五：公司重大問(wèn)題決策的建議權(quán)權(quán)限六：下屬部門(mén)費(fèi)用的審批權(quán)權(quán)限七：下屬部門(mén)工作的督導(dǎo)權(quán)權(quán)限八：下屬部門(mén)招聘和部分員工解聘的審批權(quán)權(quán)限九：下屬員工考核的建議權(quán)工作協(xié)調(diào)關(guān)系：部門(mén) 崗位 協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)生頻率下屬各部門(mén) 下屬各部門(mén)經(jīng)理 指導(dǎo)工作，匯總意見(jiàn) 日?？偨?jīng)理 匯報(bào)工作，接受指導(dǎo) 日?？偨?jīng)理助理 管理信息傳遞 日常內(nèi)部關(guān)系工程總監(jiān)助理 信息收集，數(shù)據(jù)記錄和其他文字性工作 日常單位 人員 協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)生頻率政府機(jī)關(guān) 官員 溝通交流，建立良好關(guān)系 每周大客戶 專(zhuān)管領(lǐng)導(dǎo) 建立良好的客戶關(guān)系 每周外部關(guān)系合作伙伴 分管領(lǐng)導(dǎo) 建立合作關(guān)系 每?jī)芍芩栌涗浳臋n：所需記錄文檔 傳送的部門(mén)/崗位年度工作計(jì)劃 總經(jīng)理年終工作總結(jié) 總經(jīng)理相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置文檔 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器三、任職資格最低學(xué)歷 本科專(zhuān)業(yè) IT 與企管工作經(jīng)驗(yàn) 最低工作時(shí)間企業(yè)管理 3 年軟件、集成工程經(jīng)驗(yàn) 2 年經(jīng)驗(yàn)要求工程項(xiàng)目管理 3 年培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 最低培訓(xùn)時(shí)間IT 項(xiàng)目管理 在職 1 年內(nèi) 10 天IT 技術(shù)培訓(xùn) 在職 1 年內(nèi) 30 天市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 在職 1 年內(nèi) 5 天企管 在職 1 年內(nèi) 10 天所需培訓(xùn)溝通交流 在職 1 年內(nèi) 5 天所需知識(shí)與技能 程度企業(yè)管理知識(shí) 熟練工程技術(shù)知識(shí) 熟練溝通與協(xié)調(diào)能力 熟練計(jì)劃與統(tǒng)籌能力 熟練知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)與決策能力 熟練17 / 101eERP 總監(jiān)職位說(shuō)明書(shū)一、基本資料職位名稱 eERP 總監(jiān) 所在部門(mén)職位定員 1 名 所在職系 技術(shù)職系直接上級(jí) 總經(jīng)理直接下級(jí)填寫(xiě)日期 2022 年 11 月二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：規(guī)劃公司 eERP 業(yè)務(wù)發(fā)展方向，指導(dǎo)公司技術(shù)部門(mén)完成公司簽約的工程項(xiàng)目,儲(chǔ)備 eERP技術(shù)成果、人才，形成公司 eERP 行業(yè)解決方案。參與并促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。時(shí)間百分比工作職責(zé)職責(zé) 任務(wù) 發(fā)生頻率職責(zé)一：負(fù)責(zé)公司 eERP 技術(shù)發(fā)展方向規(guī)劃工作 15%負(fù)責(zé)分析 eERP 行業(yè)信息，編寫(xiě)行業(yè)分析報(bào)告 一年兩次統(tǒng)籌考慮公司技術(shù)資源，編制公司 eERP 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 一年兩次工作任務(wù)參與公司整體技術(shù)方向規(guī)劃 一年兩次職責(zé)二：籌劃、組織、實(shí)施、管理技術(shù)與業(yè)務(wù)工作 30%協(xié)助 eERP 項(xiàng)目方案咨詢部編寫(xiě)投標(biāo)方案和咨詢服務(wù)，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)完成市場(chǎng) / 銷(xiāo)售工作 日常參與 eERP 項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作 日常負(fù)責(zé)參與重要 eERP 項(xiàng)目的售前支持 日常工作任務(wù)負(fù)責(zé)各 eERP 項(xiàng)目流程改進(jìn)實(shí)施 日常職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司 eERP 技術(shù)儲(chǔ)備和技術(shù)發(fā)展 30%儲(chǔ)備 eERP 技術(shù)成果、項(xiàng)目成果、人才，形成公司行業(yè)解決方案 一年兩次工作任務(wù)參與公司重大 eERP 技術(shù)與業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 日常職責(zé)四：負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流 10% 日常職責(zé)五：參與營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造、執(zhí)行、推廣和強(qiáng)化公司核心價(jià)值觀 10% 日常職責(zé)六：相關(guān)工作成果和過(guò)程數(shù)據(jù)的配置管