【文章內(nèi)容簡介】 不紊，加速工程進度。 ，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 ，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。 ，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速 工程進度。 ，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安 排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 ，掌握天氣預報，防止暴雨，洪水爆發(fā)對施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進度。 ；采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時補償。 ，做好物資、機具零配件的采購供應 ，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。 ，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。 施工機械組織計劃 為提高機械利用率，減少機械停置、閑置時間和周轉(zhuǎn)費用，充分利用 機械性能和工作能力，擬將原項目部現(xiàn)有機械進行調(diào)配使用從而節(jié)約成本、降低工程造價。同時根據(jù)本工程的實際情況，現(xiàn)場施工機械除土石方施工機械外，盡量選用小型施工機械，場內(nèi)運輸機械盡可能租用當?shù)匦⌒瓦\輸機械。本工程主要施工機械詳見附表。 設(shè)備、人員、材料的組織周期及進場方法 設(shè)備人員動員周期 我單位將嚴格按照投標書中的承諾和業(yè)主要求，對擬用于該工程項目的機械設(shè)備和施工人員，迅速組織動員，按先后順序計劃的分批進場。擬定動員周期為接到中標通知書后 3 天內(nèi)。第一批設(shè)備和人員在接到中標通知書后的 3 天內(nèi)到 達施工現(xiàn)場，項目部全部人員和各施工隊主要負責人全部到齊，上場后立即與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理臨時用 地手續(xù)，展開臨時設(shè)施、拌合站、預制場建設(shè)、我單位和監(jiān)理工程師駐地建設(shè)等準備工作，與此同時，進行圖紙核對、交接樁、線路復測、編制實施性施工組織設(shè)計等準備工作相繼展開，確保為工程開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。 二批人員在監(jiān)理工程師下達開工令前全部到達施工現(xiàn)場。保械設(shè)備類型齊全，配套完善，能滿足施工質(zhì)量和進度的要求。施工人員先期進行崗位培訓和質(zhì)量、安全、交規(guī)及鄰路線施工有關(guān)要求知識教育，做到人人重視質(zhì)量、安全、交通，科 學合理、文明施工。 人員、材料、設(shè)備進場方法 ① 機械設(shè)備名稱及數(shù)量詳見附表： ② 試驗、檢驗、測量用設(shè)備； 以上設(shè)備均用平板拖車在進入現(xiàn)場一周內(nèi)全部運至臨設(shè)場地，十日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。 擬投入本合同段的機械設(shè)備和人員主要來源于我單位己完工的工點。運輸方式采用汽車或拖車配合運輸。此外，根據(jù)高峰期的資源要求，聘用部分當?shù)貏趧兆鳛閯趧恿ρa充。工程材料均采用汽車運到工地。機械物資科對所有材料實行統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行 “分期進貨，直達現(xiàn)場 ”和 “計劃、資金 ”雙控制的辦法。為確保材料及時供給，機械物資科要 對庫存材料建立臺帳，分類存放，標識清楚。及時定期將消耗、庫存量與計劃量加以比較，保證超前供應，滿足需求。 施工組織措施 項目組織施工措施 我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴謹?shù)墓竟芾頇C制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進度、質(zhì)量成本等都形成了科學、完善的 管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟效益和社 會效益。 施工組織管理的實施 由公司及項目部負責協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機械設(shè)備的需要及時供應質(zhì)量合格和相應數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機械和材料供應之間的關(guān)系。 施工組織管理的重要環(huán)節(jié) ——檢查 為了確保工程質(zhì)量和進度，我公司形成了具體的 檢查措施，通過對進度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標的檢查，以確保公司對整個工程進行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進行控制。 施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務 施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務是監(jiān)督、檢查、計劃和 工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務又快又好又省地完成。 我公司對施工調(diào)度進行了嚴格、科學的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達到施工科學、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在 “平衡 ——不平衡 ——平衡 ”的情況下進行。 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng) 一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。 施工調(diào)度必須準確、果 斷，準確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （ 1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 （ 2）預見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準確估計，及時預防 （ 3）抓住重點，堅持 “一般服從重點 ”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預其它職能門的工作。 公司施工調(diào)度的內(nèi)容 （ 1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （ 2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。 （ 3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。 （ 4）迅速、準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，并督促檢 查情況。 （ 5）做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場采取相應的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織，在施工管理過程中嚴守實施 ——檢查 ——調(diào)度和調(diào)整的科學規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責任制。 施工準備 施工前的準備工作，包括臨時設(shè)施的搭建，施工現(xiàn)場障礙物的拆除與清理、臨時排水、臨時道路修筑、臨時用電、臨時用水、臨時用地的征用，測量放線及取土場地的準備工作。 計劃籌備環(huán)節(jié) （ 1）積極做好施工準備工作，我公司將在收到中 標通知書之日起立即進行人力、物力、機械的動員工作，組建項目經(jīng)理部，并組織人員進場，積極與工程建設(shè)指揮部和相關(guān)部門聯(lián)系，落實解決施工便 道及臨時用地，同時落實好前期施工隊伍和機械，在 5 日內(nèi)前期施工人員和機械進場，完成施工放線和部分臨時工程工作，以便后序施工任務順利進行。 （ 2）積極做好施工人員、機械的落實。項目部成立后，將立即編制詳細的施工力量需求計劃，機械明