【文章內容簡介】 的組成部分。在過去幾年中，為減小包裝的生態(tài)影響，NIKE進行了大量的包裝創(chuàng)新工作。1995年，NIKE的包裝盒進行了一次全面的重新設計，18種包裝盒改為2種，然后改為1種良性生態(tài)包裝，用來盛放運動鞋、滑雪板、太陽鏡等商品。這種包裝采用了一種開創(chuàng)性的折疊式設計，其結構中不使用重金屬、油墨、膠水——并且每年為NIKE節(jié)約8000噸纖維材料。舊的包裝盒作為再生原料，被投入到一個封閉循環(huán)系統(tǒng)的粉碎設備中處理。換句話說，在處理過程中，對周圍環(huán)境不會造成污染。這些紙箱超出美國環(huán)保局所要求的環(huán)保標準。1998年5月，新的粉碎設備應用到紙箱生產中，提高了紙箱的性能。這些紙箱重量減小了10%，但強度不變。僅此一項，每年節(jié)約4000噸的纖維原料。在配送中心，NIKE正在試驗重新利用包裝箱的可行性。由于是新技術紙板，這些紙箱不易被損壞，易于重新使用。但在紙箱的再利用中，上面的標簽成為潛在的易導致錯誤的因素。有關物流費用對總收入的影響根據NIKE的99年財政年度報告，比1998年下降了8%，比2000年下降3%，是最近五年來總收入最少的一次。其中，美國公司收入下降了8%，亞太地區(qū)減少近三分之一，而歐洲地區(qū)收入則上升了8%。盡管如此，99年NIKE公司凈收入為45140萬美元，比98年增長了13%，%%。NIKE在改善產品購買模式上進行了大量工作，99年處理了大批存貨，減少了存貨量優(yōu)化了存貨水平及其構成，這是NIKE99年度效益的促進因素之一，使99年毛利潤高于98水平。NIKE99年完成的貨物存貨在所有地區(qū)均減少了，最明顯的是亞太地區(qū)，下降了31%，歐洲減少26%，美國則減少了4%。成本控制還有一項是縮減日本配送中心。NIKE公司正在日本建立一個新的配送中心。由于亞太地區(qū)經濟不景氣及其對NIKE在日本銷售業(yè)務的影響，存貨和產品流量大大小于最初的計劃。因此，NIKE公司重新設計了配送中心，以適應新的預計的存貨的產品流量。 99年NIKE削減的費用列表 單位：百萬美元種類現金/非現金 99年度結構調整費用Activity 99/5/31余額 全公司范圍$() $ $() 削減包裝費用現金() () 削減租賃物現金() () 資產清理非現金() 其他現金/非現金() () 倉庫配送策略轉變() 資產清理非現金() 外匯買賣影響 總計$() $ $() 從上表可看到，在NIKE99年所節(jié)約的6010萬美元的費用當中，包裝費用減少2800萬美元，倉庫配送策略的轉變削減費用2020萬美元。99年費用支出中，一項重要的開支是對美國一家配送中心的某些設備進行清理的費用及軟件硬件的開發(fā)成本，這是為了使產品渠道順暢，實現特殊的商業(yè)形式的戰(zhàn)略部署，它構成了99年費用的第二大部分。美國公司的部分費用是用于擴展倉庫和零售店，以及用于系統(tǒng)基礎設施的持續(xù)投資。NIKE預計2000年財政年度比99年花費更多，約2億美元，主要是要購買用于日本的配送設施。由于成本控制和庫存管理所帶來的效益，NIKE 打算在今后幾年里每年將繼續(xù)削減約3600萬美元的費用，這些費用包括裁減員工，降低包裝費用，減少租賃費及清理沒有用處的設備。NIKE物流合作伙伴為NIKE服務的另一家公司是MENLO公司，它是美國一家從事全方位合同物流服務的大型公司，其業(yè)務范圍包括貨物運輸、倉儲、分撥及綜合物流的策劃與管理。該公司擁有3500名雇員，年運輸批次達到200萬，運量相當于110億磅，并擁有800萬平方英尺的倉儲設施，業(yè)務活動遍及美國50個州及加拿大、拉丁美洲、歐洲和太平洋周邊地區(qū)，其客戶群包括50個大型國際公司，如IBM、NCR、惠普、陶氏化學、ATamp。T、SEARS等?！拔覀兊哪繕耸窃谌澜缃⒕C合高效的供應鏈” ，MENLO如是說。NIKE在日本的合作伙伴——巖井是一個綜合性的貿易公司，是全球五百強之一，公司每年的貿易額高達715億美元。它主要負責日本地區(qū)NIKE商品的生產、銷售和物流業(yè)務。三、NIKE信息網絡的應用對于傳統(tǒng)行業(yè)的跨國巨頭來說，通往未來的路是一條不可逆轉的單行線，那就是基于信息網絡的全球經營。NIKE公司在這方面的成績是顯著的。過去，身在香港的NIKE公司的人員只能通過兩種方法得到最新的鞋類產品設計圖樣：或者每隔34周乘飛機經過15個多小時的旅程到公司的總部，或者等待從總部那邊飛來的人將圖樣攜帶過來。期間則是漫長的等待。 從NIKE公司總部的鞋類產品設計，到材料研究、選型，再到生產，然后到商店貨架，整個周期一般需要18個月的時間。在這段時間中，因為地理位置的限制，信息的流動是間斷的。而現在，NIKE公司的全球產品信息網絡能夠使身處世界各地的員工得到各種各樣關于NIKE公司鞋類產品的信息，無論是最老式的設計圖樣，還是最新的銷售情況，都可以在這個龐大的全球網絡中找到，實現了從設計到銷售之間信息無縫、持續(xù)的流動；同時，互動的存在將全球協(xié)作提升到一個更高的檔次。這樣，就像NIKE自己所說的那樣，“NIKE更是一個全球性的公司，而不僅僅是總部設在美國的跨國公司。” 這項全球網絡耗資300萬美元，現在看起來非常物有所值，因為在NIKE接近60億美元的鞋類銷售額中，有40%是在美國本土之外的市場上獲得的。1995年，NIKE曾經制定了一個雄心勃勃的計劃，在3年的時間里將公司的全球銷售額從30億美元增長到90億美元。在中國，信息網絡應用的成功例子是：NIKE（蘇州）體育用品有限公司信息網絡是NIKE公司為實現辦公自動化及生產的現代化控制的管理，委托深圳路明電腦有限公司設計施工的網絡工程項目，包括整個廠區(qū)的結構化布線和組網。項目總投資為128萬元，整個工程范圍是一棟辦公樓和7個車間、2個倉庫，共有數據信息點203個，語音信息點167個，網絡主干用AMP的6芯光纜將辦公樓與其它建筑呈星型連接。首期聯(lián)網工作站數目為50臺，全部采用COMPAQ DESKPRO 2000工作站，服務器則選用高性能的COMPAQ PROLIANT 2500，網絡操作系統(tǒng)采用Banyan Vines，網絡設備采用3COM的交換機做為網絡主干，路由器選用CISCO公司的2500系列產品，工作組則采用DLink的交換式集線器。網絡主干及大部分工作站以100Mbps速率傳輸，僅有幾個使用較少的工作站以10Mbps速率傳輸。整個網絡還通過一條64K的DDN專線連到福州公司，并通過福州公司與香港公司、臺灣公司相連形成一個大的廣域網。首期工程已于97年底竣工并交付使用，網絡運行狀況良好，深受NIKE公司用戶好評。第三章：ADIDAS 一、公司概況ADIDAS公司是經營體育運動服飾，鞋類用品，器械類的一家國際知名公司?，F在公司的全名是ADIDASSALOMON，公司的主要目標是，創(chuàng)立全球著名的體育品牌?，F在，公司的主要品牌：ADIDAS足球用品，四季各種類型服裝跑步服，足球服 ，籃球服等等；Bonfire滑雪器械和服飾；Erima足球團隊裝備和用品；Mavic自行車運動器械：齒輪，變速裝置等。公司的主要子公司遍部全球，通過各種方式直接或間接控股，主要分為德國，美洲，歐洲，拉丁美洲，亞洲太平洋地區(qū)。ADIDAS通過其遍布全球的附屬公司、批發(fā)商、持牌經營商及代理商，使產品差不多在世界每個國家均有出售。它的分公司散布在全球50多個國家，產品銷售到160多個國家和地區(qū)，是世界頭號體育用品公司。ADIDAS的產品眾多，最主要一項是足球鞋，每年生產500多個品種28萬余雙，在150多個國家的體育用品銷售中占據首位。ADIDAS建立了在市場中卓有成就的構架，這包括將所有權與管理權清楚界定；以產品為經營交點；采取集中管理手段，并在歐洲及北美設立設計及發(fā)展中心；設立區(qū)域銷售附屬公司結構；以及與原分銷商成立合資企業(yè)，直接提高市場地位。 二、公司經營狀況公司在全球市場都有業(yè)務。市場劃分：亞洲，歐洲，美洲。公司開拓的日本市場態(tài)勢良好，亞洲市場也運營良好，可以說在所有亞洲國家和地區(qū)都獲得了巨大成功。1999年，公司在日本、韓國、中國大陸、印度、新加坡、菲律賓和中國臺灣的營業(yè)額增長幅度均超過20％，在曾經受亞洲金融風暴影響較大的香港、泰國和馬來西亞，ADIDAS的業(yè)務也開始獲得穩(wěn)定的增長。歐洲市場顯現出良好的上升勢頭，但是北美市場（占公司1/3銷售額）卻呈現出疲軟勢頭。目前正進行的主要計劃是開拓前蘇聯(lián)、中國及印度市場，以及提高南美及非洲市場滲透能力。由于有著積極的產品創(chuàng)新和高效的結構使得公司銷售額高于平均水品。公司已制定了有成效的發(fā)展計劃確保收入在2001到2003年達到15%的年度增長。Adidas公司將進行一系列調整，削減Adidas的產品范圍，將目標集中在一些高利潤的產品上，削減低利潤的產品，確保公司的核心能力，同時加強產品的科技含量和創(chuàng)新設計。公司決定加強支持Salomon 和 Taylor的品牌發(fā)展，但是在休閑領域不進行品牌擴張戰(zhàn)略。公司將出售erima品牌和保留Mavic品牌。由于有些方面的支出同銷售增長不成比例，公司決定了一些方面的改造，這其中包括供應鏈效率的改進，歐洲物流系統(tǒng)的重組，組織結構的調整和合理化，這其中將重點放在市場營銷，品牌擴張，和更多的利用國際互聯(lián)網，加強同供應商和顧客的聯(lián)系，通過這些措施試圖將營業(yè)費用降低兩個百分點。目前ADIDAS在其傳統(tǒng)領域——足球運動中依然保持著領先的優(yōu)勢。在2002年世界杯中，ADIDAS推出了科技含量很高的比賽專用球“飛火流星”。而其運動服裝更是足球領域中的泰山北斗，無論球衣或球鞋，綠茵場上 最常見的便是ADIDAS那熟悉的三角標志。ADIDAS公司以國際性體育比賽和奧林匹克運動會為主要獵獲對象，在2002年世界杯上ADIDAS是最大的贊助商之一，32支參賽隊中，有9支球隊(法國，阿根廷，德國，西班牙，瑞典，土耳其，日本，中國，南非)得到了ADIDAS的贊助。三、在中國的物流模式AD