【文章內(nèi)容簡介】 有一定的自主權(quán)，如果說班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)建設(shè)是公司的統(tǒng)一要求，體現(xiàn)的是班組建設(shè)的共性，而班組文化建設(shè)就必須結(jié)合班組的具體實際，結(jié)合員工所處的不同文化背景以及由此而形成的獨(dú)特區(qū)域文化來開展，主要體現(xiàn)的是班組建設(shè)的個性，這是衡量一個班組管理水平能否再上一個新臺階的重要指標(biāo)。從制度管人向文化服人，使我們的班組干部員工都能在班組文化的熏陶下心往一處想，勁往一處使，共同為弘揚(yáng)南網(wǎng)文化添磚加瓦，在班組文化建設(shè)中提升班組及員工的品味為員工最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智提供廣闊的空間，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的各種人才，為形成一個可以復(fù)制的班組文化建設(shè)管理新模式而努力，這應(yīng)該是班組文化建設(shè)的主要目的。三、班組文化建設(shè)的設(shè)想明確班組的近期、中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)該是南網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。班組員工每個人應(yīng)該有自己的人生格言并體現(xiàn)在崗位登記臺上，班組應(yīng)該有自己設(shè)計的符合班組文化的標(biāo)識，這些標(biāo)識與南網(wǎng)標(biāo)識應(yīng)完美結(jié)合并體現(xiàn)出不同班組文化的特色和區(qū)別。變電站應(yīng)結(jié)合基礎(chǔ)管理要求制定班組文化建設(shè)手冊，將班組文化建設(shè)的所有內(nèi)容完整記錄在手冊上。班組員工應(yīng)有帶著班組文化氣息的禮節(jié)及規(guī)范，這些禮節(jié)和規(guī)范融入到平時的生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)過程中，對其他班組具備示范性的作用。通過班組文化建設(shè)培養(yǎng)政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的班組員工隊伍，確保班組管理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷攀登新的高峰。四、班組文化建設(shè)搭建平臺，增加投入，確保班組文化建設(shè)出經(jīng)驗、出成果、出人才。班組文化建設(shè)是一項需要長期進(jìn)行的系統(tǒng)工程，需要培養(yǎng)人才、提供學(xué)習(xí)機(jī)會、提供各種軟硬件設(shè)施，為員工搭建大顯身手的平臺，這個平臺有兩個，一個是班組管理，一個平臺是網(wǎng)絡(luò)，如果有條件的話，班組應(yīng)該在局網(wǎng)站上為每個車間搭建一個文化建設(shè)的網(wǎng)頁平臺，讓他們在這個平臺上大顯身手，充分打造屬于他們自己的文化名片，這個名片能讓各級領(lǐng)導(dǎo)都看得到，摸得著，應(yīng)該對班組文化建設(shè)成果展示有很大幫助。五、組織開展豐富多彩的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活，開辟班組文化宣傳陣地，在班組文化建設(shè)中積累經(jīng)驗，健康成長。第三篇：電力企業(yè)文化建設(shè)淺談電力企業(yè)文化的建設(shè)一、電力企業(yè)文化建設(shè)的意義增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,可以促使電力職工產(chǎn)生對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則及觀念的認(rèn)同和作為企業(yè)職工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,職工從對本職工作的使命感,有機(jī)發(fā)出對本職工作的自豪感,以及對價值的認(rèn)同和人的主體性的尊重,使企業(yè)成為全體職工利益感情的統(tǒng)一體,自然地產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。職工中“認(rèn)同感”、“使命感”、“自豪感”及“歸屬感”的樹立,潛意識的產(chǎn)生對企業(yè)的向心力,這種巨大的心理力量,就不斷產(chǎn)生著把每個個體職工凝聚在本企業(yè)集體之中的整體效應(yīng)。加強(qiáng)信息交流。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中逐漸形成統(tǒng)一的價值觀念,相互之間就會產(chǎn)生共同的語言和情感,也就便于交流信息,統(tǒng)一認(rèn)識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領(lǐng)會上級的意圖,上下關(guān)系融洽,左右關(guān)系和諧。規(guī)范電力企業(yè)員工的行為。這主要表現(xiàn)在兩個方面:(1)外在約束,即通過企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)道德以及約定俗成的廠規(guī)廠紀(jì)等文化熏陶來規(guī)范員工的行為。(2)內(nèi)在約束,即通過影響企業(yè)員工共同的價值觀來進(jìn)行自我約束。二、電力企業(yè)文化建設(shè)的原則強(qiáng)化創(chuàng)建意識的原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)兩個文明建設(shè)的綜合反映。當(dāng)代的企業(yè)管理是文化型的管理,通過“文化力”來協(xié)調(diào)、引導(dǎo)和約束人的行為,以彌補(bǔ)企業(yè)制度管理的不足,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、精神、物質(zhì)的深刻變化,達(dá)到人和物的同步發(fā)展。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)借助當(dāng)代企業(yè)管理新思想來推動電力企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部形成全員參加,同步運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局,不斷增強(qiáng)企業(yè)職工的創(chuàng)建意識,努力營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。育人原則。電力企業(yè)具有生產(chǎn)的嚴(yán)密性、技術(shù)的復(fù)雜性、產(chǎn)品的公益性等特點,它集資金密集、技術(shù)密集、人才密集于一體,擁有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備。這就需要進(jìn)行系統(tǒng)的職工教育,以提高電力職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),通過培育企業(yè)精神的形式,融合有效的思想政治工作,使廣大電力職工樹立起正確的價值觀念和高尚的道德觀念,最大限度地激勵電力職工敬業(yè)愛崗,發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)以人為本的管理格局。服務(wù)原則。電力企業(yè)公益性強(qiáng)的特點,決定了它與其他行業(yè)之間密不可分的關(guān)系。因此,在電力的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營管理等實踐中,應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感,塑造服務(wù)于社會、服務(wù)于用戶的行業(yè)形象。民主原則。電力企業(yè)文化是電力企業(yè)全體職工感情的凝聚和升華,堅持民主原則是建設(shè)電力企業(yè)文化的客觀要求,企業(yè)的民主管理可以增進(jìn)職工以及干群之間的相互了解、信任與寬容,在企業(yè)內(nèi)部建立起充滿民主、和諧、誠摯的新型人際關(guān)系。三、電力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)企業(yè)價值觀。它是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。企業(yè)精神。它是企業(yè)在獨(dú)立經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,適應(yīng)時代的要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo)、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化和信念化了的群體意識,它包括企業(yè)的個性精神、團(tuán)體精神、現(xiàn)代意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。企業(yè)形象。企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性