【正文】 四 、文明施工組織機構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理 、項目總工為副組長 工程。 時刻提醒職工和民工注意火燭，嚴禁亂扔亂拋煙頭，消除一切可能引起火災(zāi)的隱患。 正式開工前，配合政府做好村民的宣傳教育工作。施工后及時從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程，保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨 水或污水，做到工完料盡場地清，保持現(xiàn)場清潔文明。 施工過程中，注意保護四周的植被，防止水土流失和由此引起的農(nóng)田和水利的破壞，并嚴防有害物流入江河或耕地中。 二 、環(huán)境保護措施 加強宣傳教育，增強施工人員的環(huán)境保護意識。 執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。 機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。 學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)條例、規(guī)定、制度等。 進行機械操作及設(shè)備使用培訓(xùn)。 五 、安全生產(chǎn)施工教育和培訓(xùn)計劃 進行工地普通安全教育培訓(xùn)，合同工程開工前，對所屬員工進行安全生產(chǎn)、文明施工教育，考試合格者才能上崗。我們將采取措施負責看管本合同工程和將用于本合同工程中的材料、設(shè)備的安全。 安全事故處理 一旦發(fā)生事故，將采取有效措施進行處理，并及時向監(jiān)理人報告。 （ 4） 、冰凍災(zāi)害的防護 31 重視氣象預(yù)報，一旦發(fā)現(xiàn)可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全的冰凍災(zāi)害，應(yīng)預(yù)先采取作業(yè)安全、用電安全、設(shè)備安全使用、施工材料防火、防潮等有效防護措施，對養(yǎng)護期內(nèi)的砼采取保溫加熱措施，并停止砼的澆筑工作，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全及現(xiàn)場設(shè)備、材料的保護。對職工經(jīng)常性進行防火安全教育，杜絕職工燃燒電爐，亂扔煙頭等不良習慣。生活區(qū)、施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強安全防范工作。經(jīng)常性檢查設(shè)備電路系統(tǒng)、電纜的保護措施，如電纜有無破損等，凡可能漏電傷人或受雷擊的電器等應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并指派專人檢查。按有關(guān)規(guī)定發(fā)放勞動津貼和營養(yǎng)補助。 各項安全檢查制度 配備專職安全員持證上崗，對各項安全措施進行經(jīng)常性檢查，落實到人，責任到人。 各項安全制度。 三 、建立健全各項安全制度和安全檢查制度 根據(jù)國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，結(jié)合公司工程實際編印通俗易懂，適用于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊 ，做到到人手一冊。 1 結(jié)合工程運輸?shù)缆返膶嶋H情況，加強行車安全教育，經(jīng)常檢查車輛的各種性能，做到謹慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。 1 加強班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時填寫“安全施工隱患通知書”，并限期整改。 工程開工前，進場的全部工器具和設(shè)備，必須經(jīng)過檢查、試驗和維修保養(yǎng)。 正確處理進度、質(zhì)量與安全的關(guān)系，在任何情況下，都必須堅持安全第一。 按工序開展安全競賽活動，對于各工序評選出來的優(yōu)勝人才，項目部給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。做到?jīng)]有安全措施不開工，沒有進行安全技術(shù)交底不開工。 認真編制安全技術(shù)措施，全面推行安全設(shè)施標準化，加強文明施工。 （ 5） 、站班會制度：宣讀工作內(nèi)容，講解當天工作的安全措施和安全注意事項。 （ 3） 、安全活動日制度：各隊必須保證每周２小時的安全活動時間，總結(jié)一周來的安全工作情況，分析不安全因素和存在的原因，制定下周安全工作的措施。各項安全制度主要內(nèi)容如下： （ 1） 、安全例會制度：項目部每月召開一次安全例會，由項目經(jīng)理主持，檢查、了解上月的安全情況，提出改進措施，布置、指導(dǎo)各隊安全施 工。 落實各級安全責任制，健全安全管理機制。 二 、安全管理制度及保證措施 為保證 本工程安全目標的實現(xiàn)，必須認真執(zhí)行以下安全管理制度及保證措施。特別是我公司在 堤防工程建設(shè)中，施工質(zhì)量和質(zhì)量管理取得了有目共睹的佳績，實現(xiàn)了業(yè)主“爭創(chuàng)國內(nèi)一流，誓奪全省第一”的目標，沒有 發(fā)生過任何嚴重的質(zhì)量事故，我們有信心，憑借以往的成功實踐經(jīng)驗，使工程的施工質(zhì)量步入一流工程的行列，我們的承諾是成功的保證。 本公司實力雄厚，設(shè)備先進，有一支高素質(zhì)的敢打“硬仗”的技術(shù)隊伍，在工程質(zhì)量管理方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并建立了一個完善的質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責任制為核心，實行 各職能部門質(zhì)量責任制。 加強以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任制度建設(shè)，以經(jīng)濟手段作為保證工程質(zhì)量的一個重要組成部分。 設(shè)立工地試驗室，認真做好材料試驗和砼試驗、土工試驗工作，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理工程師提供合格的試驗報告，并嚴格按批準后的試驗報告結(jié)果進行施工。對基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理隱敝工程及業(yè)主工程師確定的重要部位，在終檢合格后，填寫工程檢驗報告單，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申請進行聯(lián)合檢驗，在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽署《施工質(zhì)量聯(lián)合檢驗合格（開工）證》才進行下一道工序的施工，并及時進行質(zhì)量評定和驗收簽證手續(xù)。 26 施工質(zhì)量檢驗及信息管理：設(shè)立質(zhì)量安全科，施工過程中加 強施工工序之間的銜接管理，每道工序工程嚴格按照“三檢制”即初檢、復(fù)檢、終檢程序進行檢查。對沒有出廠合格證的材料和檢驗不合格的材料堅決不用。 水泥等材料按規(guī)定由供應(yīng)部門提供出廠合格證，購運回庫地還需在工地進行補充試驗或檢驗。 加強材料供應(yīng)和材料試驗的質(zhì)量管理，保證原材料按質(zhì)、按量和按時供應(yīng)是提高工程質(zhì)量的前提之一。堅持專業(yè)檢查和班組自檢結(jié)合，形成專群結(jié)合的質(zhì)量管理網(wǎng)。 本工程質(zhì)量管理工作實行項目負責制，以項目主管 為核心，以質(zhì)量工程師和下屬各處、科室負責人為主要成員組成全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（ TQC 小組）。為確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程的目標，我公司將 嚴格執(zhí)行 ISO9000 系列質(zhì)量標準，嚴格按監(jiān)理工程師簽字批準的設(shè)計圖低、施工組織設(shè)計及有關(guān)文件組織施工，遵照國家和部頒施工技規(guī)范、質(zhì)量標準，以及招標合同文件的施工要求，使各項工程均符合國家驗收規(guī)范，單元或分部工程合格率 100％，優(yōu)良率 90％以上。 四 、 施工 平面布置圖表 施工 總 平面布置圖 參見附圖《施工總 平面 布置圖》。 臨時道路維護和管理 工程施工期間需對場內(nèi)已有道路和新修臨時道路需進行維護和管理： （ 1）、 配備路段養(yǎng)護工人，隨時對道路情況進行監(jiān)控 ，清除路面棄渣，對部分有缺損的路面以及道路標識及時修補、維護； （ 2）、 在關(guān)鍵路段設(shè)立醒目標志牌、警示牌，并保證標志牌完好無損； （ 3）、 定期清理排水溝，保證道路排水暢通。 三 、 施工交通 對外交通 本工程公路運輸便利，能滿足工程對外交通需要。 二 、 施工場地選擇 生產(chǎn)、生活設(shè)施場地 為便于管理， 對施工場地進行統(tǒng)一規(guī)劃，本標的主要施工臨時場地，按需要在施工區(qū)現(xiàn)場規(guī)劃合適位置布置。 施工布置滿足防火、防爆、安全、衛(wèi)生要求。 臨建設(shè)施原則上在業(yè)主規(guī)劃提供的場地上布置，必須布置在施工現(xiàn)場或附近的施工設(shè)施，盡量少占土地 ,盡量不破壞或少破壞自然環(huán)境。 九 、建立施工進度的控制系統(tǒng) 工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)框圖 十 、 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)框圖，見圖。 現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。 八 、 其它保證措施 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生 管理，減少疾病。 施工全過程應(yīng)用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、有節(jié)奏地進行。 七 、 從技術(shù)上保證工期 項目部總工程師全面負責本項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而 影響工期。對重要的、常用機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。盡可能組織機械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機械高效生產(chǎn)力。 “工欲善其事，必先利其器”。 六 、 從資源上保證工期 為開拓建筑市場，將本工程列為我公司的重點工程，本工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)