【文章內容簡介】 。 ④、 雨后模板及鋼筋上的淤泥、雜物，在澆筑混凝土前清除干凈。 ⑤、 路基分段快速施工，盡量減少基礎開挖數(shù)量，同時加快施工進度，做到隨挖、隨運、隨松鋪、隨壓實。 ⑥、 對在施工中的混凝土、砌體工程遇雨時，必須采用防雨布覆蓋。 ⑦、 雨季施工要做好防洪搶險準備工作，制定防洪搶險應急預案，預備必要的防洪搶險物資，確保雨季施工安全。 （ 3） 冬季施工措施 ①、 冬季施工應按工程進展情況編制實施細則，施工資料應認真記錄，及時回收并妥善整理歸檔。 15 ②、 現(xiàn) 場作業(yè)時，道路和高空作業(yè)要注意防滑，取暖設施防火。 ③、 在冬季施工前，現(xiàn)場水管必須全部做好保溫工作，水平管埋入地下 ，立管用保溫材料包裹。 ④、 汽車、翻斗車、吊機使用完畢，水箱內的水必須放掉。攪拌機抽水泵必須抽空，橡皮管內有水也應全部放掉，并將其存放好。 ⑤、 鋼筋焊接在 +5℃～ 20℃溫度環(huán)境下操作時，要有保溫措施，焊后的接頭，嚴禁立即接觸冰雪。 ⑥、 石料不得夾有冰塊、積雪?；炷梁蜕皾{攪拌出料后，應盡量減少運輸過程，縮短混凝土從出料到入模的時間。 第三章 施工進度計劃及保證措施 一 、進度安排的 基本原則 以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排 滿足工程總進度要求 。 在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務。 以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運作。 二 、 工期目標 總工期安排：計劃工期 6個月，我公司暫擬開工日期 :2020年 8月 1 日 .竣工日期為 ，具體開始時間以簽訂合同為準。 總工期計劃安排詳見附圖二：原汝礦鎢礦尾礦庫閉庫治理工程計劃橫道圖 16 主要分部工程工 期安排： 施工準備： 測量放樣： 初期壩體加固： 土石方工程： 廢石堆削坡工程 水平排滲管工程： 護坡工程 排水 工程 綠化工程 竣工驗收： 三 、工程進度計劃安排說明 根據(jù)《招標文件》中的控制性進度和總工期的要求，并結合本標工程的具體特點，本工程分為施工準備 、臨時工程、初期壩加固工程、尾砂壩治理工程、廢石堆削坡工程、新建排洪工程、綠化工程。 合同簽定后，立即進行施工準備、施工人員、機械設備進場，并進行臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準備工作。 申請開工令，獲開工令后，立馬進行主體工程施工。（施工組織機構如下圖） 17 四 、進度保證措施 公司全力協(xié)助和支持，上下齊抓共管，保證 工程順利施工 。 公司 將 在全局范圍內進行資源的有效配置， 保證該工程所需人員和設備按時到場 ，確保 工程的順利施工。 項目經(jīng)理 全權負責現(xiàn)場施工 ，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證 2020 年 8 月 1 日按期開工 。 抓好現(xiàn)場指揮調度和管理工作 公司總部 項目經(jīng)理 總工（技術負責人） 施工技術科 質量安全科 財務科 后勤辦公室 材料設備科 總調度室 測 量 組 試 驗 室 廢石堆施工隊 尾砂壩施工隊 項目副經(jīng)理 18 (1)、 組建強有力的施工生產指揮調度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，同時統(tǒng)籌安排其他項目施工。對每項工程都要明確主管人，一抓到底，協(xié)調安排各工序、工種之間的銜接配合工作，避免或減少施工干擾。 (2)、 精心組織好勞動力、施工機械設備、建筑材料、施工機械配件等施工 資源和配件的供應，滿足“連續(xù)、均衡、快速”施工的需要，避免產生施工資源不足而影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。 (3)、 定期召開生產進度會和施工調度會，及時解決生產中的困難。 按照項目法施工要求進行施工和管理 配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按照“三控制、二管理、一協(xié)調 ”來施工和管理，以 “ 三位一體 ”（即：思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿 ） 三管齊下的管理手段與我局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結合， 以我公司的高度責任感 ，高速度、高質量 、 按期完成該合同施工任務。 加強技術管理，建立完善的施工技術管 理體系 確保技術方案、措施超前于生產。根據(jù)施工實際情況，加強總體施工組織設計和單項施工技術措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進和采用新材料、新工藝、新技術，提高施工質量和施工技術水平。 加強質量控制，建立完善的質量管理體系 按照 ISO9002 質量體系認證標準進行施工質量控制，把該工程建成 投產達標 工程， 成為 讓業(yè)主滿意 、 讓 社會 放心 的工程 。 19 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的密切配合 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的合作，充分領會業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位 ，提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度 。 五 、從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程工期較長、分項工程較多等特點，為便于管理和組織施工，擬分成多個專業(yè)作業(yè)隊施工。我公司將組織充足、精干的人員，調集先進精良的設備投入到本工程施工之中，并成立由主管生產副經(jīng)理領導的，由有豐富施工經(jīng)驗的人員擔任調度員的生產指揮調度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指揮。由各作業(yè)隊隊長，組織各施工隊實施本工程，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編 制出具體的工程施工計劃和工作安排。 狠抓關鍵線路落實，抓住關鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。 對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 進度計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中， 20 堅持“以日保周，以周保月”的進度保證 方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 六 、 從資源上保證工期 為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高效率的施工隊伍。 “工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調 配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機械高效生產力。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉。對重要的、常用機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。 七 、 從技術上保證工期 項目部總工程師全面負責本項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術措施指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而 影響工期。 21 實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，對技術文件中的錯誤和不明確之處及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補充意見后，再布置施工，使工程得以順利進行。 采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或將發(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有