招聘面試與離職面談(編輯修改稿)
2025-03-02 14:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、根據(jù)問(wèn)題要達(dá)到的目的，分為： 導(dǎo)入性澄清問(wèn)題 “ 請(qǐng)用 2－ 3分鐘簡(jiǎn)明介紹你的主要經(jīng)歷及優(yōu)缺點(diǎn) ” 技能水平確定性問(wèn)題 “ 在安裝計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)幾個(gè)月后，客戶反映打印機(jī)打不 出東西，請(qǐng)問(wèn)是什么地方可能出錯(cuò) ?” 題型 理論性問(wèn)題 “ 你如何對(duì)付在工作中耍小聰明的同事 ?” 著眼過(guò)去的行為描述式問(wèn)題（ STAR追問(wèn)法） ? 情景（ Situation） ? 任務(wù)（ Task） ? 行為措施（ Action） ? 行為結(jié)果（ Result） 著眼將來(lái)的行為描述式問(wèn)題 “如果 ……, 你將會(huì)如何解決 ?” 應(yīng)變性問(wèn)題 “假如 ……, 你該如何處理？ 意愿性問(wèn)題 “你在工作中感到最滿意的是什么 ?” 續(xù)上 行為描述面試 假設(shè)前提： 一個(gè)人過(guò)去的行為最能預(yù)示其 未來(lái)的行為 說(shuō)與做是截然不同的兩碼事 行為性面試提問(wèn)的例子 1. 請(qǐng)你描述下在工作中面沖突時(shí)及你是如何處理的？ 2. 請(qǐng)給個(gè)例子說(shuō)明當(dāng)你的同事 /團(tuán)隊(duì)士氣低落和感到疲倦時(shí)，你如何去激勵(lì)他們的？ 3. 你有無(wú)遇到過(guò)需要作出重要決定的情況？當(dāng)時(shí)你扮演著什么角色？你是如何去作最后決定的？ 又稱深度面談，由主試者有意識(shí)地對(duì)應(yīng)聘者施加壓力，針對(duì)某一事項(xiàng)作一連串發(fā)問(wèn)，不但詳細(xì)而且追根問(wèn)底，直至無(wú)法回答，甚至激怒應(yīng)聘者?？此谕蝗缙鋪?lái)的壓力下能否做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，來(lái)觀察他的機(jī)智和應(yīng)變能力。這種方法如果運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)引起應(yīng)試者的反感。一般適用于招聘特殊崗位職工，如采購(gòu)員、銷售員、精密作業(yè)人員以及
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