離職管理——員工離職面談全套實務(wù)方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者應(yīng)得的工資外，還應(yīng)加付相當(dāng)于應(yīng)發(fā)金額 25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 用人單位解除合同后，未按規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還須按該補(bǔ)償金 50%支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與代通知金的運(yùn)用 ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是對解除員工勞動合同的補(bǔ)償 ? 代通知金，是對違反提前 30天通知規(guī)定的補(bǔ)償。僅針對：醫(yī)療期滿；不勝任工作；客觀情況發(fā)生重大變化解除。 代通知金、補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn) ? 代通知金標(biāo)準(zhǔn)：勞動者一個月工資 ? 補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)：按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計算方法 ? 工作 3個月 ? 工作 6個月 ? 工作 5年零 3個月 ? 工作 5年零 6個月 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償半個月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 1個月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 5個半月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 6個月工資 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基數(shù)、限額和稅費(fèi) ? 基數(shù)：月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。 ? 限額：月工資高于當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年 ? 稅費(fèi)：個人因與用人單位解除勞動關(guān)系而取得的一次性補(bǔ)償收入，其收入在當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY三倍數(shù)額以內(nèi)的部分，免征個人所得稅。 非過失性解除合同 勞動者患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。 勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大 醫(yī)療期 ? 醫(yī)療期滿，新工作不能從事 ? 提前 30日書面通知或支付 1個月工資 ? 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ? 支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)或額外醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 不勝任工作 ： 不能按要求完成勞動合同中約定的任務(wù)或同工種，同崗位人員的工作量。單位不得故意提高定額標(biāo)準(zhǔn)，使勞動者無法完成。 30日書面通知或支付 1個月工資 組織發(fā)生重大變化 ? 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。 ? 客觀情況，指發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法繼續(xù)履行的其他情況。如企業(yè)遷移，被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并排除經(jīng)濟(jì)性裁員的情況。 ? 需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，提前 30天通知或支付 1個月工資。 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工
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