中國(guó)新興企業(yè)的成長(zhǎng)道路(編輯修改稿)
2025-06-23 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，早期跨地域的地產(chǎn)公司以合資為主，靠籌集社會(huì)資金彌補(bǔ)開(kāi)發(fā)資本的不足，但集團(tuán)公司的直線管理方式同合資公司的管理形式之間的矛盾卻越來(lái)越突出，集團(tuán)整合資源優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮；其二，早期的跨地域投資為萬(wàn)科成為全國(guó)性企業(yè)打下了基礎(chǔ)，但這種跨地域帶有相當(dāng)?shù)拿つ啃裕S著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，資源分散的弊端越發(fā)顯現(xiàn)。 對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，萬(wàn)科采取了回購(gòu)股權(quán)的做法，變合資為全資或大比例控股以達(dá)到集團(tuán)直線管理的目的。但這種做法卻不適合銀都系統(tǒng)，因其下轄的公司仍以合資為主，即使增大控股銀都的比例，仍不能從根本上解決問(wèn)題，就算一定要解決，機(jī)會(huì)成本未必劃算；再?gòu)牡赜蚍植忌峡?，從深圳溯北而上到沈?yáng)是條縱線，而銀都系統(tǒng)所處的青島、石家莊、成都恰是貫穿東西的橫線。答案很明顯：轉(zhuǎn)讓銀都股權(quán)比增持股份更有利上述兩個(gè)問(wèn)題的解決。 新興企業(yè)在業(yè)務(wù)架構(gòu)完成調(diào)整的同時(shí)，也伴隨著相應(yīng)的管理架構(gòu)的調(diào)整，這是必然的。轉(zhuǎn)讓銀都股權(quán)的意義遠(yuǎn)不止于此，它還是一次積極的人力資源調(diào)整。改革開(kāi)放以來(lái)派生出的新興企業(yè)集團(tuán)有幾個(gè)共同的特征：業(yè)務(wù)發(fā)展異常迅速，數(shù)年形成的企業(yè)規(guī)模是海外同行十幾年甚至數(shù)十年才能企及的，企業(yè)運(yùn)作的不規(guī)范和價(jià)值取向的多元化不可避免。 如何規(guī)范管理和趨同價(jià)值取向是新型集團(tuán)公司無(wú)法回避的難題，萬(wàn)科也不能例外。萬(wàn)科地產(chǎn)歷史上的地產(chǎn)合資公司曾形成了銀都模式、萬(wàn)眾模式、萬(wàn)興模式等，再加上地產(chǎn)業(yè)務(wù)的全資系統(tǒng)，管理上有很大差別：既有放權(quán)經(jīng)營(yíng)的不管方式，也有半管半不管的有限放權(quán)方式，有直線管理的不放權(quán)方式。為適應(yīng)這種多元管理形式，集團(tuán)總經(jīng)理及其他副總經(jīng)理都全力以赴抓地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 按照傳統(tǒng)的思路，往往是把業(yè)務(wù)問(wèn)題“人事”化，最常見(jiàn)的就是換老總，這個(gè)業(yè)務(wù)口不行，不行就換個(gè)老總；而萬(wàn)科致力于把人力資源問(wèn)題技術(shù)化、業(yè)務(wù)化，通過(guò)包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的資源優(yōu)化組合方式來(lái)解決管理一元化，以達(dá)到管理資源優(yōu)化的目的。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，將人力資源問(wèn)題用成熟的規(guī)則進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)銀都的蔡順成和黃勝全都參與了萬(wàn)科的創(chuàng)建，均有很強(qiáng)的工作能力，正是這種優(yōu)化組合，銀都的業(yè)務(wù)才取得優(yōu)良的業(yè)績(jī)，也正是這種組合，形成了有生命力的銀都風(fēng)格。但對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，只能形成一種風(fēng)格。通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)屻y都獨(dú)立發(fā)展有什么不好呢？ 股權(quán)的轉(zhuǎn)讓?zhuān)y都的獨(dú)立發(fā)展，就這樣在不被外界感覺(jué)的過(guò)程中完成了。 職業(yè)經(jīng)理與新興企業(yè) 繼1998年“職業(yè)經(jīng)理年”、“專(zhuān)業(yè)追求，永無(wú)止境”的主題之后，1999年，萬(wàn)科公司再次提出“團(tuán)隊(duì)精神年”，意在“配合默契，夢(mèng)幻組合”。2000年，公司再續(xù)提出“職業(yè)精神年”，意在“心存夢(mèng)想，創(chuàng)新更和諧；以人為尊，與環(huán)境共生”，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)職業(yè)精神的重要性！ 所謂主題年，是我自1995年開(kāi)始提出來(lái)并要求公司逐年實(shí)施的一項(xiàng)管理舉措。到2005年，主題年已經(jīng)延續(xù)了11年，成為了萬(wàn)科每年的必修課：在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理中，找出萬(wàn)科最需解決的問(wèn)題，并用主題年的形式表達(dá)出來(lái)，去雜取精，將公司的管理重點(diǎn)通過(guò)潛移默化的方式傳遞給公司的全體員工。 對(duì)于萬(wàn)科而言，在創(chuàng)業(yè)階段解決產(chǎn)權(quán)、確定主業(yè)等基礎(chǔ)性問(wèn)題逐步解決之后，公司開(kāi)始進(jìn)入成長(zhǎng)期，強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理階層、有效運(yùn)用訓(xùn)練有素的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍將直接推動(dòng)日益專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)改善競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。公司提出“職業(yè)經(jīng)理年”并不僅僅是人力資源的概念，而是希望以此為契機(jī)，通過(guò)觀念的更新和技能的培養(yǎng)來(lái)推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力提高。 從更為廣闊的層面說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理與新興企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期同時(shí)形成，互為促進(jìn)。職業(yè)經(jīng)理在新興企業(yè)迅速崛起的過(guò)程中產(chǎn)生，新興企業(yè)則在職業(yè)經(jīng)理操作下推動(dòng)新型機(jī)制建立、倡導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化和管理的規(guī)范化。 萬(wàn)科認(rèn)為，具有卓越專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理堪稱(chēng)新興企業(yè)的稀缺資源。公司在確定主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向之后，正是通過(guò)積極不懈的致力于推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，才可以在多變的市場(chǎng)形勢(shì)下，通過(guò)發(fā)揮專(zhuān)業(yè)及規(guī)模優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)勁的市場(chǎng)形象，并聚集了一批富有激情和理想、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、不斷追求卓越的人才，形成了追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的公司氛圍。 萬(wàn)科公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的選擇、使用“優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰、
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