【文章內(nèi)容簡介】 三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 根據(jù)項(xiàng)目管理原理和我公司的情況，該工程施工組織機(jī)構(gòu)框圖如下： 某某工程 10 10 第四節(jié) 施工質(zhì)量管理框圖 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理保證 體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，土建質(zhì)量保證體系如下： 安裝質(zhì)量管理框圖如下： 第五節(jié) 施工安全管理框圖 建立以公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的安全管理保證體系，其安全管理框圖如下： 某某工程 11 11 第五章 施工部署 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 我公司一旦中標(biāo)，就立即按階段性施工圖紙著手編制施工圖預(yù)算，編制鋼材、水泥、木材等主要材料的供應(yīng)計(jì)劃，并 按工程合同書做好建筑材料的備料工作；編制機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，交設(shè)備租賃公司，做好設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)工作。編制預(yù)制 L 型板及預(yù)埋件的加工計(jì)劃，交構(gòu)件加工廠做好構(gòu)件生產(chǎn)工作。并積極和設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，分析網(wǎng)殼屋蓋的結(jié)構(gòu)情況，做好連結(jié)桿件生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。 第二節(jié) 施工工藝流程 本工程施工工藝流程如下： 平整場地、清理障礙物→引入城市坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)→開挖土方→基礎(chǔ)、地梁→地下室底板墊層、防水→地下室底板→地下室柱、外壁→地下室頂板→地下室外防水、回填→ 177。 以上框架結(jié)構(gòu)→比賽館內(nèi)看臺梁、板→吊裝比賽館看臺 L型預(yù)制 板→屋蓋六支點(diǎn)四葉狀空心球焊接網(wǎng)殼體系→圍護(hù)墻、隔墻→室外平臺、樓梯看臺→比賽大廳吊頂→室內(nèi)、外裝飾裝修→清理交工。 安裝工程隨土建工程隨時插入，體育館室內(nèi)工程復(fù)雜，工序多，所占工期相對較長，因此，網(wǎng)殼屋蓋施工完畢后，應(yīng)立即進(jìn)行屋面壓形鋼板的施工，為室內(nèi)外裝飾裝修及設(shè)備安裝工程創(chuàng)造施工條件。 第三節(jié) 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 一、勞動力生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，本工程勞動生產(chǎn)率指標(biāo)為 6 萬元 /每人。 二、安全指標(biāo) 某某工程 12 12 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故。 三、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95％，利用率達(dá)到 75％。 四、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。 總降低成本率按 2％控制，三材節(jié)約指標(biāo)： 鋼材：節(jié)約鋼材 ％。 木材：降低木材在模板中的使用，節(jié)約木材 ％。 水泥：節(jié)約水泥 2％。 第四節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂?理為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。 施工現(xiàn)場管理制度總則 第一項(xiàng)：過程“三檢”制度； 第二項(xiàng)：安全獎罰制度； 第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度； 第四項(xiàng)：工期管理制度； 第五項(xiàng)：文明施工管理制度； 第六項(xiàng)：班組長例會制度； 第七項(xiàng)：周一安全生產(chǎn)會制度； 第八項(xiàng)：巡回檢查制度； 第九項(xiàng)：技術(shù)交底制度； 第十項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度； 第十一項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度； 某某工程 13 13 第十二項(xiàng)：質(zhì)量文件管理制度； 第十三項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制 度； 第十四項(xiàng)：培訓(xùn)上崗制度； 第十五項(xiàng)：成品保護(hù)制度； 第十六項(xiàng)：施工掛牌制度； 第十七項(xiàng) 砼澆筑證制度 第十八項(xiàng)：樣板引路制度； 第十九項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度； 第二十項(xiàng)：現(xiàn)場值班制度； 第二十一項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度； 第二十二項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度； 第二十三項(xiàng)：現(xiàn)場材料管理、領(lǐng)用制度； 第二十四項(xiàng)：新工人入場教育制度； 第二十五項(xiàng)：庫房材料管理領(lǐng)用制度； 第二十六項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； 第二十七項(xiàng)：勞動組織管理制度； 第二十八項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度； 第五節(jié) 應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新 技術(shù) 為降低工程成本，加快施工速度，提高施工質(zhì)量，公司將把此項(xiàng)工程列為“示范工程”，積極推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)，并由總工辦指定專人抓好此項(xiàng)工作，本工程計(jì)劃推廣應(yīng)用的新技術(shù)如下： 一、高效鋼筋運(yùn)用技術(shù)：本工程現(xiàn)澆樓層板采用冷扎帶肋鋼筋（ 6）。 二、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)：本工程現(xiàn)澆梁板模板支撐體系采用鋼管架早拆頭支模，模板采用雙面酚醛樹脂覆膜膠合板清水模板。 三、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：Φ 16 以上的豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊，梁主筋采用水平窄間隙焊。 四、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)：本工程休息平臺屋面采用橡膠卷 材防水。某某工程 14 14 地下室底板及墻身外防水為改性瀝青柔性油氈防水卷材。用硬聚氯乙烯管作臨時供電線路導(dǎo)線管。 五、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)：本工程體育館屋蓋結(jié)構(gòu)采用六支點(diǎn)四葉狀的空間鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼。 六、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)，現(xiàn)場配備一臺計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、建檔工作。負(fù)責(zé)網(wǎng)殼三維空間結(jié)構(gòu)構(gòu)件的計(jì)算。 某某工程 15 15 第六章 搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、 第一節(jié) 搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、 一、在處理與建設(shè)單位關(guān)系中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定我公司的施工范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等幾個主要環(huán)節(jié)上 ，達(dá)到建設(shè)單位的要求，實(shí)現(xiàn)我公司奮斗目標(biāo)和對建設(shè)單位的承諾。 二、針對本工程工期緊和階段性出圖的特點(diǎn)，派出專人與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，及時了解設(shè)計(jì)意圖。仔細(xì)查閱和理解圖紙，虛心向設(shè)計(jì)院請教，掌握本工程施工中的特點(diǎn)和主要環(huán)節(jié)，并協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)院提出合理化的建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 三、搞好與質(zhì)檢站、現(xiàn)場監(jiān)理的配合。嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理，接受現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，接受質(zhì)檢站的檢查和驗(yàn)收。 四、搞好與各專業(yè)分包單位的配合與協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)施工不同階段的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的措施。 以總包為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的網(wǎng)殼屋架、二裝等專業(yè)分包單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、網(wǎng)殼屋架。二裝等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并形成會議紀(jì)要，對各方均有法律約束效力。 以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序?yàn)橹笇?dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。 （ 1）地下室、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作 好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲網(wǎng)的防裂縫措施。由于網(wǎng)殼屋架施工難度大，施工工期長，為本工程工期質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此，網(wǎng)殼屋架施工時應(yīng)及時插入粗裝修，形成立體交叉作業(yè)。為了保證施工順利進(jìn)行，安裝、設(shè)備的錨固鐵件應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入，網(wǎng)殼屋架施工提前準(zhǔn)備，土建盡可能地為他們提供工作面。 某某工程 16 16 （ 2）裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各分包單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可。由 于裝飾、裝修施工立體交叉作業(yè)，按計(jì)劃控制外，跟蹤監(jiān)督，使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。 （ 3）室外總平、安裝調(diào)試、收尾階段，以工作項(xiàng)目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點(diǎn)的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。 （ 4）以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。 ①土建及時將有關(guān)分部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)分包單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。 ②土建 、安裝、網(wǎng)殼屋架、二裝及各專業(yè)分包單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。 ③加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計(jì)工作，確保實(shí)現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。 ④執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。 ⑤土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈于墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基 準(zhǔn)，由總包測量組長統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 第二節(jié) 成立協(xié)調(diào)小組 為了搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、現(xiàn)場監(jiān)理及其他分包單位的配合，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)小組組長由公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，協(xié)調(diào)小組人員組成如下： 組長： 某某工程 17 17 副組長： 組員： 某某工程