浦東新區(qū)中醫(yī)服務體系項目監(jiān)管實施方案(編輯修改稿)
2025-06-22 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持 ?根據(jù)各項目開展實際，實施專項培訓、指導 不定期考核 協(xié)會根據(jù)各項目的進度報告情況，確定項目實施過程的 重要節(jié)點 ，并以抽查形式組織專家進行 現(xiàn)場監(jiān)督 ，形成 考核報告 。 定期考核 （ 1）季度考核： 各單位對已立項目進行跟蹤管理，按季度定期檢查，每季度匯總項目進展情況，形成 季度報告 并向協(xié)會提交。 （ 2）年度考核： 每年兩次 ● 上半年為中期考核 ，由協(xié)會組織專家對各個項目進行實地考核。 ● 下半年為年終考核 ，由協(xié)會統(tǒng)一組織評審，各項目負責人進行集中匯報。考核的重點為年度工作進展與質(zhì)量、經(jīng)費使用以及所屬單位的組織管理等情況，形成考核意見，并以此作為下一年度撥款依據(jù)。 五、經(jīng)費管理 各項目承擔單位應嚴格按照經(jīng)費管理規(guī)定實施，成立專門的 領(lǐng)導小組 ，制定相關(guān)的制度、計劃和措施，組織實施。 要嚴格執(zhí)行資金匹配的相關(guān)規(guī)定，做到上級撥款
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