【文章內(nèi)容簡介】 有十分重要的意義。是落實三個代表重要思想，落實科學發(fā)展觀，是推動企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，進一步調(diào)動發(fā)揮、保護好職工積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)全面發(fā)展。二、成立“創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：杜祥新副組長：普百安張粵平成員：田冬寒郭衛(wèi)紅王彥彬張超英活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室： 辦公室主任：田冬寒成員： 李景海 張超英李家鵬 王志強 張彩霞三、活動內(nèi)容（一）、學習動員階段認真學習落實《勞動法》、《工會法》、《學習河南工會條例》，認真學習黨和國家有關(guān)的方針、政策，認真學習企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，召開全體職工大會和座談會，利用各種形式做好宣傳工作，采取如簡報、宣傳欄，認真宣傳貫徹有關(guān)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的法律法規(guī)，做到人人皆知，各個明白。（二）具體操作階段認真檢查對照落實《勞動法》、《工會法》、《學習河南工會條例》和有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。繼續(xù)執(zhí)行各種用工合同和續(xù)簽合同。確保員工資發(fā)放及福利待遇及時足額發(fā)放，確保各種保障的足額準時兌現(xiàn)，確保女職工的權(quán)益不受侵害。加強員工的管理、教育、培訓，不斷開展多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵活動，努力提高營業(yè)人員、線務(wù)人員的技術(shù)能力和服務(wù)水平。努力提管理人員的管理水平。工會組織健全，按要求職工入會率達95%以上。建立以職工代表大會為基本形式的管理制度，建立健全民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，繼續(xù)搞好企務(wù)公開。具體包括：財務(wù)管理、進人管理、職稱評審、招待費管理、企業(yè)發(fā)展等重大事項，都定期不定期的以不同形式向職工公開。具體辦法：一是設(shè)立公開欄，二是召開職工代表聯(lián)席會議把重大事項告知職工。為員工創(chuàng)建學習、工作、娛樂場所，認真辦好職工之家，在原來的基礎(chǔ)上為職工之家創(chuàng)建再上一個新臺階，目前我公司是省職工小家。建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，不發(fā)生因勞動保障問題而引發(fā)的群體性和惡性事件。加大對全體員工安全知識培訓和安全管理力度，確保單位和員工有一個和諧安全的工作和生活環(huán)境。加強門衛(wèi)、機房、支局、財務(wù)等重要部門安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全面落實職工社會保障制度，足額繳納各項社會保險金。依法上繳工會經(jīng)費，積極完成上級工會下達的各項任務(wù)。（三）自查階段按照上級要求，對照問題及時整改，并向職工代表大會報告，待自評合格后寫出自評報告。（四）申報階段全面檢查創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系工作情況，對照標準，寫出書面材料，迎接上級創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系辦公室的檢查驗收。蘭考縣網(wǎng)通公司二OO八年六月二十二日第三篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動實施方案關(guān)于開展創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動的實施方案 為深入學習實踐科學發(fā)展觀，推進和諧企業(yè)建設(shè)，促進公司跨越式發(fā)展，根據(jù)《中共云南省委關(guān)于貫徹落實〈中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定〉的實施意見》（云發(fā)[2006]25號）、《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于構(gòu)建和諧昆明的實施意見》（昆發(fā)[2006]20號）、《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于創(chuàng)建和諧企業(yè)的實施意見》（昆通[2009]10號）的精神，結(jié)合公司實際情況努力實現(xiàn)“構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安企業(yè)”的總體目標，特制定如下具體實施方案。一、指導(dǎo)思想高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)，積極引導(dǎo)企業(yè)認真執(zhí)行國家法律法規(guī)，提高管理水平，以構(gòu)建企業(yè)與勞動者和諧、企業(yè)與自然和諧、企業(yè)與社會和諧為核心，以建設(shè)和諧勞動關(guān)系，解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，增強發(fā)展能力，健全誠信體系，培育健康向上的企業(yè)文化，積極履行企業(yè)社會責任，加快企業(yè)改革發(fā)展，最大限度地調(diào)動企業(yè)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為公司經(jīng)濟、社會的和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二、主要目標創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期、緊迫而艱巨的任務(wù)。要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“以人為本，科學發(fā)展觀；誠信經(jīng)營，業(yè)績優(yōu)良；管理科學，技術(shù)進步；循環(huán)發(fā)展，環(huán)境友好；安全穩(wěn)定，團結(jié)協(xié)作；關(guān)系協(xié)調(diào)，安居樂業(yè)”的總體目標，有計劃、分階段實施。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中做到：管理者依法經(jīng)營，職工合法權(quán)益得到充分保障和維護，分配關(guān)系進一步改善，企業(yè)職工和經(jīng)營管理者的積極性得到充分發(fā)揮，職工勞動合同簽訂率達到100%；職工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險參保率達到100%：離退休人員得到妥善安置；落實安全生產(chǎn)主體責任，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。通過積極開展創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動，建立一支具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理隊伍和“四有”職工隊伍；形成企業(yè)發(fā)展、分配公平、文化先進、經(jīng)營管理人員與職工群眾關(guān)系融洽、勞動關(guān)系和諧、職工隊伍穩(wěn)定的良好氛圍；企業(yè)各項管理制度健全、機制完善、運營高效、發(fā)展協(xié)調(diào)、充滿活力；建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)取得明顯成效、節(jié)能降耗、循環(huán)發(fā)展、環(huán)境優(yōu)良；為公司今后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、方法和步驟創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：成立創(chuàng)建“和諧企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定創(chuàng)建活動規(guī)劃方案、創(chuàng)建標準及考核辦法。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在廠辦公室，負責創(chuàng)建期間的日常工作。組長：副組長：成員：宣傳“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動：召開創(chuàng)建“和諧企業(yè)”動員大會，動員部署創(chuàng)建活動各項工作；通過各種途徑，采用各種方式，廣泛宣傳開展創(chuàng)建活動的重要意義和內(nèi)容標準，有效提高創(chuàng)建活動的知曉率、支持率和參與率。全面實施階段：各部門、車間要深入領(lǐng)會園區(qū)關(guān)于開展創(chuàng)建活動的精神要求，緊密結(jié)合公司實際，積極參與創(chuàng)建活動，認真按照創(chuàng)建活動實施方案，扎實有效地開展創(chuàng)建活動各項工作。四、具體要求加強領(lǐng)導(dǎo)，健全網(wǎng)絡(luò)成立創(chuàng)建“和諧企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，凌忠躍任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責創(chuàng)建各項活動的實施，制定相關(guān)工作措施，落實專門人員，切實加大創(chuàng)建工作的力度，確保創(chuàng)建活動的有序開展。周密計劃，認真實施要深入領(lǐng)會“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的精神要求，采用多種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動的重要意義和主要內(nèi)容，積極主動地投入到創(chuàng)建活動之中。同時，要組織精干人員，落實必備的經(jīng)費和物質(zhì)，按照創(chuàng)建活動計劃認真地加以組織實施。明確目標，各司其責通過開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，有效促進公司經(jīng)濟和社會的和諧、穩(wěn)步發(fā)展。要切實按照創(chuàng)建活動的要求和步驟認真地履行各自的職責。除了認真完成好本部門、車間創(chuàng)建工作任務(wù)外，還要相互配合、齊抓共