【文章內(nèi)容簡介】 。 ④、 雨后模板及鋼筋上的淤泥、雜物，在澆筑混凝土前清除干凈。 ⑤、 路基分段快速施工，盡量減少基礎(chǔ)開挖數(shù)量，同時加快施工進(jìn)度，做到隨挖、隨運(yùn)、隨松鋪、隨壓實。 ⑥、 對在施工中的混凝土、砌體工程遇雨時，必須采用防雨布覆蓋。 ⑦、 雨季施工要做好防洪搶險準(zhǔn)備工作，制定防洪搶險應(yīng)急預(yù)案，預(yù)備必要的防洪搶險物資，確保雨季施工安全。 （ 3） 冬季施工措施 ①、 冬季施工應(yīng)按工程進(jìn)展情況編制實施細(xì)則，施工資料應(yīng)認(rèn)真記錄，及時回收并妥善整理歸檔。 15 ②、 現(xiàn) 場作業(yè)時，道路和高空作業(yè)要注意防滑，取暖設(shè)施防火。 ③、 在冬季施工前，現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作，水平管埋入地下 ，立管用保溫材料包裹。 ④、 汽車、翻斗車、吊機(jī)使用完畢，水箱內(nèi)的水必須放掉。攪拌機(jī)抽水泵必須抽空，橡皮管內(nèi)有水也應(yīng)全部放掉，并將其存放好。 ⑤、 鋼筋焊接在 +5℃～ 20℃溫度環(huán)境下操作時，要有保溫措施，焊后的接頭，嚴(yán)禁立即接觸冰雪。 ⑥、 石料不得夾有冰塊、積雪。混凝土和砂漿攪拌出料后，應(yīng)盡量減少運(yùn)輸過程，縮短混凝土從出料到入模的時間。 第三章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 一 、進(jìn)度安排的 基本原則 以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排 滿足工程總進(jìn)度要求 。 在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運(yùn)作。 二 、 工期目標(biāo) 總工期安排：計劃工期 6個月，我公司暫擬開工日期 :2020年 8月 1 日 .竣工日期為 ，具體開始時間以簽訂合同為準(zhǔn)。 總工期計劃安排詳見附圖二：原汝礦鎢礦尾礦庫閉庫治理工程計劃橫道圖 16 主要分部工程工 期安排： 施工準(zhǔn)備： 測量放樣： 初期壩體加固： 土石方工程： 廢石堆削坡工程 水平排滲管工程： 護(hù)坡工程 排水 工程 綠化工程 竣工驗收： 三 、工程進(jìn)度計劃安排說明 根據(jù)《招標(biāo)文件》中的控制性進(jìn)度和總工期的要求，并結(jié)合本標(biāo)工程的具體特點，本工程分為施工準(zhǔn)備 、臨時工程、初期壩加固工程、尾砂壩治理工程、廢石堆削坡工程、新建排洪工程、綠化工程。 合同簽定后，立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。 申請開工令，獲開工令后，立馬進(jìn)行主體工程施工。（施工組織機(jī)構(gòu)如下圖） 17 四 、進(jìn)度保證措施 公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證 工程順利施工 。 公司 將 在全局范圍內(nèi)進(jìn)行資源的有效配置， 保證該工程所需人員和設(shè)備按時到場 ，確保 工程的順利施工。 項目經(jīng)理 全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工 ，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，保證 2020 年 8 月 1 日按期開工 。 抓好現(xiàn)場指揮調(diào)度和管理工作 公司總部 項目經(jīng)理 總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 施工技術(shù)科 質(zhì)量安全科 財務(wù)科 后勤辦公室 材料設(shè)備科 總調(diào)度室 測 量 組 試 驗 室 廢石堆施工隊 尾砂壩施工隊 項目副經(jīng)理 18 (1)、 組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。 (2)、 精心組織好勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工 資源和配件的供應(yīng)，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產(chǎn)生施工資源不足而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。 (3)、 定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會和施工調(diào)度會，及時解決生產(chǎn)中的困難。 按照項目法施工要求進(jìn)行施工和管理 配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。嚴(yán)格按照“三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ”來施工和管理，以 “ 三位一體 ”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿 ） 三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合， 以我公司的高度責(zé)任感 ，高速度、高質(zhì)量 、 按期完成該合同施工任務(wù)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，建立完善的施工技術(shù)管 理體系 確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計和單項施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，建立完善的質(zhì)量管理體系 按照 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量控制，把該工程建成 投產(chǎn)達(dá)標(biāo) 工程， 成為 讓業(yè)主滿意 、 讓 社會 放心 的工程 。 19 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的密切配合 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位 ，提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進(jìn)度 。 五 、從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程工期較長、分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業(yè)作業(yè)隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調(diào)集先進(jìn)精良的設(shè)備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。由各作業(yè)隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編 制出具體的工程施工計劃和工作安排。 狠抓關(guān)鍵線路落實，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中， 20 堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證 方針，實行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 六 、 從資源上保證工期 為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高效率的施工隊伍。 “工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào) 配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。 七 、 從技術(shù)上保證工期 項目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而 影響工期。 21 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，對技術(shù)文件中的錯誤和不明確之處及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有