離職管理——員工離職面談全套實(shí)務(wù)方案-全文預(yù)覽
【正文】 和笑容。 ? 若對(duì)方的說話顯示出限制性的信念（Ｌ imiting beliefs）或不滿意效果（ Values），問對(duì)方什么是理想的結(jié)果，并且把這個(gè)結(jié)果與你自己想說的內(nèi)容連接起來。而這些非語(yǔ)言信息的組合使人們能夠?qū)@些行為作出分析判斷。 ” 當(dāng)員工恢復(fù)鎮(zhèn)靜時(shí)，趕緊談事情并說明資訊程序。 員工表現(xiàn)：防衛(wèi)的和討價(jià)還價(jià)的：內(nèi)疚、害怕、將信將疑、不信 應(yīng)對(duì)方法：讓員工知道，這對(duì)他以及你本人都是個(gè)困難的時(shí)候，不要陷入任何討價(jià)還價(jià)的討論，再次提出有關(guān)將來的保證，并提出忠告。如企業(yè)遷移，被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并排除經(jīng)濟(jì)性裁員的情況。 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大 醫(yī)療期 ? 醫(yī)療期滿，新工作不能從事 ? 提前 30日書面通知或支付 1個(gè)月工資 ? 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 ? 支付醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)或額外醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 不勝任工作 ： 不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的任務(wù)或同工種，同崗位人員的工作量。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方法 ? 工作 3個(gè)月 ? 工作 6個(gè)月 ? 工作 5年零 3個(gè)月 ? 工作 5年零 6個(gè)月 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償半個(gè)月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 1個(gè)月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 5個(gè)半月工資 ?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 6個(gè)月工資 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償基數(shù)、限額和稅費(fèi) ? 基數(shù)：月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與代通知金的運(yùn)用 ? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是對(duì)解除員工勞動(dòng)合同的補(bǔ)償 ? 代通知金，是對(duì)違反提前 30天通知規(guī)定的補(bǔ)償。 ? 種類：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償性補(bǔ)償金 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形 ? 用人單位提出協(xié)商解除 ? 勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同： 1. 用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； 2. 未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的； 3. 未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的； 4. 用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的； 5. 因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的； 6. 以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞動(dòng)的； 7. 違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的； 8. 法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。 功能性離職 員工想要離職，而組織贊成或不在乎其離職，因?yàn)榻M織對(duì)其評(píng)價(jià)是負(fù)面的，這種員工留下來反而會(huì)損害組織效益。員工離職管理技巧 培訓(xùn)師：岳晉平 日期： 2022年 7月 課程內(nèi)容 ? 第一部分，員工離職的實(shí)質(zhì) ? 第二部分，員工離職的法律紅線 ? 第三部分，員工離職面談的技巧 ? 第四部分，員工離職管理 ? 第五部分，留住你的骨干員工 員工離職的概念 就是個(gè)體脫離了組織，導(dǎo)致其在組織內(nèi)原有身份資格以及地位發(fā)生變化的行為。 失能性離職與功能性離職 失能
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