【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生重大變故必訪。支部書記是“六必訪”的第一責任人。工會要指導協(xié)助各支部做好 “六必訪”工作的開展?！捌弑卣劇保簡T工思想波動必談；受到批評必談；人際關系緊張必談；工作變動必談；新工人入班必談；完不成任務必談；發(fā)生“三違”必談。支部書記、班組長、公司領導都有做好“七必談”的責任，對“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。進行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點進行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當安排工作或勸其休息。在培訓塑人方面，努力搭建六條“綠色通道”。開展實施“素質(zhì)攀升工程，爭當學習型員工”活動。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學校，優(yōu)秀的員工永遠都是學生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。通道一：日常培訓。長期堅持“兩日一題，一日一問，半年一考”和“周五活動”、事故案例教育、全員培訓等培訓形式，進行長期性的培訓，搭建員工學習保障通道。通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2009年開始，與大學、外部培訓機構聯(lián)合，培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學習和實踐融為一體，實現(xiàn)干中學、學中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三：“賽馬”選將。每年結(jié)合集團公司和本公司《實施素質(zhì)攀升工程，爭當首席員工》活動，開展技術比武、崗位練兵活動，從比賽中選拔人才，充實各個關鍵崗位，并進行獎勵、享受津貼，搭建人才激勵通道。通道四：外培“充電”。每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到市培訓中心復訓，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓，班組長參加集團公司的資格培訓等，保證持證上崗率達100%，搭建“充電”通道。通道五：建立“圖書角”。由工會牽頭，各分會配合，組織每個員工每年捐獻一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會”活動，搭建知識傳播、共享通道。通道六：交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進行專業(yè)培訓，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學習先進的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。在規(guī)范養(yǎng)成方面，轉(zhuǎn)變干部作風、規(guī)范領導行為，落實“一個細則”，抓好“一個建設”，嚴格“兩項考核”。（1）轉(zhuǎn)變干部作風，規(guī)范領導行為。轉(zhuǎn)變干部學風、思想作風、工作作風、領導作風、生活作風。規(guī)范三項行為：一是規(guī)范領導干部的決策行為。領導干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學正確的決策。二是規(guī)范領導干部指揮行為。嚴格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領導干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。（2）落實“一個細則”。落實好《安全質(zhì)量標準化實施細則》的貫徹執(zhí)行。（3）抓好“一個建設”。嚴格按《電力集團創(chuàng)建“安全和諧型”班組的實施方案》抓好班組建設。（4）嚴格“兩個考核”。嚴格作業(yè)流程“操作標準口訣”現(xiàn)場應用考核和安全結(jié)構工資考核。在動態(tài)穩(wěn)定方面，堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。（1）堅持“五個不斷線”。堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查一次；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。公司各級領導、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、技術人員要做到深入現(xiàn)場，關口前移、重心下移，現(xiàn)場指導、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持責任追究不斷線。安質(zhì)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領導，安全質(zhì)量標準化不達標的部門領導按照有關規(guī)定進行責任追究，在每月的安全質(zhì)量標準化例會上通報。（2）做到“四個到位”?，F(xiàn)場管理到位。帶班領導、職能科室管理人員和技術人員、班組跟班組長，要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行《包機工作制》和《設備檢查記錄》制度。各種保護到位。嚴格按《規(guī)程》規(guī)定和上級有關規(guī)范、標準和要求完善各種保護，做到各種保護齊全有效。安全投入到位。嚴格按照上級有關要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。在靜態(tài)預控方面，提高“四個認識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設，加強“四道防線”管理。（1）提高“四個認識”。細節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細節(jié)，關注細節(jié)。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。細節(jié)成就“零漏洞”。細節(jié)決定安全管理的成敗，決定企業(yè)安危。細節(jié)是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細節(jié)實現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細節(jié)確?！傲闶鹿省薄＜毠?jié)是杜絕事故的源頭和基礎。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。（2）落實“三項制度”。嚴格落實《班前思想隱患排查制度》。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴格落實《隱患排查治理實施細則》的執(zhí)行和考核。嚴格落實《班前“六必講”制度》。班前會要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標準化必講；交接班情況必講；安全預想必講；安全技術措施必講。 責任追究必講。（3）完善“三條線”建設。壓風管線、防塵管線、通訊線路建設。（4）加強“四道防線”建設。第一道防線，瓦斯員檢測和管理。第二道防線，便攜式瓦斯報警儀的管理和使用。第三道防線，頭燈報警儀的管理和使用。第四道防線，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和使用。在環(huán)境和諧方面，加強“雙基”建設，嚴格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“五型團隊”。（1）加強“雙基”建設。加強基層管理。以班組建設為突破口，強化基層隊伍建設，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。加強基礎設施建設。加大科技投入，逐步改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（2）嚴格“兩項考核”。嚴格《安全質(zhì)量標準化實施細則》的執(zhí)行、考核。嚴格安全質(zhì)量標準化結(jié)構工資考核，激發(fā)全員安全質(zhì)量標準化管理的積極性。（3）堅持“兩個創(chuàng)新”。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（4）創(chuàng)建“五型團隊”。按照《電力集團XXX公司“五型團隊”創(chuàng)建實施方案》，創(chuàng)建“學習型”團隊、 “管理型”團隊、“協(xié)作型”團隊、“創(chuàng)新型”團隊、“廉潔型”團隊。在細化管理方面，突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。（1）突出“兩個重點”。突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出工作面初采、末采、回收、安裝、過斷層和特殊地質(zhì)構造帶、零星