廣州白云某地產(chǎn)金融中心項目后評估工程(編輯修改稿)
2025-01-18 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售示意 二、項目各條線管控評估 （四）現(xiàn)場管理優(yōu)化 關(guān)鍵節(jié)點管理，責任落地 對關(guān)鍵節(jié)點，對施工單位采取約談公司領(lǐng)導，落實進度，簽署承諾責任狀，對各單位的履約情況定期進行考評。 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （四）現(xiàn)場管理優(yōu)化 對標先進，培訓提升 查找不足，取長補短。不斷提升項目管理能級。 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 事前預防，進場把關(guān) 專項質(zhì)量控制方案 鋼構(gòu)工廠監(jiān)造檢查 風管制作安裝樣板先行 大體積混凝土專項施工方案 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 事前預防，進場把關(guān) 材料樣品審批封樣 材料現(xiàn)場抽樣送檢 現(xiàn)場施工樣板 圖紙 會審 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 事中控制，過程監(jiān)督 施工過程質(zhì)量檢查 施工過程工序驗收 施工過程質(zhì)量驗收 材料進場驗收 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 事后評價，總結(jié)提高 質(zhì)量驗收資料核查 質(zhì)量問題定期組織學習 二期工程樁、立柱樁檢測 一期室內(nèi)批蕩薄膜養(yǎng)護 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 事后評價，總結(jié)提高 塔樓底板大體積混凝土澆筑，降溫措施及溫升監(jiān)測 二期工程鋼管柱焊接工程圖片 一期五層天井防水蓄水試漏 線管開槽掛網(wǎng) 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 重視關(guān)鍵部位，嚴抓控制要點 主干通道管線綜合布置 屋面防水卷材施工 屋面聚苯板隔熱施工 室外排水管施工 二期梁板鋼筋及幕墻埋件 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 重視關(guān)鍵部位，嚴抓控制要點 東側(cè)地下連續(xù)墻鋼筋片焊接質(zhì)量情況 工程樁鋼筋籠鋼筋焊接質(zhì)量情況 塔樓基礎(chǔ)工程樁形樁抽芯檢測 負三層 JK軸后澆底板鋼筋綁扎質(zhì)量情況 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 重視關(guān)鍵部位，嚴抓控制要點 主題混凝土柱質(zhì)量抽芯檢測 公寓室內(nèi)隔音墻施工 防水涂料現(xiàn)場抽樣送檢 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （五）質(zhì)量管理優(yōu)化 裝修管理精細化，設(shè)計還原度高 公寓室內(nèi)精裝修 塔樓大堂精裝修 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （六）施工組織優(yōu)化 二期分區(qū)優(yōu)化，超高層快速推進 ★ 根據(jù) 功能及開發(fā)進度分為將白于綠地金融中心二期分為８個施工區(qū)域。超高層建筑分布在二期 B2區(qū)域。 ★ 工程 前期，受各種因素影響，無法全面施工。根據(jù)總體平面圖分布情況，為推進超高層快速建設(shè)，將白于綠地中心分為８個區(qū)。 ★ 優(yōu)先 施工 B2 區(qū)，待 B2 區(qū)施工出地面后方進行Ｂ 5/B6區(qū)施工。 ★ 由亍 Ｂ 5/B6區(qū)裙樓僅６層，Ｂ 5/B6區(qū)為地下室部分。丌影響整體施工進度。 通過 分區(qū)，極大推動了工程的 進展 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （六）施工組織優(yōu)化 地鐵邊線施工取得突破 地鐵邊線癿地下連續(xù)墻施工，既丌能拖慢現(xiàn)場進度，又丌能影響地鐵安全運行，難度枀大，施工遭遇瓶頸，經(jīng)過頃目現(xiàn)場會訖論證，決定選用 銑槽機施工 ，有效解決了上述困難，施工取得重大突破。 項目分割開發(fā)銷售示意 二、項目各條線管控評估 （六）施工組織優(yōu)化 基礎(chǔ)施工優(yōu)化 一期結(jié)構(gòu) 二期負四層開挖 二期基坑維護 為滿足銷售節(jié)點需要，地下室采用“先淺后深”
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