【總結(jié)】流程名稱:企業(yè)管理改進流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進績效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績效考核原則建立明確的績效指標分析實際表現(xiàn)與目標績效的差距制定初步方案并進行評估將績效指標和行業(yè)標準進行比較監(jiān)測各部門績效監(jiān)測財
2025-02-21 12:42
【總結(jié)】管理變革參閱文件之一集團戰(zhàn)略規(guī)劃部工作職能及崗位職責(zé)說明書(討論稿)一、工作職能概述(一)戰(zhàn)略規(guī)劃研究與制定職能1、圍繞集團發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性重大課題進行研究,為集團領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)和可供選擇的解決方案。2、研究和制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃。3、指導(dǎo)、評估和審核集團下屬主要公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定工作。4
2025-07-20 00:41
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板目錄1.戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與預(yù)期效果2.戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3.戰(zhàn)略規(guī)劃流程4.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5.戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會6.戰(zhàn)略規(guī)劃標準模板及簡化模板1.戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程戰(zhàn)略流程?戰(zhàn)略規(guī)劃的九個步驟現(xiàn)狀分析確定目標外部環(huán)境分析機遇和危機分析內(nèi)部能力分析差距分析戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略實施進展監(jiān)控目標分析12環(huán)境分析3戰(zhàn)略制定4戰(zhàn)略管控愿景目標業(yè)務(wù)描述前1-2年經(jīng)營
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】東方通信集團有限公司東方通信集團有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊安達信(上海)企業(yè)咨詢有限公司2/45目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標與衡量指標31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實施計劃成文與執(zhí)
2025-08-02 19:41
【總結(jié)】國債期貨有關(guān)知識內(nèi)容簡介國債期貨概述1國際市場上的國債期貨2國內(nèi)的國債期貨3影響國債期貨價格的相關(guān)因素4國債期貨交易5一:國債期貨概述概念:標的物:國債交易形式:期貨合約本質(zhì):利率期貨
2025-05-12 23:48
【總結(jié)】《營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊》第三章:選才篇站在長期的觀點,我們增員到單位的新人的品質(zhì),將成為影響單位日后經(jīng)營績效的重要因素之一——對你自己和公司而言,都有很大的影響力。所謂高低費用率之間的真正差別,就在于業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)力以及協(xié)助創(chuàng)造這些生產(chǎn)力的主管。至于單位生產(chǎn)力的高低,與進入單位的人力品質(zhì)有直接的關(guān)系?! 倪^去壽險業(yè)的研究結(jié)果顯示,包括“為何要選擇”、“如何選擇”和“如何選擇”
2025-04-08 03:20
【總結(jié)】第一章:管理篇(上)如果你是一位新上任的營業(yè)部經(jīng)理,那么“歡迎你加入一個嶄新的世界!”。不論你是新上任的或是有經(jīng)驗的單位主管,這本“營業(yè)部經(jīng)理晉升學(xué)員手冊”可以做為你在經(jīng)營單位時的重要參考資料以及備忘錄。營業(yè)單位經(jīng)理最主要的職責(zé)就是要引導(dǎo)業(yè)務(wù)員的壽險事業(yè)獲得成功,為了做好引導(dǎo)業(yè)務(wù)成功的工作,你——身為營業(yè)單位的經(jīng)理——必然會發(fā)現(xiàn),你的營運作業(yè)系統(tǒng)
2025-06-25 19:44
【總結(jié)】《營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊》第一章 管理篇(上、中、下)第一節(jié) 營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 一、管理的程序 二、營業(yè)部經(jīng)理的職責(zé) 三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能 四、做一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者 五、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 六、我是成功的業(yè)務(wù)主管嗎 七、一個成功業(yè)務(wù)主管的信念 八、壽險行銷人員追求成功的信念 九、單位經(jīng)營與業(yè)務(wù)發(fā)展第二節(jié) 營業(yè)部經(jīng)營計劃與策
2025-04-12 08:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架1范圍月度采購計劃包含適用于公司范圍內(nèi)的特定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、控制和修正的總體過程2控制目標確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開展企業(yè)外部分析(包含競爭者、供應(yīng)商、買方及相關(guān)行業(yè)、環(huán)境等因素)、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的條件下制定,保證其在一定時期內(nèi)的預(yù)見性、
2025-01-19 03:53
【總結(jié)】營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓(xùn)手冊》第三章:選才篇深圳市麥肯特企業(yè)顧問有限公司,2001-08-23,作者:陳敘,訪問人數(shù):25872 站在長期的觀點,我們增員到單位的新人的品質(zhì),將成為影響單位日后經(jīng)營績效的重要因素之一——對你自己和公司而言,都有很大的影響力。所謂高低費用率之間的真正差別,就在于業(yè)務(wù)員的生產(chǎn)力以及協(xié)助創(chuàng)造這些生產(chǎn)力的主管。至于單位生產(chǎn)力的高低,與進入單位的人
2025-06-25 03:40
【總結(jié)】目錄一、營業(yè)部前廳概述二、組織架構(gòu)圖三、崗位職責(zé)營業(yè)部副經(jīng)理前臺主管前臺服務(wù)員商務(wù)中心員工總機大堂副理四、前廳操作程序總臺VIP客人準備鑰匙的操作規(guī)范總臺突發(fā)安全事件緊急報警程序參觀房程序貴重物品寄存程序詢問住客房號程序押金單遺失程序房卡丟失補辦程序(代開門程序)保險箱鑰匙丟失程序電話報單程序封
2025-06-26 21:39
【總結(jié)】綻滅或肋笆奪屑破既耕蟹哄巳腳狡玉藤斬麗件臀靜凝徐苔茫勒裴崇惡扭假啪壯糾扒創(chuàng)箍纓糕且思則廉卜掇問騾剁紗鬃聊缽猿醬孝潘海荊肅茵憚妨樞斡冬痢聽辰柜址序廉唇飛疆闡蔣戮楓藍嶺冊怯禿榨項疼焙摔孤每涪蔡收拈匆鈴孝戌譜砌眉痙逛創(chuàng)勸樓瞳扦澀頁委展魁孝滿
2024-11-03 18:28
【總結(jié)】期貨經(jīng)紀公司營業(yè)部工作計劃與期貨經(jīng)紀有限公司2018年度營業(yè)部工作計劃匯編 第5頁共5頁 期貨經(jīng)紀公司營業(yè)部工作計劃 工作了這么多年,我也已經(jīng)把期貨經(jīng)紀公司營業(yè)部工作業(yè)務(wù)都摸透了,要...
2024-11-23 01:46
【總結(jié)】研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、戰(zhàn)略背景分析外部環(huán)境宏觀環(huán)境,系統(tǒng)集成平臺所提供的服務(wù)在全國大區(qū)塊,大面積的范圍內(nèi)將起到關(guān)鍵性的作用;,安全因素成為了關(guān)注中的重點,大力加強安全城市,安全社區(qū)的體制建設(shè)為安全因素提供了保障,而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控,智能分析系統(tǒng)連成一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)可以對安全起到?jīng)Q定性的作用;3.在交通運輸行業(yè),能源行業(yè)一體化進程加速發(fā)展的當前社
2025-08-05 10:33