電子商務對供應鏈的影響趨式(編輯修改稿)
2025-06-13 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 融交易。它的任務是開發(fā)容易使用的服務，這些服務能降低成本、為食品服務供應鏈中所有成員提供有價值的信息。解決方案在Web上，用一個安全的、友好使用的客戶程序代替了傳統(tǒng)耗時的、易犯錯誤的購買系統(tǒng)。此外，Web站點起到了信息中心的功能，它在食品服務市場中將購買方和供應方緊密聯(lián)系起來。新產(chǎn)品采購協(xié)調新產(chǎn)品所需資源部分能成為新產(chǎn)品有利推出時機的主要障礙。使用Internet，企業(yè)能在幾小時內而不是幾天里處理復雜的采購任務——如零件列表管理、報價、決策制定、分類、訂單更改、訂單確定。Internet也讓企業(yè)接近一個更大的供應基地，保證可靠的供應和后備資源。供應商選擇、訂單報價發(fā)生和接受、購買決策和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)整合的合時性在新產(chǎn)品推出過程中特別重要，特別有價值。Solectron，一個領先的合同制造商和空前地兩次美國馬爾科姆布萊爾金國家質量獎獲得者，它使用Digital Buyer（基于Internet的采購軟件應用程序，由Digital Market提供，是Agile軟件的一部分），實現(xiàn)了能同時獲得多個供應商價格和有效報價。在它和Digital Buyer的航空倉中，六分之五的供應商能在短暫的4小時內向需要報價的55方做出反應。在兩天內，公司收到了總共156份報價，在傳統(tǒng)方法上有了巨大的改進。最后一大好處是極大地減少了支持Solectron的客戶新產(chǎn)品推出過程的周期。工程和產(chǎn)品變化當產(chǎn)品生命周期變得越來越短時，管理產(chǎn)品升級換代——從產(chǎn)品的一個版本到另一個版本——現(xiàn)在成為許多高科技公司面臨的常規(guī)挑戰(zhàn)。錯誤的管理可能使公司面對市場份額的巨大損失，所以產(chǎn)品升級換代的過程也成為公司易受攻擊的時期。主要的風險是為產(chǎn)品升級換代準備所有新的部分所需花費的時間。工程變化可能導致升級換代需要有新的供應商、新材料單或者新的必備條件。在快速變化的市場環(huán)境中，諸如戴爾、PairGain,、WebTV 和Flextronics等公司都使用了來自Agile的基于Internet解決方案，實現(xiàn)了工程變化的流程化。產(chǎn)品變化——產(chǎn)品不同版本之間的更新、改進和補丁推出——在高科技產(chǎn)業(yè)中也是非常普通的事情。這些變化可能是由于部分零件成本變了、產(chǎn)品改進了、流程修改了、質量反饋、材料短缺、產(chǎn)品過時等引起的。產(chǎn)品變化包括設計工程師、采購、供應商、制造和流程工程師、合同制造商、服務支持和產(chǎn)品管理之間的合作。這里，再次強調基于Internet解決方案的重要作用，它為產(chǎn)品變化中復雜活動的協(xié)調和流程化提供了一個理想的平臺。一旦公司開始認識到電子商務的承諾使供應鏈整合成為可能，他們常常發(fā)現(xiàn)追求業(yè)務目標、開發(fā)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的全新方法，而這些方法在Internet以前是沒有出現(xiàn)的或者也不可能。這些新業(yè)務模式和機會是可以無限制的想象的。以下的例子說明了很多這樣的可能性。真實的資源Internet推動了信息搜索，這樣供應鏈中曾經(jīng)一度獨力的資源現(xiàn)在能同時開發(fā)，以滿足具體的需求。包括庫存積蓄、未使用的生產(chǎn)力或者甚至未滿足的需求等方面的案例，所有這些案例都被用來創(chuàng)造“真實資源”的二級市場。這些二級市場能通過最小化供應和需求之間的不平衡為參與者創(chuàng)造最高的價值，減少庫存過時的可能性。在許多例子中，基于Internet的二級市場能讓供應鏈中每個成員都受益。真實資源的一個典型案例是World Chemical Exchange，由ChemConnect運作的電子市場，它為化學和塑膠制造商和購買商提供了一個全球化市場。代表80%世界前25強化學企業(yè)，超過2500的員工能全天候管理所有的化學和塑料交易。Coverge運作電子零件的二級市場的交易。由于高科技產(chǎn)業(yè)有較短的產(chǎn)品生命周期，零件的過度庫存能導致巨大的庫存無形磨損費用，然而，供應商和制造商不是經(jīng)常能生產(chǎn)位于產(chǎn)品生命周期末端的更多產(chǎn)品。通過為購買方和銷售方提供一個開放的真實的市場，Converge最小化了這種可能性。供應鏈結構重建隨著信息技術的到來，企業(yè)能重建產(chǎn)品的物流結構來獲得更高的效率。物質流不再不得不跟隨信息流了：Internet允許信息流替代一些無效率的物流。Cisco已經(jīng)成為參與使用Web的那些最成功的公司之一。74%的銷售額是在Internet上完成的，企業(yè)外包了大多數(shù)制造活動，而集中精力進行銷售，吸引新的顧客?；赪eb的具體信息系統(tǒng)能將Cisco和它的供應商聯(lián)系在一起，并且關注所有必要的信息流。但是，物流能相當簡單——55%的Cisco銷售是直接從分包制造商運送到消費者手中的，而沒有在Cisco的配送中心中停留。結果是更低的庫存、更快更準確的訂單執(zhí)行，大規(guī)模地減少了成本。產(chǎn)品升級我們中的大多數(shù)人對于使用Internet執(zhí)行完成對軟件產(chǎn)品的升級。但是，一些革新性公司也正在探索使用Internet升級硬件產(chǎn)品的方法。大規(guī)模定制Internet使許多企業(yè)都能使用Web，允許顧客根據(jù)其口味和偏好
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