【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的煉化一體化企業(yè)和世界先進(jìn)的石油化工產(chǎn)業(yè)基地?？傮w要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化提升，更加注重精細(xì)管理和節(jié)能減排，更加注重科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，更加注重隊(duì)伍素質(zhì)提升與和諧企業(yè)建設(shè)，做特做優(yōu)、做強(qiáng)做大，打造排頭兵，融入珠三角，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好、管理卓越、技術(shù)一流、團(tuán)隊(duì)精干、和諧穩(wěn)定、世界領(lǐng)先的大型煉化一體化企業(yè)。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，將分三步進(jìn)行。第一步，全力推進(jìn)煉油改擴(kuò)建工程建設(shè)。該工程2013年一季度建成投產(chǎn)后，公司煉油化工綜合生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將重回國(guó)內(nèi)第一方陣。第二步，進(jìn)一步調(diào)整裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高管理水平，提升隊(duì)伍素質(zhì)，使公司團(tuán)隊(duì)更加精干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，清潔生產(chǎn)更有保證，煉油化工均達(dá)到世界領(lǐng)先水平。到2015年，要新上10萬噸/年順丁橡膠、20萬噸/年聚丙烯、20萬噸/年己內(nèi)酰胺、10萬噸/年環(huán)氧乙烷、8萬噸/年MTBE、150萬噸/年輕烴回收、40萬噸/年潤(rùn)滑油加氫異構(gòu)裝置、公用工程及貯運(yùn)設(shè)施配套完善項(xiàng)目，爭(zhēng)取上60萬噸/年P(guān)X等一系列調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。第三步，打造世界級(jí)“超級(jí)石化航母”。著手規(guī)劃再上一套1500萬噸/年煉油和100萬噸/年乙烯工程，爭(zhēng)取“十二五”期間完成立項(xiàng)，“十三五”期間建成投產(chǎn)。屆時(shí)，公司將擁有4000萬噸/年煉油、200萬噸/年乙烯的生產(chǎn)能力，真正成為世界級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地。能否實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)系著公司能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終打勝仗、站排頭，關(guān)系著公司能否為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，關(guān)系著公司干部職工包括離退休職工、改制職工的利益能否不斷實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。全體干部職工要始終保持良好的精神狀態(tài)，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，以目標(biāo)倒逼責(zé)任，壓任務(wù)、打硬仗，萬眾一心，形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力，下功夫把優(yōu)勢(shì)和有利條件轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，下功夫解決發(fā)展中的矛盾和問題，下功夫研究應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)茂名石化又好又快發(fā)展的新局面。三、2011年主要任務(wù)2011年，是“十二五”的開局之年，是公司實(shí)現(xiàn)新跨越的起步之年、關(guān)鍵之年，是公司“深化精細(xì)管理年”，也是“管理與效益雙提升年”。今年公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，深入開展“深化精細(xì)管理年”活動(dòng)，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力深化“比學(xué)趕幫超”工作和精細(xì)管理，著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，著力營(yíng)造更加穩(wěn)定和諧的環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保和節(jié)能減排，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)，全面完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)開好局、起好步。今年工作的主要目標(biāo)是：——經(jīng)濟(jì)效益：全面完成總部下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，利稅278億元，確保在國(guó)內(nèi)同規(guī)模煉化企業(yè)中再站排頭；力爭(zhēng)創(chuàng)造利稅288億元，創(chuàng)歷史最好水平?！a(chǎn)經(jīng)營(yíng)：全面完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加工原油確保1430萬噸、力爭(zhēng)1450萬噸、奮斗1480萬噸；生產(chǎn)乙烯確保103萬噸、力爭(zhēng)105萬噸、奮斗108萬噸。原油加工量和乙烯產(chǎn)量奮斗指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確保居于中國(guó)石化煉化企業(yè)第一方陣，主要指標(biāo)確保前三名，力爭(zhēng)第一名?！踩€(wěn)定：確保重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為零，力爭(zhēng)上報(bào)事故為零，消滅非計(jì)劃停工，力爭(zhēng)獲得總部安全環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。保持企業(yè)穩(wěn)定，力爭(zhēng)無群體上訪事件?！ㄔO(shè)發(fā)展：“十二五”發(fā)展規(guī)劃開始實(shí)施，煉油改擴(kuò)建工程嚴(yán)格按照總體統(tǒng)籌穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)化和調(diào)整結(jié)構(gòu)項(xiàng)目爭(zhēng)取全面啟動(dòng)。為全面實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作。（一）深入開展比學(xué)趕幫超工作，開創(chuàng)“層層搶扛紅旗，人人誓爭(zhēng)第一”的新局面一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！氨葘W(xué)趕幫超”是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、創(chuàng)一流的重要措施。各單位、各部門要將其與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)及各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓的學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的日常工作機(jī)制，組織和激勵(lì)全體干部職工為公司成為中國(guó)石化煉化企業(yè)排頭兵自覺實(shí)干。公司計(jì)劃部會(huì)同企管部、宣傳部牽頭負(fù)責(zé)，各單位、各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。二是健全對(duì)標(biāo)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)機(jī)制。公司各層次要以公司各項(xiàng)工作都在總部扛紅旗、爭(zhēng)第一為總目標(biāo)，以“誰先進(jìn)就學(xué)誰，什么先進(jìn)就學(xué)什么”為原則，在集團(tuán)公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，通過天天比、月月比、層層比、人人比，滾動(dòng)查找自身差距，確定趕超目標(biāo)。要把總部考核和公司保證目標(biāo)、進(jìn)入總部第一方陣和位列總部第一，分別作為確保、力爭(zhēng)和奮斗目標(biāo)。各項(xiàng)工作都要拉高標(biāo)桿，事爭(zhēng)第一，不斷增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成層層對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造人人關(guān)注指標(biāo)、個(gè)個(gè)比學(xué)趕超的爭(zhēng)先氛圍。要采取“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等方式，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)，用心求取真經(jīng)；要借鑒先進(jìn)企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際研究制定實(shí)現(xiàn)趕超目標(biāo)的措施，做到及時(shí)超標(biāo)、不斷創(chuàng)標(biāo)；要把每項(xiàng)趕超任務(wù)落實(shí)到單位、部門，并責(zé)任到人，同時(shí)明確完成時(shí)間和獎(jiǎng)懲辦法；要強(qiáng)化過程控制，跟蹤檢查督促，確保各項(xiàng)趕超措施取得實(shí)效。三是完善激勵(lì)約束機(jī)制。要利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等公司內(nèi)外媒體和輿論陣地，大張旗鼓地宣傳表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡。設(shè)立“比學(xué)趕幫超”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)獲得總部先進(jìn)、紅旗、第一的單位、個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)“比學(xué)趕幫超”工作落實(shí)不到位、排名落后的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。通過強(qiáng)化精神和物質(zhì)激勵(lì)，讓所有先進(jìn)揚(yáng)名、得利，讓所有先進(jìn)家喻戶曉、人人皆知，讓所有先進(jìn)感到自豪和光榮，讓落后的單位和個(gè)人深感慚愧、受到批評(píng)或處分，讓比學(xué)先進(jìn)、事爭(zhēng)第一成為每一位職工的自覺行動(dòng)和追求目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工扛紅旗、爭(zhēng)第一、降成本、創(chuàng)效益的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，我們就是要爭(zhēng)取總部突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（二）強(qiáng)化HSE管理，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行安全環(huán)保生產(chǎn)是職工生命和健康的重要保障，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的必要條件。公司上下要始終把確保安全環(huán)保生產(chǎn)作為首要工作，從嚴(yán)從細(xì)，常抓不懈，徹底扭轉(zhuǎn)近幾年來安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。一要強(qiáng)化HSE文化建設(shè)。良好的HSE文化，是全體干部職工自覺確保安全環(huán)保生產(chǎn)的根本動(dòng)力。要把深入開展“我要安全”主題活動(dòng)作為HSE文化建設(shè)的主要載體。要加大教育力度。組織干部職工剖析公司歷史上和兄弟企業(yè)發(fā)生的事故案例，用造成事故的原因，事故給國(guó)家、企業(yè)和職工帶來的損害，引導(dǎo)干部職工把確保安全環(huán)保生產(chǎn)與自身利益緊密聯(lián)系在一起，牢固樹立“安全生產(chǎn)是天職”，“不允許任何一個(gè)問題說不清，不放過任何一個(gè)低標(biāo)準(zhǔn)，不原諒任何一個(gè)小差錯(cuò)”，“人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，人人都要當(dāng)好安全員”，“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”，“一切事故都可以避免，一切非計(jì)劃停工都可以避免”等理念，不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性。要加大培訓(xùn)力度。組織干部職工有計(jì)劃、有針對(duì)性地學(xué)習(xí)安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生理論和技能，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，完善、演練事故處理應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)增強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力。要突出抓好外來人員的安全培訓(xùn)工作，確保進(jìn)入廠區(qū)的每一個(gè)人都能懂得必要的安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定。同時(shí)，建立基層安全管理人員認(rèn)證上崗機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)裝置、系統(tǒng)運(yùn)行重要參數(shù)和控制水平的檢查考核，調(diào)動(dòng)干部職工提高安全技能的積極性。要加大宣傳力度。大力選樹、表彰、宣傳安全環(huán)保工作的先進(jìn)典型，曝光“三違”現(xiàn)象，營(yíng)造確保安全環(huán)保光榮，影響安全環(huán)?？蓯u的氛圍。要加大“我要安全”進(jìn)家庭力度。深入開展“安全生產(chǎn)連萬家”、“我要爸媽保安全”等形式多樣的活動(dòng)，把安全環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生活動(dòng)延伸到8小時(shí)以外，送進(jìn)社區(qū)和職工家庭。要通過塑造有茂名石化特色的HSE文化，推動(dòng)全體干部職工自覺做到“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全、我管安全、我要環(huán)保、我要健康”。二要強(qiáng)化HSE機(jī)制落實(shí)。HSE各項(xiàng)規(guī)章制度是安全環(huán)保生產(chǎn)規(guī)律的具體體現(xiàn)，是用鮮血和生命換來的，是確保安全環(huán)保生產(chǎn)的行為規(guī)范。今年，要突出抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，突出強(qiáng)化執(zhí)行力。重點(diǎn)是：健全HSE管理體系，完善HSE制度和HSE工作流程，做到管理有制度，業(yè)務(wù)有流程，工作有程序，行為有規(guī)范；堅(jiān)決貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的控制力，切實(shí)將各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；要突出抓好安全生產(chǎn)禁令等規(guī)章制度的落實(shí)，按照“誰發(fā)包，誰操作，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行承包商、“廠中廠”的管理規(guī)定，突出強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)事前管理，狠抓過程控制，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危害識(shí)別等各項(xiàng)安全環(huán)保措施發(fā)揮應(yīng)有的作用，下大力氣杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的安全環(huán)保管理；建立專業(yè)管理部門牽頭負(fù)責(zé)的隱患排查工作機(jī)制，完善《隱患排查治理考核辦法》，及時(shí)排查治理各類安全環(huán)保隱患；要認(rèn)真落實(shí)事故追根溯源機(jī)制，完善事故問責(zé)制，堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)事故責(zé)任單位和人員從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰，讓被考核者有切膚之痛，讓其他人受到震動(dòng)和教育，最大限度減少事故，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生；組織職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀調(diào)查評(píng)價(jià)，健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，著力整治現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，努力改善工作環(huán)境，試點(diǎn)開展心理健康干預(yù)，進(jìn)一步抓好職工健康體檢和職業(yè)病防治工作，為保障職工身心健康盡心盡力。三要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理是確保安全環(huán)保生產(chǎn)、力求最大效益的基礎(chǔ)和保證。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)指揮、調(diào)度、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，要把大小調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)切實(shí)開成分析會(huì)、優(yōu)化會(huì)和指令下達(dá)會(huì)，充分發(fā)揮總調(diào)的生產(chǎn)運(yùn)行組織指揮作用；要完善非計(jì)劃停工管理制度，加大對(duì)非計(jì)劃停工、關(guān)鍵設(shè)備故障、重要機(jī)組停運(yùn)及裝置波動(dòng)的管理與考核，力爭(zhēng)消滅非計(jì)劃停工；要深化科學(xué)巡檢機(jī)制，配備先進(jìn)的巡檢工具，優(yōu)化巡檢方法，加強(qiáng)對(duì)巡檢制度落實(shí)情況的檢查考核力度，不斷提高巡檢質(zhì)量；要建立多層次的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，著力提高關(guān)鍵機(jī)組、機(jī)泵的在線監(jiān)測(cè)水平，切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備異常運(yùn)行狀態(tài)的分析研判能力，最大限度地提高設(shè)備的可靠度；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)骨干要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，保持24小時(shí)通訊暢通，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；要從源頭抓起，層層落實(shí)責(zé)任，確保環(huán)保裝置穩(wěn)定運(yùn)行，“三廢”達(dá)標(biāo)排放和處置；要認(rèn)真抓好水體污染防控體系建設(shè)，加強(qiáng)總排污水COD、硫磺尾氣回收在線分析設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理，杜絕污染事故的發(fā)生，不斷提高清潔生產(chǎn)水平；要確保達(dá)標(biāo)、各項(xiàng)專業(yè)競(jìng)賽達(dá)到總部第一方陣，力爭(zhēng)先進(jìn)水平；要認(rèn)真貫徹“每一滴油都是承諾”的理念，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。（三）深化精細(xì)管理，力求效益最大化精細(xì)化管理，就是管理過程必須