【文章內(nèi)容簡介】 材料不得采購，如若違反規(guī)定，相關單位和人員必須承擔責任?！安牧险J質認價單”后，施工單位必須嚴格按照認價單確定的供貨廠商或規(guī)定范圍內(nèi)單位、品牌進行訂貨、采購，不得私自降低質量標準和技術要求、不得壓價。項目管理單位應嚴格按“認價單”內(nèi)容對所有材料、設備進行驗收，把好材料進入工地關，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時處理并轉告建設單位。 合同外工程報價單，原投標報價中無相應單價的可參考投標報計價原則，參考類似項目的綜合單價重新組價，也可以參照當?shù)鼗蛐袠I(yè)預算定額單價結合投標報價費率進行組價。 竣工結算當施工方按合同完成所有工程量，并經(jīng)相關部門驗收合格后，施工方向監(jiān)理部遞交竣工結算報告及完整的結算資料，由監(jiān)理部按照合同協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容進行審核，審核后交項目管理部進行復核，并扣除已付的預付款、進度款、保修金和質量保證金等款項，確定竣工結算金額，交業(yè)主方審定并支付。五、 進度管理 項目控制性計劃項目管理公司在項目各階段的任務基本確定后，根據(jù)項目管理協(xié)議書中規(guī)定的主要進度節(jié)點及項目的規(guī)劃、設計、施工等各個階段任務落實情況，編制工程項目建設總進度計劃，報業(yè)主審批，批準后的總進度計劃作為編制設計、采購、施工進度計劃的依據(jù)。 總進度，總的施工進度計劃必須符合業(yè)主的總體計劃要求；，必須有消防、專業(yè)安裝、室外景觀環(huán)境調(diào)協(xié)調(diào)試、驗收等留有充足的時間和余地，且把上述進度所需要的時間安排進去；，如氣候因素節(jié)假日因素考慮進去。：如勞動進場計劃，材料采購進場進場計劃、設備、材料加工安裝計劃等。，再報項目管理方和業(yè)主方共同審核確定，作為指導現(xiàn)場施工各個階段、各個分包單位進行進度控制的依據(jù). 月進度施工總承包商根據(jù)施工總進度計劃，并結合各分包單位的施工進度情況，在每月監(jiān)理例會前應向監(jiān)理方、項目管理方和業(yè)主報送下月工程施工進度計劃安排及本月工程進度完成情況分析，由監(jiān)理方根據(jù)工程項目建設總進度計劃和施工總進度計劃進行審核，并及時對各種進度偏差進行調(diào)整，同時將調(diào)整情況通知項目管理方和業(yè)主。如果進度偏差發(fā)生在關鍵線路上且對施工總進度計劃的實施產(chǎn)生影響時，應由項目管理方會同業(yè)主方共同審核確認，并同時對施工總進度計劃進行相應調(diào)整。 周進度周進度計劃是月進度計劃的分解，主要在工程例會上給予落實、檢查和督促。承包商報監(jiān)理部審批 進度管理原則、周密詳盡的項目總體進度計劃和各個階段的詳細的進度計劃。、各項進度計劃，并有保證進度計劃得以執(zhí)行的有力措施。、各項進度計劃的執(zhí)行情況，必須有及時的反饋。、各項進度計劃要定期評審，在必要時要進行調(diào)整，以發(fā)揮其控制作用。，要統(tǒng)籌考慮工程質量、成本和進度的關系。六、 質量管理 開工審批（建設局統(tǒng)一表）；；；；；、技術工人上崗證以及機械設備年檢證。承包商報監(jiān)理審查，項目管理審核，業(yè)主批準。開工報告的審批主要按合同約定，同時考慮實際情況進行審批 施工組織設計/專項施工方案審批，必須進行內(nèi)部審查，并由施工單位總工程師簽名后報項目監(jiān)理方審查；，項目管理方復審，業(yè)主方審定；，項目管理方組織有關專家進行施工組織設計評審；；，結合對施工圖理解，進一步完善施工組織設計。 材料設備報驗審批對承包單位申報的材料（構配件）、設備的質量保證資料，項目監(jiān)理機構須核對其原件，并要求承包單位在提交給項目監(jiān)理機構的復印件上注明質保資料原件存放單位（其上加蓋項目經(jīng)理部及原件存放單位章）。 材料見證取樣、見證送檢的原材料／構配件品種(不限于)：(1)建筑鋼材(鋼筋及各類接頭、型鋼)；(2)水泥；(3)砂、石；(4)墻體材料(砌塊、空心磚、新型墻材)；(5)保溫(隔熱)材料；(6)建筑門窗、防火門窗；(7)幕墻原材(鋁材框料、鋁板、玻璃、結構膠、密封膠、耐候膠)及配套件；(8)防水材料(卷材、涂料、堵漏材料)；(9)建筑涂料、油漆、膠粘劑；(9)給排水管材、連接件、配套件……等；／構配件的監(jiān)理見證抽樣與見證送檢要求：、標準和設計要求；，監(jiān)理見證取樣后應隨即安排送檢；，其樣品應當即送交監(jiān)理部辦公室保管；(同一現(xiàn)場監(jiān)督人)。若確需安排其他監(jiān)理人員見證送檢時，應辦理由總監(jiān)簽章的委托代理書面手續(xù)并取得檢測單位的同意。／構配件檢測后允許使用單的辦理，經(jīng)承包項目部取得送檢樣品“檢驗報告單”提交給監(jiān)理部確認合格后，方準辦理“原材料／構配件允許使用單，(專業(yè)監(jiān)理和總監(jiān)簽章)；“不合格”的異常情況，應由監(jiān)理按有關抽檢標準的規(guī)定作加倍數(shù)量再次抽檢，或通過監(jiān)理與業(yè)主、設計三方聯(lián)系協(xié)商按“不合格材料退場處理”，或“降低級別使用處理”。，均應由承包項目部提交專題報告，經(jīng)業(yè)主、設計和監(jiān)理三方簽章同意，并將專題報告列入工程檔案。／構配件確需未檢先用的特殊情況處理辦法：／構配件經(jīng)監(jiān)理同意進場后，因工期緊迫確需未得到檢測結果情況下投入使用，必須由承包項目部呈交專題報告，表明若事后的檢測數(shù)據(jù)不合格而可能造成的質量返工經(jīng)濟損失與工期延誤風險，并經(jīng)業(yè)主項目主任(負責人)簽字同意。／構配件由監(jiān)理“緊急放行”暫時同意使用后，待見證送檢的正式報告提出(合格)后，監(jiān)理應督促承包項目部再重新辦理原材料／構配件允許使用的監(jiān)理簽章手續(xù)。 施工起重機械設備進場報驗結合建設工程實踐中的經(jīng)驗和教訓，針對施工起重機械設備技術專業(yè)性強、事故危害性大、后果嚴重的特點，按建設部《關于落實工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》中的有關規(guī)定，要求監(jiān)理單位加強核查工程起重機械設備、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)，核查設備的合格證，審查專業(yè)安裝、拆卸單位的資質和人員的資格，審查第三方專業(yè)檢測單位的資質和檢測人員的資格，核查第三方專業(yè)檢測單位的檢測報告，核查承包單位、安裝單位、設備租賃單位、檢測單位參加并簽字蓋章的驗收合格證明，核查政府有關部門同意備案的證明，審查工程起重機械設備操作和維護保養(yǎng)制度，審核設備操作人員的崗位資格等等。該表分為兩次報驗，第一次報驗為設備進場時報驗，第二次報驗為設備安裝調(diào)試完成，經(jīng)專業(yè)檢測單位檢測合格并獲得政府有關部門同意備案的證明后，向項目監(jiān)理機構報驗。施工測量報驗項目監(jiān)理機構必須對報驗內(nèi)容進行認真復核，并形成監(jiān)理平行檢查記錄。隱蔽工程驗收 中間驗收，施工單位進行自檢，監(jiān)理工程師復檢；，由監(jiān)理工程師以書面形式通知質量監(jiān)督站和項目代建方項目負責人，必要時通知設計單位，經(jīng)聯(lián)合驗收合格，相關人員在驗收記錄上簽字確認后，施工單位方可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位在限定的時間內(nèi)修改。重新驗收。工序質量報驗承包商在完成工序，自檢合格后報監(jiān)理驗收?；炷翝沧⑸暾埑邪鼏挝辉谕两ā惭b工序質量自檢，報驗合格和混凝土澆筑前的準備工作完成后，在計劃澆筑時間前向項目監(jiān)理機構申請。項目監(jiān)理機構收到報審表后，應組織各專業(yè)監(jiān)理人員對即將隱蔽的分項工程的工序質量進行檢查驗收并形成平行檢查記錄，隱蔽工程檢查驗收合格后，簽署同意混凝土澆筑意見；使用商品混凝土的工程，承包單位應提前14～28天提供商品混凝土試驗配比單和試配試件檢測報告，混凝土澆筑前，監(jiān)理人員應核查商品混凝土產(chǎn)品合格證，并在旁站監(jiān)理記錄中及時記錄。樣板間驗收承包商在完成樣板間后向監(jiān)理申請，監(jiān)理審查同意后，由項目管理組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工等相關單位共同驗收，并形成驗收意見。1單位/分部工程竣工報驗承包單位已按工程施工合同約定、完成設計文件所要求的施工內(nèi)容后，向項目監(jiān)理機構提出工程竣工驗收申請。承包單位報請竣工驗收的工程內(nèi)容如有甩項，必須有建設單位的書面通知。項目監(jiān)理機構應要求承包單位提供完整的工程竣工資料。單位工程由建設單位（業(yè)主）組織驗收，監(jiān)理機構在建設（業(yè)主）單位組織驗收前，應組織工程參建各方（建設單位、項目管理單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位）進行單位工程竣工預驗收，對有關問題進行整改后，報建設單位組織單位工程竣工驗收；分部工程由監(jiān)理機構組織工程參建各方進行分部工程竣工驗收。1竣工預驗收，項目總監(jiān)主持召開設計、業(yè)主、施工(及主要分包)等參加。并按預驗收程序，分組對項目進行預驗收。 、經(jīng)各方協(xié)商未能通過時，由監(jiān)理整理成專門預驗收會議紀要，并列出未完成(待整改)項目清單，要求施工單位限時完成，并重新申報預驗收。 ，由監(jiān)理整理成預驗收己通過的專題會議紀要，并對存在問題限期整改，經(jīng)監(jiān)理驗收后，由施工單位向業(yè)主申報竣工驗收。1竣工驗收工程具備竣工驗收條件后，由施工單位向項目監(jiān)理方提供完整的竣工資料及驗收報告，并按以下程序驗收：，施工單位