離職管理——員工離職面談全套實務(wù)方案-全文預(yù)覽
【正文】 和笑容。 ? 若對方的說話顯示出限制性的信念（Ｌ imiting beliefs）或不滿意效果（ Values），問對方什么是理想的結(jié)果，并且把這個結(jié)果與你自己想說的內(nèi)容連接起來。而這些非語言信息的組合使人們能夠?qū)@些行為作出分析判斷。 ” 當員工恢復(fù)鎮(zhèn)靜時，趕緊談事情并說明資訊程序。 員工表現(xiàn)：防衛(wèi)的和討價還價的：內(nèi)疚、害怕、將信將疑、不信 應(yīng)對方法：讓員工知道，這對他以及你本人都是個困難的時候，不要陷入任何討價還價的討論，再次提出有關(guān)將來的保證，并提出忠告。如企業(yè)遷移，被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并排除經(jīng)濟性裁員的情況。 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大 醫(yī)療期 ? 醫(yī)療期滿，新工作不能從事 ? 提前 30日書面通知或支付 1個月工資 ? 支付經(jīng)濟補償 ? 支付醫(yī)療補助費或額外醫(yī)療補助費 不勝任工作 ： 不能按要求完成勞動合同中約定的任務(wù)或同工種，同崗位人員的工作量。 經(jīng)濟補償金的計算方法 ? 工作 3個月 ? 工作 6個月 ? 工作 5年零 3個月 ? 工作 5年零 6個月 ?經(jīng)濟補償半個月工資 ?經(jīng)濟補償 1個月工資 ?經(jīng)濟補償 5個半月工資 ?經(jīng)濟補償 6個月工資 經(jīng)濟補償基數(shù)、限額和稅費 ? 基數(shù)：月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。 經(jīng)濟補償金與代通知金的運用 ? 經(jīng)濟補償金，是對解除員工勞動合同的補償 ? 代通知金，是對違反提前 30天通知規(guī)定的補償。 ? 種類：經(jīng)濟補償金和賠償性補償金 支付經(jīng)濟補償金的情形 ? 用人單位提出協(xié)商解除 ? 勞動者提出解除勞動合同： 1. 用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的； 2. 未及時足額支付勞動報酬的； 3. 未依法為勞動者繳納社會保險費的； 4. 用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的； 5. 因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的； 6. 以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的； 7. 違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的； 8. 法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。 功能性離職 員工想要離職，而組織贊成或不在乎其離職，因為組織對其評價是負面的，這種員工留下來反而會損害組織效益。員工離職管理技巧 培訓(xùn)師：岳晉平 日期： 2022年 7月 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工離職的概念 就是個體脫離了組織，導(dǎo)致其在組織內(nèi)原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。 失能性離職與功能性離職 失能
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