某鋼鐵公司資產(chǎn)合并重組后演變(編輯修改稿)
2025-06-24 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和銷售政策；限額以上的投資評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃；規(guī)模較大的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、法律事務(wù)等。公司為協(xié)調(diào)在同一地區(qū)進(jìn)行但分屬不同產(chǎn)品分部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作了專門的安排，并由兩名重要的董事專門負(fù)責(zé)?！ 」绢I(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)原有職能部門的功能在這次改組中廣泛地保留了下來(lái)。事業(yè)部總經(jīng)理有時(shí)也會(huì)成為公司董事會(huì)成員，但并不是主要成員。所有的事業(yè)部總經(jīng)理每月向公司總裁匯報(bào)一次工作。在1971年以前，BSC的總裁一直由公司董事長(zhǎng)兼任。但在這次調(diào)整中，鑒于這兩個(gè)重要的崗位各自都負(fù)有繁重的任務(wù)，因而實(shí)行了兩職分設(shè)。董事長(zhǎng)不再兼任總裁職務(wù)，改由一位副董事長(zhǎng)擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。董事長(zhǎng)則致力于與政府、議會(huì)、傳播媒體、公眾等方面的外部事務(wù)，以及控制公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，全部交給擔(dān)任總裁的副董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公司所有的海外利益，包括主要從國(guó)有化前的十四家公司繼承的5000萬(wàn)英鎊的財(cái)產(chǎn)，完全歸新設(shè)立的子公司——BSC（國(guó)際）有限公司擁有。BSC（國(guó)際）有限公司下設(shè)有銷售公司、各種采礦公司和一些與鋼鐵生產(chǎn)有關(guān)的公司，其中許多分布在中歐福利國(guó)家中?！ 。ㄈ?0年代中期：擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)期的制造分部與經(jīng)營(yíng)單位相分離的組織結(jié)構(gòu)形式 BSC組織結(jié)構(gòu)再次調(diào)整的直接原因，是歸因于1973年制定的10年發(fā)展規(guī)劃。這一規(guī)劃基于當(dāng)時(shí)世界鋼鐵生產(chǎn)的繁榮景象，提出了BSC的生產(chǎn)能力要從當(dāng)時(shí)2700萬(wàn)噸增加到70年代末的3500~3700萬(wàn)噸，到80年代上半期達(dá)到3600~3800萬(wàn)噸的發(fā)展目標(biāo)?！ ∫獙?shí)現(xiàn)此項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)的要求，BSC需要在十年之內(nèi)投入30億英鎊（按照1972年價(jià)格估算）。公司要在沿海和近海地區(qū)布局5個(gè)最佳規(guī)模的工廠，進(jìn)行集中化大批量的鋼鐵生產(chǎn)；也要求擴(kuò)大BSC公司本身的規(guī)模，為此建立了吸收大批鋼鐵工人的新的鋼鐵復(fù)合體——BSC控股公司。不難看出，BSC此時(shí)更新組織結(jié)構(gòu)的成因，明顯地是為了適應(yīng)規(guī)劃中的巨大擴(kuò)張及生產(chǎn)設(shè)施集中化的需要。 調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)形成了一種新的生產(chǎn)集合體，這個(gè)集合體分布于5個(gè)地區(qū)，包括蘇格蘭、威爾士、蒂西德、謝菲爾德和斯庫(kù)索普。它們構(gòu)成區(qū)域性的制造分部，這些分部是作為成本中心運(yùn)作的。每個(gè)分部的總經(jīng)理直接向總裁負(fù)責(zé)，總裁向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。如圖3 所示，新的組織結(jié)構(gòu)還包括有4個(gè)負(fù)責(zé)制造分部中分離出來(lái)的包括原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售商務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)單位。每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)一個(gè)系列產(chǎn)品（粗鋼、型鋼、板材、帶鋼），并各自分布在與其所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品最密切的制造分部的附近。負(fù)責(zé)每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位的公司執(zhí)行董事，同時(shí)也就是其鄰近的地區(qū)制造分部的管理委員會(huì)成員，這樣的人事安排加上就近安排訂單生產(chǎn)任務(wù)的原則，構(gòu)成了公司協(xié)調(diào)制造和商務(wù)活動(dòng)的基本手段。另外，公司還專門配有一名商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)管這4個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)，商務(wù)經(jīng)理向協(xié)調(diào)制造和商務(wù)活動(dòng)的總裁負(fù)責(zé)。 公司董事會(huì) 委員會(huì) 總 裁 （副董事長(zhǎng)兼） 職能機(jī)構(gòu) 蘇格蘭制造分部 粗鋼經(jīng)營(yíng)部 BSC化工 RDL有限 BSC（國(guó)際） 威爾士制造分部 型鋼經(jīng)營(yíng)部 有限公司 公司 有限公司 蒂西德制造分部 板材經(jīng)營(yíng)部 謝菲爾德制造分部 帶鋼經(jīng)營(yíng)部 斯庫(kù)索普制造分部 圖3 英國(guó)鋼鐵公司70年代中期實(shí)施 擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)的組織結(jié)構(gòu)示意圖 這種以區(qū)域分布為基礎(chǔ)的制造分部與基于產(chǎn)品分類的經(jīng)營(yíng)單位相混合的BSC新組織結(jié)構(gòu)剛形成不久，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，使得該組織結(jié)構(gòu)需要重新調(diào)整。因?yàn)?0年代中期國(guó)際石油危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退，產(chǎn)生了世界和英國(guó)對(duì)鋼鐵需求的暴跌，導(dǎo)致BSC雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃嚴(yán)重受挫?？墒?，BSC并沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到這種變化，它以很快的速度實(shí)施了大規(guī)模投資計(jì)劃。僅在1976—1977年度，結(jié)果不得不在形勢(shì)急轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)其鋼鐵生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題。70年代末期的鋼鐵銷售量銳減，伴隨著由于世界性范圍的鋼鐵供過(guò)于求而出現(xiàn)的
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