【文章內(nèi)容簡介】 材料不得采購，如若違反規(guī)定，相關(guān)單位和人員必須承擔(dān)責(zé)任?！安牧险J(rèn)質(zhì)認(rèn)價單”后，施工單位必須嚴(yán)格按照認(rèn)價單確定的供貨廠商或規(guī)定范圍內(nèi)單位、品牌進(jìn)行訂貨、采購，不得私自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、不得壓價。項目管理單位應(yīng)嚴(yán)格按“認(rèn)價單”內(nèi)容對所有材料、設(shè)備進(jìn)行驗收，把好材料進(jìn)入工地關(guān)，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時處理并轉(zhuǎn)告建設(shè)單位。 合同外工程報價單，原投標(biāo)報價中無相應(yīng)單價的可參考投標(biāo)報計價原則，參考類似項目的綜合單價重新組價，也可以參照當(dāng)?shù)鼗蛐袠I(yè)預(yù)算定額單價結(jié)合投標(biāo)報價費率進(jìn)行組價。 竣工結(jié)算當(dāng)施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，施工方向監(jiān)理部遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理部按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項目管理部進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項，確定竣工結(jié)算金額，交業(yè)主方審定并支付。五、 進(jìn)度管理 項目控制性計劃項目管理公司在項目各階段的任務(wù)基本確定后，根據(jù)項目管理協(xié)議書中規(guī)定的主要進(jìn)度節(jié)點及項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等各個階段任務(wù)落實情況，編制工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，報業(yè)主審批，批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃作為編制設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。 總進(jìn)度，總的施工進(jìn)度計劃必須符合業(yè)主的總體計劃要求；，必須有消防、專業(yè)安裝、室外景觀環(huán)境調(diào)協(xié)調(diào)試、驗收等留有充足的時間和余地，且把上述進(jìn)度所需要的時間安排進(jìn)去；，如氣候因素節(jié)假日因素考慮進(jìn)去。：如勞動進(jìn)場計劃，材料采購進(jìn)場進(jìn)場計劃、設(shè)備、材料加工安裝計劃等。，再報項目管理方和業(yè)主方共同審核確定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工各個階段、各個分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù). 月進(jìn)度施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會前應(yīng)向監(jiān)理方、項目管理方和業(yè)主報送下月工程施工進(jìn)度計劃安排及本月工程進(jìn)度完成情況分析，由監(jiān)理方根據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并及時對各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知項目管理方和業(yè)主。如果進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對施工總進(jìn)度計劃的實施產(chǎn)生影響時，應(yīng)由項目管理方會同業(yè)主方共同審核確認(rèn)，并同時對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 周進(jìn)度周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解，主要在工程例會上給予落實、檢查和督促。承包商報監(jiān)理部審批 進(jìn)度管理原則、周密詳盡的項目總體進(jìn)度計劃和各個階段的詳細(xì)的進(jìn)度計劃。、各項進(jìn)度計劃，并有保證進(jìn)度計劃得以執(zhí)行的有力措施。、各項進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，必須有及時的反饋。、各項進(jìn)度計劃要定期評審，在必要時要進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮其控制作用。，要統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度的關(guān)系。六、 質(zhì)量管理 開工審批（建設(shè)局統(tǒng)一表）；；；；；、技術(shù)工人上崗證以及機(jī)械設(shè)備年檢證。承包商報監(jiān)理審查，項目管理審核，業(yè)主批準(zhǔn)。開工報告的審批主要按合同約定，同時考慮實際情況進(jìn)行審批 施工組織設(shè)計/專項施工方案審批，必須進(jìn)行內(nèi)部審查，并由施工單位總工程師簽名后報項目監(jiān)理方審查；，項目管理方復(fù)審，業(yè)主方審定；，項目管理方組織有關(guān)專家進(jìn)行施工組織設(shè)計評審；；，結(jié)合對施工圖理解，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。 材料設(shè)備報驗審批對承包單位申報的材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)須核對其原件，并要求承包單位在提交給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)印件上注明質(zhì)保資料原件存放單位（其上加蓋項目經(jīng)理部及原件存放單位章）。 材料見證取樣、見證送檢的原材料／構(gòu)配件品種(不限于)：(1)建筑鋼材(鋼筋及各類接頭、型鋼)；(2)水泥；(3)砂、石；(4)墻體材料(砌塊、空心磚、新型墻材)；(5)保溫(隔熱)材料；(6)建筑門窗、防火門窗；(7)幕墻原材(鋁材框料、鋁板、玻璃、結(jié)構(gòu)膠、密封膠、耐候膠)及配套件；(8)防水材料(卷材、涂料、堵漏材料)；(9)建筑涂料、油漆、膠粘劑；(9)給排水管材、連接件、配套件……等；／構(gòu)配件的監(jiān)理見證抽樣與見證送檢要求：、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；，監(jiān)理見證取樣后應(yīng)隨即安排送檢；，其樣品應(yīng)當(dāng)即送交監(jiān)理部辦公室保管；(同一現(xiàn)場監(jiān)督人)。若確需安排其他監(jiān)理人員見證送檢時，應(yīng)辦理由總監(jiān)簽章的委托代理書面手續(xù)并取得檢測單位的同意。／構(gòu)配件檢測后允許使用單的辦理，經(jīng)承包項目部取得送檢樣品“檢驗報告單”提交給監(jiān)理部確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)辦理“原材料／構(gòu)配件允許使用單，(專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)簽章)；“不合格”的異常情況，應(yīng)由監(jiān)理按有關(guān)抽檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定作加倍數(shù)量再次抽檢，或通過監(jiān)理與業(yè)主、設(shè)計三方聯(lián)系協(xié)商按“不合格材料退場處理”，或“降低級別使用處理”。，均應(yīng)由承包項目部提交專題報告，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理三方簽章同意，并將專題報告列入工程檔案。／構(gòu)配件確需未檢先用的特殊情況處理辦法：／構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理同意進(jìn)場后，因工期緊迫確需未得到檢測結(jié)果情況下投入使用，必須由承包項目部呈交專題報告，表明若事后的檢測數(shù)據(jù)不合格而可能造成的質(zhì)量返工經(jīng)濟(jì)損失與工期延誤風(fēng)險，并經(jīng)業(yè)主項目主任(負(fù)責(zé)人)簽字同意。／構(gòu)配件由監(jiān)理“緊急放行”暫時同意使用后，待見證送檢的正式報告提出(合格)后，監(jiān)理應(yīng)督促承包項目部再重新辦理原材料／構(gòu)配件允許使用的監(jiān)理簽章手續(xù)。 施工起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗結(jié)合建設(shè)工程實踐中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對施工起重機(jī)械設(shè)備技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、事故危害性大、后果嚴(yán)重的特點，按建設(shè)部《關(guān)于落實工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》中的有關(guān)規(guī)定，要求監(jiān)理單位加強(qiáng)核查工程起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，核查設(shè)備的合格證，審查專業(yè)安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員的資格，審查第三方專業(yè)檢測單位的資質(zhì)和檢測人員的資格，核查第三方專業(yè)檢測單位的檢測報告，核查承包單位、安裝單位、設(shè)備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗收合格證明，核查政府有關(guān)部門同意備案的證明，審查工程起重機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)制度，審核設(shè)備操作人員的崗位資格等等。該表分為兩次報驗，第一次報驗為設(shè)備進(jìn)場時報驗，第二次報驗為設(shè)備安裝調(diào)試完成，經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并獲得政府有關(guān)部門同意備案的證明后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗。施工測量報驗項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須對報驗內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并形成監(jiān)理平行檢查記錄。隱蔽工程驗收 中間驗收，施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢；，由監(jiān)理工程師以書面形式通知質(zhì)量監(jiān)督站和項目代建方項目負(fù)責(zé)人，必要時通知設(shè)計單位，經(jīng)聯(lián)合驗收合格，相關(guān)人員在驗收記錄上簽字確認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位在限定的時間內(nèi)修改。重新驗收。工序質(zhì)量報驗承包商在完成工序，自檢合格后報監(jiān)理驗收?；炷翝沧⑸暾埑邪鼏挝辉谕两ā惭b工序質(zhì)量自檢，報驗合格和混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作完成后，在計劃澆筑時間前向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到報審表后，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對即將隱蔽的分項工程的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收并形成平行檢查記錄，隱蔽工程檢查驗收合格后，簽署同意混凝土澆筑意見；使用商品混凝土的工程，承包單位應(yīng)提前14～28天提供商品混凝土試驗配比單和試配試件檢測報告，混凝土澆筑前，監(jiān)理人員應(yīng)核查商品混凝土產(chǎn)品合格證，并在旁站監(jiān)理記錄中及時記錄。樣板間驗收承包商在完成樣板間后向監(jiān)理申請，監(jiān)理審查同意后，由項目管理組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位共同驗收，并形成驗收意見。1單位/分部工程竣工報驗承包單位已按工程施工合同約定、完成設(shè)計文件所要求的施工內(nèi)容后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工驗收申請。承包單位報請竣工驗收的工程內(nèi)容如有甩項，必須有建設(shè)單位的書面通知。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位提供完整的工程竣工資料。單位工程由建設(shè)單位（業(yè)主）組織驗收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)（業(yè)主）單位組織驗收前，應(yīng)組織工程參建各方（建設(shè)單位、項目管理單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位）進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗收，對有關(guān)問題進(jìn)行整改后，報建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收；分部工程由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程參建各方進(jìn)行分部工程竣工驗收。1竣工預(yù)驗收，項目總監(jiān)主持召開設(shè)計、業(yè)主、施工(及主要分包)等參加。并按預(yù)驗收程序，分組對項目進(jìn)行預(yù)驗收。 、經(jīng)各方協(xié)商未能通過時，由監(jiān)理整理成專門預(yù)驗收會議紀(jì)要，并列出未完成(待整改)項目清單，要求施工單位限時完成，并重新申報預(yù)驗收。 ，由監(jiān)理整理成預(yù)驗收己通過的專題會議紀(jì)要，并對存在問題限期整改，經(jīng)監(jiān)理驗收后，由施工單位向業(yè)主申報竣工驗收。1竣工驗收工程具備竣工驗收條件后，由施工單位向項目監(jiān)理方提供完整的竣工資料及驗收報告，并按以下程序驗收：，施工單位