創(chuàng)建和諧企業(yè),以人為本(編輯修改稿)
2024-10-08 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系認(rèn)證，2007年通過美國(guó)NSF認(rèn)證，是中國(guó)工具箱柜行業(yè)首項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——“工具箱柜通用技術(shù)條件”制訂單位之一。經(jīng)過五年的發(fā)展，公司現(xiàn)已形成了科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格管理體系?，F(xiàn)就，我公司開展創(chuàng)建和諧企業(yè)的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)匯報(bào)，以及向兄弟企業(yè)作個(gè)交流。一、首先，深刻認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)的重大意義公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視區(qū)委、鎮(zhèn)黨委對(duì)此次開展和諧企業(yè)活動(dòng)的精神 和意義，因?yàn)樵诖蛟旌椭C社會(huì)的今天，首先需要和諧的細(xì)胞，而和諧市場(chǎng)的主體是企業(yè)，所以作為企業(yè)我們要有社會(huì)責(zé)任才能作為一個(gè)和諧的企業(yè)，才能對(duì)和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。寧波XX在短短幾年時(shí)間里，外貿(mào)實(shí)現(xiàn)從零發(fā)展到如今年出口超過3000萬(wàn)美元，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。這使我們深刻地認(rèn)識(shí)到：和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的基本條件；沒有勞動(dòng)關(guān)系的和諧，企業(yè)無法存續(xù)，更談不上發(fā)展。為此，公司首先成立了由總經(jīng)理親自督導(dǎo)的XX“履行社會(huì)責(zé)任共創(chuàng)和諧企業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)工作小組還按照創(chuàng)建和諧企業(yè)的具體要求制定了《XX企業(yè)開展“履行社會(huì)責(zé)任共創(chuàng)和諧企業(yè)”活動(dòng)實(shí)施方案》細(xì)則，組織召開了創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署，并將創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，要求層層抓好落實(shí)。同時(shí)集團(tuán)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，提出了務(wù)求實(shí)效的工作要求：“不在于內(nèi)容的花樣翻新而在于抓實(shí)，不能聚全功于一役而在于長(zhǎng)效”。通過創(chuàng)建活動(dòng)，更好地保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，公司也以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，規(guī)范公司管理，提高管理能力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。二、其次，狠抓落實(shí)，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)員工的合法權(quán)益是否得到落實(shí)、員工是否享受到企業(yè)發(fā)展的成果，是企業(yè)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)能否收到實(shí)效的決定性因素。為此，加大制度建設(shè)力度，狠抓落實(shí)，切實(shí)保護(hù)員工的各項(xiàng)勞動(dòng)保障權(quán)益成為公司領(lǐng)導(dǎo)開展此項(xiàng)活動(dòng)的共識(shí)。（一）給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境員工住宿、就餐及生活?yuàn)蕵穯栴}一直就是困擾生產(chǎn)制造型企業(yè)的大問題，現(xiàn)在不少企業(yè)出現(xiàn)“民工荒”、“留人難”等問題，就是因?yàn)樵谶@方面沒有做好。寧波XX公司領(lǐng)導(dǎo)早在公司籌建期就提出了興建員工食堂和員工宿舍樓的計(jì)劃方案，2005年自翔鷹工業(yè)園建立投入使用開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就把解決員工食堂和宿舍樓問題提上日程，公司籌建辦及時(shí)拿出了食堂和宿舍樓裝籌建方案交總裁辦并提交董事會(huì)決議。2007年8月公司統(tǒng)一遷入新建的員工宿舍樓，共兩幢，每幢六層，分別是7420m 2985 m2，其中一幢宿舍樓2樓是員工食堂，可容納2000余人同時(shí)就餐。公司本著為員工辦實(shí)事的原則，宿舍還配置了電視機(jī)、電熱水器、柜子等設(shè)施，大大方便了住宿員工的日常生活需要。為保障員工生活的安全、有序，實(shí)現(xiàn)宿舍管理的規(guī)范化和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔，公司還專門增設(shè)了宿舍管理員對(duì)宿舍樓進(jìn)行日常管理；每個(gè)宿舍除配有風(fēng)扇、窗簾、紗窗和日光燈外，還配有衣柜、寫字臺(tái)、板凳等生活用具。另外，為了豐富員工的業(yè)余生活，增添工作之余的生活樂趣，公司還興建了一個(gè)有1423 m2的員工活動(dòng)中心，并配備了相應(yīng)的乒乓球臺(tái)、籃球場(chǎng)、臺(tái)球桌等體育鍛煉活動(dòng)設(shè)施。新建的宿舍樓窗明幾凈、寬敞明亮、舒適安逸，真正讓我們員工真正感受到了家的溫暖！這是繼搬遷至翔鷹工業(yè)園在改善辦公環(huán)境之后，公司在改善員工生活方面的又一重大舉措，充分體現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。（二）解決員工上下班及春節(jié)回家難題其實(shí)XX企業(yè)遇到的問題，同樣也是很多企業(yè)遇到的問題，關(guān)鍵是各自解決的方法不同導(dǎo)致問題解決的結(jié)果不通。比如有些員工夫妻雙方都在我們公司上班，公司就為他們專門配備了夫妻房；但是有些是一方在我們公司上班，另一方在其他企業(yè)上班，遇到這類情況也許就不好辦，公司就采取派專程從公司將員工接送到市區(qū)某個(gè)集中點(diǎn)，這樣就不但解決了員工上下班奔波的勞苦和耽擱時(shí)間，而且也穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。辛苦了一年的工人，臨近春節(jié)回趟家和親人團(tuán)聚是他們每年的夢(mèng)想，但“一票難求”導(dǎo)致很多人不能回家與家人團(tuán)聚，成了困擾打工者心中解不開的疙瘩。甚至我們看到有些員工為了春節(jié)回趟家，請(qǐng)假整夜排隊(duì)購(gòu)票，不僅身心疲憊，而且也影響了正常的生產(chǎn)；還有些員工干脆只有眼睜睜地被“黃?！痹赘睿约簰挈c(diǎn)辛苦錢，白送給了票販子。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)急員工之所急，想員工之所想，從2005年開始，臨近春節(jié)前夕就開始認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人數(shù)，提前租借車輛，精心制訂行程路線，將回鄉(xiāng)員工安全送至目的地。這正如公司一位小伙子所說：“從未在過年回家時(shí)感到如此的自在和安全，別的公司的老鄉(xiāng)都非常羨慕我們?！毖哉Z(yǔ)中那種自豪的神情使公司領(lǐng)導(dǎo)也感到十分欣慰，也意識(shí)到企業(yè)只有有向心力、凝聚力，才能讓員工真正感受到“家”的溫暖，公司只有關(guān)愛員工，才能讓我們的員工安心工作，讓他們的家人放心，
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