【文章內(nèi)容簡介】 的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地。總體要求是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提升，更加注重精細管理和節(jié)能減排，更加注重科技進步和管理創(chuàng)新，更加注重隊伍素質(zhì)提升與和諧企業(yè)建設(shè)，做特做優(yōu)、做強做大，打造排頭兵，融入珠三角，實現(xiàn)新跨越，努力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好、管理卓越、技術(shù)一流、團隊精干、和諧穩(wěn)定、世界領(lǐng)先的大型煉化一體化企業(yè)。實現(xiàn)上述目標，將分三步進行。第一步，全力推進煉油改擴建工程建設(shè)。該工程2013年一季度建成投產(chǎn)后，公司煉油化工綜合生產(chǎn)能力和競爭實力將重回國內(nèi)第一方陣。第二步，進一步調(diào)整裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高管理水平，提升隊伍素質(zhì)，使公司團隊更加精干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，盈利能力和市場競爭力更強，清潔生產(chǎn)更有保證，煉油化工均達到世界領(lǐng)先水平。到2015年，要新上10萬噸/年順丁橡膠、20萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年己內(nèi)酰胺、10萬噸/年環(huán)氧乙烷、8萬噸/年MTBE、150萬噸/年輕烴回收、40萬噸/年潤滑油加氫異構(gòu)裝置、公用工程及貯運設(shè)施配套完善項目，爭取上60萬噸/年P(guān)X等一系列調(diào)整結(jié)構(gòu)項目。第三步，打造世界級“超級石化航母”。著手規(guī)劃再上一套1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯工程，爭取“十二五”期間完成立項，“十三五”期間建成投產(chǎn)。屆時，公司將擁有4000萬噸/年煉油、200萬噸/年乙烯的生產(chǎn)能力，真正成為世界級石化產(chǎn)業(yè)基地。能否實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標，關(guān)系著公司能否在激烈的競爭中始終打勝仗、站排頭，關(guān)系著公司能否為國家經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻，關(guān)系著公司干部職工包括離退休職工、改制職工的利益能否不斷實現(xiàn)和發(fā)展。全體干部職工要始終保持良好的精神狀態(tài)，以時限倒逼進度，以目標倒逼責任，壓任務(wù)、打硬仗，萬眾一心，形成強大的工作動力，下功夫把優(yōu)勢和有利條件轉(zhuǎn)化為勝勢，下功夫解決發(fā)展中的矛盾和問題，下功夫研究應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)茂名石化又好又快發(fā)展的新局面。三、2011年主要任務(wù)2011年，是“十二五”的開局之年，是公司實現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司“深化精細管理年”，也是“管理與效益雙提升年”。今年公司工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和集團公司年度工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開展“深化精細管理年”活動，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力深化“比學趕幫超”工作和精細管理，著力強化管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)，著力營造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境，扎實推進安全環(huán)保和節(jié)能減排，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，全力推進工程建設(shè)，全面完成各項奮斗目標，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標開好局、起好步。今年工作的主要目標是：——經(jīng)濟效益：全面完成總部下達的利潤指標，利稅278億元，確保在國內(nèi)同規(guī)模煉化企業(yè)中再站排頭；力爭創(chuàng)造利稅288億元，創(chuàng)歷史最好水平?！a(chǎn)經(jīng)營：全面完成總部下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，加工原油確保1430萬噸、力爭1450萬噸、奮斗1480萬噸；生產(chǎn)乙烯確保103萬噸、力爭105萬噸、奮斗108萬噸。原油加工量和乙烯產(chǎn)量奮斗指標均創(chuàng)歷史新高。各項經(jīng)濟技術(shù)指標確保居于中國石化煉化企業(yè)第一方陣，主要指標確保前三名，力爭第一名?！踩€(wěn)定：確保重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零，力爭上報事故為零，消滅非計劃停工，力爭獲得總部安全環(huán)保先進單位稱號。保持企業(yè)穩(wěn)定，力爭無群體上訪事件?！ㄔO(shè)發(fā)展：“十二五”發(fā)展規(guī)劃開始實施，煉油改擴建工程嚴格按照總體統(tǒng)籌穩(wěn)步推進，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)項目爭取全面啟動。為全面實現(xiàn)上述目標，要重點做好以下七個方面工作。（一）深入開展比學趕幫超工作，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭第一”的新局面一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)?！氨葘W趕幫超”是推動公司各項工作上臺階、創(chuàng)一流的重要措施。各單位、各部門要將其與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及各項工作有機結(jié)合起來，建立“一把手”負總責、親自抓的學先進、趕先進、超先進的日常工作機制，組織和激勵全體干部職工為公司成為中國石化煉化企業(yè)排頭兵自覺實干。公司計劃部會同企管部、宣傳部牽頭負責，各單位、各部門認真抓好落實。二是健全對標追標創(chuàng)標機制。公司各層次要以公司各項工作都在總部扛紅旗、爭第一為總目標，以“誰先進就學誰，什么先進就學什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，通過天天比、月月比、層層比、人人比，滾動查找自身差距，確定趕超目標。要把總部考核和公司保證目標、進入總部第一方陣和位列總部第一，分別作為確保、力爭和奮斗目標。各項工作都要拉高標桿，事爭第一，不斷增強緊迫感、責任感和使命感，形成層層對標、追標、創(chuàng)標的長效機制，營造人人關(guān)注指標、個個比學趕超的爭先氛圍。要采取“走出去”、“請進來”等方式，虛心學習先進，用心求取真經(jīng)；要借鑒先進企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際研究制定實現(xiàn)趕超目標的措施，做到及時超標、不斷創(chuàng)標；要把每項趕超任務(wù)落實到單位、部門，并責任到人，同時明確完成時間和獎懲辦法；要強化過程控制，跟蹤檢查督促，確保各項趕超措施取得實效。三是完善激勵約束機制。要利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報、墻報、櫥窗等公司內(nèi)外媒體和輿論陣地，大張旗鼓地宣傳表現(xiàn)突出的集體和個人的先進事跡。設(shè)立“比學趕幫超”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位、個人給予重獎，對“比學趕幫超”工作落實不到位、排名落后的單位進行嚴格考核，對責任領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。通過強化精神和物質(zhì)激勵，讓所有先進揚名、得利，讓所有先進家喻戶曉、人人皆知，讓所有先進感到自豪和光榮，讓落后的單位和個人深感慚愧、受到批評或處分，讓比學先進、事爭第一成為每一位職工的自覺行動和追求目標，充分調(diào)動廣大干部職工扛紅旗、爭第一、降成本、創(chuàng)效益的積極性、創(chuàng)造性和主動性，我們就是要爭取總部突出貢獻獎。（二）強化HSE管理，確保安全穩(wěn)定運行安全環(huán)保生產(chǎn)是職工生命和健康的重要保障，是實現(xiàn)效益最大化的必要條件。公司上下要始終把確保安全環(huán)保生產(chǎn)作為首要工作，從嚴從細，常抓不懈，徹底扭轉(zhuǎn)近幾年來安全生產(chǎn)的被動局面。一要強化HSE文化建設(shè)。良好的HSE文化，是全體干部職工自覺確保安全環(huán)保生產(chǎn)的根本動力。要把深入開展“我要安全”主題活動作為HSE文化建設(shè)的主要載體。要加大教育力度。組織干部職工剖析公司歷史上和兄弟企業(yè)發(fā)生的事故案例，用造成事故的原因，事故給國家、企業(yè)和職工帶來的損害，引導(dǎo)干部職工把確保安全環(huán)保生產(chǎn)與自身利益緊密聯(lián)系在一起，牢固樹立“安全生產(chǎn)是天職”，“不允許任何一個問題說不清，不放過任何一個低標準，不原諒任何一個小差錯”，“人人都是安全生產(chǎn)第一責任人，人人都要當好安全員”，“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”，“一切事故都可以避免，一切非計劃停工都可以避免”等理念，不斷提高安全意識，增強執(zhí)行制度的自覺性。要加大培訓(xùn)力度。組織干部職工有計劃、有針對性地學習安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生理論和技能，從實戰(zhàn)出發(fā)，完善、演練事故處理應(yīng)急預(yù)案，切實增強處理突發(fā)事故的能力。要突出抓好外來人員的安全培訓(xùn)工作，確保進入廠區(qū)的每一個人都能懂得必要的安全知識，嚴格遵守各項安全規(guī)定。同時，建立基層安全管理人員認證上崗機制，加強對裝置、系統(tǒng)運行重要參數(shù)和控制水平的檢查考核，調(diào)動干部職工提高安全技能的積極性。要加大宣傳力度。大力選樹、表彰、宣傳安全環(huán)保工作的先進典型，曝光“三違”現(xiàn)象，營造確保安全環(huán)保光榮，影響安全環(huán)保可恥的氛圍。要加大“我要安全”進家庭力度。深入開展“安全生產(chǎn)連萬家”、“我要爸媽保安全”等形式多樣的活動，把安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生活動延伸到8小時以外，送進社區(qū)和職工家庭。要通過塑造有茂名石化特色的HSE文化，推動全體干部職工自覺做到“我要安全、我會安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”。二要強化HSE機制落實。HSE各項規(guī)章制度是安全環(huán)保生產(chǎn)規(guī)律的具體體現(xiàn)，是用鮮血和生命換來的，是確保安全環(huán)保生產(chǎn)的行為規(guī)范。今年，要突出抓好各項規(guī)章制度的落實，突出強化執(zhí)行力。重點是：健全HSE管理體系，完善HSE制度和HSE工作流程，做到管理有制度，業(yè)務(wù)有流程，工作有程序，行為有規(guī)范；堅決貫徹“誰主管、誰負責”的工作原則，強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的控制力，切實將各級安全生產(chǎn)責任制落實到位；要突出抓好安全生產(chǎn)禁令等規(guī)章制度的落實，按照“誰發(fā)包，誰操作，誰負責”的原則，細化并嚴格執(zhí)行承包商、“廠中廠”的管理規(guī)定，突出強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強事前管理，狠抓過程控制，確保風險評估、危害識別等各項安全環(huán)保措施發(fā)揮應(yīng)有的作用，下大力氣杜絕“三違”，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全環(huán)保管理；建立專業(yè)管理部門牽頭負責的隱患排查工作機制，完善《隱患排查治理考核辦法》，及時排查治理各類安全環(huán)保隱患；要認真落實事故追根溯源機制，完善事故問責制，堅持“四不放過”原則，對事故責任單位和人員從嚴從重進行處罰，讓被考核者有切膚之痛，讓其他人受到震動和教育，最大限度減少事故，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；組織職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查評價，健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和標準，著力整治現(xiàn)場職業(yè)危害，嚴格執(zhí)行勞動保護規(guī)定，努力改善工作環(huán)境，試點開展心理健康干預(yù)，進一步抓好職工健康體檢和職業(yè)病防治工作，為保障職工身心健康盡心盡力。三要強化生產(chǎn)運行管理。加強生產(chǎn)運行管理是確保安全環(huán)保生產(chǎn)、力求最大效益的基礎(chǔ)和保證。要加強和改進生產(chǎn)指揮、調(diào)度、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，要把大小調(diào)度會、碰頭會切實開成分析會、優(yōu)化會和指令下達會，充分發(fā)揮總調(diào)的生產(chǎn)運行組織指揮作用；要完善非計劃停工管理制度，加大對非計劃停工、關(guān)鍵設(shè)備故障、重要機組停運及裝置波動的管理與考核，力爭消滅非計劃停工；要深化科學巡檢機制，配備先進的巡檢工具，優(yōu)化巡檢方法，加強對巡檢制度落實情況的檢查考核力度，不斷提高巡檢質(zhì)量；要建立多層次的設(shè)備風險預(yù)警體系，著力提高關(guān)鍵機組、機泵的在線監(jiān)測水平，切實增強設(shè)備異常運行狀態(tài)的分析研判能力，最大限度地提高設(shè)備的可靠度；各級領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干要增強責任意識、服務(wù)意識、奉獻意識，保持24小時通訊暢通，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；要從源頭抓起，層層落實責任，確保環(huán)保裝置穩(wěn)定運行，“三廢”達標排放和處置；要認真抓好水體污染防控體系建設(shè)，加強總排污水COD、硫磺尾氣回收在線分析設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理，杜絕污染事故的發(fā)生，不斷提高清潔生產(chǎn)水平；要確保達標、各項專業(yè)競賽達到總部第一方陣，力爭先進水平；要認真貫徹“每一滴油都是承諾”的理念，細化產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。（三）深化精細管理，力求效益最大化精細化管理，就是管理過程必須