20xx年安全文化建設實施方案審批稿(編輯修改稿)
2024-12-09 16:23 本頁面
【文章內容簡介】 和同事安全做出貢獻的重要責任。員工對安全事務的參與是落實這種責任的最佳途徑。 半年度各一次 方案另擬 2 開展崗位風險預見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動 安全管理部、各單位 6月份 結合安全月方案 3 開展辦公樓應急疏散演練 半年度各一次 方案另擬 4 請外部專家到公司開展消防安全培訓 10月 5 參與安全相關主題演講比賽或投稿互動 7月份 方案另擬 6 開展“安康杯”活動 安全管理部、各單位 5月 方案另擬 7 開展“安全月”活動 6月 方案另擬 序號 項目 關鍵舉措 責任單位 /人 要求及目的 時間 備注 1 審核與評估 安全文化建設情況總結及審核 安委會 在安全文化建設過程中，采用有效的安全文化評估方法，關注安全績效下滑的前兆，及時的控制和改進。 12月 三 、組織保障 為了 保障安全文化建設工作順利有序進行 ，公司成立安全文化建設工作 領導小組和執(zhí)行 小組。 1． 安全文化建設領導小組 組 長： 安全文化建設實施方案 4 副組長： 成 員： 各縣市公司一把手、本部各部室負責人 職 責： （ 1） 負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標 等 ； （ 2） 確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；宣傳安全文化理念 ， 指導安全文化建設 ； （ 3） 全面部署企業(yè)文化建設工作，為 公司 文化建設工作提供人力、物力、財力保障。 2． 安全文化建設執(zhí)行小組 組長： 組員：安全管理部成員 、總經辦成員 、各單位專兼職安全員 職責： （ 1） 制定 公司安全文化建設 實施方案 ，具體 落實 方案各項工作及要求 ； （ 2） 組織安全文化理念和 實施方案宣貫培訓工作 ； （ 3） 總結分析 安全文化建設 實施過程存在 的 問題 及偏差，提出解決對策并落實 。 四 、目標 1． 總體目標 通過推進公司安全文化建設，使 公司 安全核心理念深入人心；安全愿景成為全體員工追求的永恒主題；安全價值觀安全文化建設實施方案 5 成為安全管理的行動指南 。 規(guī)范的安全文化建設、考核體系全面建立 ， 形成卓有成效的、有特色的 企業(yè) 安
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