項(xiàng)目創(chuàng)新材料－中海地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案(編輯修改稿)
2025-06-21 22:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =0 ZBB =20% 20% = ZBC =30% 20% = ZBD =20% 20% = 地區(qū)公司 （ DQ） DQA =20％ 40％ = DQB =60% 20% = DQC =70% 20 = DQD =80% 20% = 方案成果（溝通討論材料） 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 2022/6/22 15 示例：確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)（續(xù)） – 第四步：根據(jù)第三步所得出的結(jié)果，按照利益主體進(jìn)行歸集 利益主體 歸集后的要素分配系數(shù)（ fp） 股東 （ GD） GDfp（股東分配系數(shù)） =++0+0= 總部 （ ZB） ZBfp（總部分配系數(shù)） =0+++= 地區(qū)公司 （ DQ） DQfp（地區(qū)公司分配系數(shù)） =+++= 方案成果（溝通討論材料） 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 2022/6/22 16 示例：確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)（續(xù)） – 第五步：確定項(xiàng)目的年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù) – 分配系數(shù)結(jié)果 ? 總部在該項(xiàng)目的年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)為 14％ ? 地區(qū)公司該項(xiàng)目的年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)為 35% ? 地區(qū)公司該項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)為 15% 獎(jiǎng)金分配主體 年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) （ ND） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)（ XM） 總部 （ ZB） ZBND（總部年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)） = 100％ = ZBND（總部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)） = 0％ =0 地區(qū)公司 （ DQ） DQND（地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)）= 70％ = DQXM（地區(qū)公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù)）= 30% = 方案成果（溝通討論材料） 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 2022/6/22 17 確定成熟地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) ? 第一步：預(yù)測(cè)各項(xiàng)目目標(biāo)凈利潤(rùn) – 假設(shè)某地區(qū)公司某一年度有 3個(gè)項(xiàng)目，分別對(duì) OP1/OP2/OP3進(jìn)行測(cè)算 ? 第二步：根據(jù) “ 要素分配法 ” 確定所有項(xiàng)目的年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù) ? 第三步：確定地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 合計(jì) 目標(biāo)凈利潤(rùn) OP1 OP2 OP3 OP=OP1+OP2+OP3 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) DQNDfp1 DQNDfp2 DQNDfp3 項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配系數(shù) DQXMfp1 DQXMfp2 DQXMfp3 XX地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) DQNDfp＝ （ DQNDfp1 OP1+ DQNDfp2 OP2+ DQNDfp3 OP3） / OP 方案成果（溝通討論材料） 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 2022/6/22 18 確定總部年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) ? 第一步：預(yù)測(cè)股份公司所有項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn) – 假設(shè)股份公司某年度總共有 9個(gè)項(xiàng)目，分別預(yù)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)凈利潤(rùn) ? 第二步：根據(jù) “ 要素分配法 ” 確定所有項(xiàng)目的年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) ? 第三步：確定總部年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 項(xiàng)目 6 項(xiàng)目 7 項(xiàng)目 8 項(xiàng)目 9 目標(biāo)凈利潤(rùn) OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 OP6 OP7 OP8 OP9 合計(jì) OP=OP1+OP2+OP3+OP4+OP5+OP6+OP7+OP8+OP9 項(xiàng)目 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 項(xiàng)目 4 項(xiàng)目 5 項(xiàng)目 6 項(xiàng)目 7 項(xiàng)目 8 項(xiàng)目 9 總部分配系數(shù) ZBfp1 ZBfp2 ZBfp3 ZBfp4 ZBfp5 ZBfp6 ZBfp7 ZBfp8 ZBfp9 總部年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) ZBNDfp＝（ ZBfp1 OP11＋ ZBfp2 OP12＋ ZBfp3 OP13＋ ZBfp4 OP14＋ ZBfp5 OP15＋ ZBfp6 OP16＋ ZBfp7 OP17＋ ZBfp8 OP18＋ ZBfp9 OP19） / OP 方案成果（溝通討論材料） 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 2022/6/22 19 確定進(jìn)入地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) ? 第一步：確定總部高管人員崗位系數(shù) – 總部高管人員范圍：部門總經(jīng)理以上級(jí)別 ? 第二步：確定進(jìn)入地區(qū)公司經(jīng)理層崗位系數(shù) – 地區(qū)公司經(jīng)理層范圍：助理總經(jīng)理以上級(jí)別 ? 第三步：計(jì)算得出進(jìn)入地區(qū)公司年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) ＝ 某進(jìn)入地區(qū)公司 年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) / 某進(jìn)入地區(qū)公司 經(jīng)理層崗位系數(shù) 總部 年度獎(jiǎng)金分配系數(shù) （ 進(jìn)入地區(qū)公司 經(jīng)理層崗位系數(shù) ＋ 總部 高管人員崗位系數(shù) ） 方案成果（溝通討論材料） 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 2022/6/22 20 獎(jiǎng)金的支付方式 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金支付時(shí)間和比例（全部以現(xiàn)金支
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