【文章內容簡介】 機制 ，用 氛圍 凝聚 人、用信念 激勵 人、用制度規(guī)范人 ，使 企業(yè)文化 建設 與企業(yè)思想政治工作互為滲透、互為融合。 制度保證 企業(yè)的各項管理制度和人力資源管理中的考核、分配、獎勵等一系列制度制訂及實施的過程，幾乎都滲透和體現著企業(yè)的主流文化，同時也作用于企業(yè)文化的建設。在管理上，應 把 企業(yè) 文化建設工作 納入到 各 研究部 及機關的 業(yè)績 考核體系中，與 管理 目標同步考核，使 企業(yè) 文化建設工作 得到 堅強的 制度 保障。 五、企業(yè)文化推進系統(tǒng) 企業(yè)文化如何影響企業(yè)，毫無疑問，企業(yè)文化通過對企業(yè)人行為的影響來影響企業(yè)行為。 對于一個知識性的群體來說 ，激活員工能量的最有效方法莫過于“組織文化”。在整個推進系統(tǒng)中，員工有著舉足輕重的作用，因此，本推進系統(tǒng)的推進實施也緊緊圍繞 28 所員工展開。 宣導傳播系統(tǒng) 企業(yè)文化傳播系統(tǒng)一方面是借助宣傳、交流以及內外媒體等手段廣泛傳播28 所企業(yè)文化理念，用 28 所企業(yè)文化理念強化全體員工的共識，完善企業(yè)文化建設過程，使文化滲透于企業(yè)一切活動之中。 另一方面，企業(yè) 文化建設的目的，不僅在于 通過企業(yè)文化的宣導與內化， 形成內部良好的創(chuàng)新氛圍，還在于 通過企業(yè)文化的對外傳播，提升 28 所整體形象，對外求得社會的認知， 可以為 發(fā)展創(chuàng)造良 好外部環(huán)境，吸引人才、資金，在更加廣闊的領域里得到發(fā)展。 本系統(tǒng)的主要工作包括：采取多種手段，集中對構建的企業(yè)文化成果在內外部進行宣傳、推廣 ， 營造企業(yè) 文化建設的輿論氛圍 ；通過 VI 系統(tǒng)的執(zhí)行、推廣， 28 所企業(yè)文化推進規(guī)劃方案 10 提升 28 所員工形象與企業(yè)形象等。 ? 具體措施： ? 召開 28 所企業(yè)文化成果 頒布大會，展示 28 所企業(yè) 文化 建設階段成果 ，闡明 企業(yè)文化對于全所及個人發(fā)展的重大 意義， 激發(fā)員工參與企業(yè) 文化 建設 的 熱情； ? 召開 “ 28 所企業(yè) 文化 建設實施啟動 會 ” ，廣為宣傳，加深 員工 了解 ； ? 利用所刊和宣傳欄，將 企業(yè) 文化內容分次刊登，并舉辦 企業(yè)文化建設 征文討 論活動，動員員工暢談感想 、 認識和建議 ； ? 編寫 28 所 發(fā)展史，收集、整理史料，總結光輝成就，展望規(guī)劃未來發(fā)展，使員工對本所有系統(tǒng)、全面、深入的了解，增強大家的信心與動力 ； ? 制作企業(yè)文化手冊、價值觀卡或員工手冊，下放給員工； 提示 1：價值觀卡主要是將企業(yè)文化的核心價值觀印制成方便攜帶的卡片，以使員工可以隨時以價值觀來衡量自我的行為。有些企業(yè)也將價值觀、企業(yè)使命、愿景一起印制成卡片。有些企業(yè)則把這些內容印制在證件、胸卡等物品上。 ? 結合 籌辦 28 所 40 周年慶祝活動 ，推廣實施 28 所視覺識別系統(tǒng)， 給人 以耳目一新的印象，振奮 員工精神 ； ? 結合 28 所 6S 管理的實施，美化工作場所環(huán)境，將現場管理口號與標語張貼懸掛于工作現場，并對工作場所環(huán)境進行評比打分； ? 制作 28 所 簡介和形象宣傳廣告片，在適當場合 或 媒體 上 發(fā)布 ； ? 在中電集團公司內部交流企業(yè)文化建設成果； ? 在網站、媒體上（可通過投稿的形式）宣傳報道 28 所企業(yè)文化建設成果，樹立 文化先進、 實力 超群 、人才 濟濟 的 28 所 形象 ； ? 加強與外部企業(yè)或企業(yè)文化組織的聯(lián)系，宣傳和交流企業(yè)文化建設經驗。 培育系統(tǒng) 企業(yè)文化培育系統(tǒng)旨在通過開展培訓、研討等手段，強化 28 所全體員工對企業(yè)文化建設重要性的認知 ；通過溝通渠道與溝通機制的完善、企業(yè)文化建設環(huán) 1 本提示主要從 28 所企業(yè)文化實施的具體措施上給予建議或說明，建議的內容視 28 所在企業(yè)文化實施過程中的具體情況來采用。 部分措施主要從前期對 28 所中發(fā)現的問題給予改進建議，限于項目范圍的界定，本實施建議主要從改進方向進行考慮，以期給 28 所領導層提出改進思路。同時，仁達方略在一定程度上給予了方法的指導，但不作為具體方案提出。 28 所企業(yè)文化推進規(guī)劃方案 11 境的改善，在內部建立良好的企業(yè)文化氛圍。 本系統(tǒng)主要工作包括： 組織 各種企業(yè)文化 學習 與 培訓班，以黨員、干部為重點，率先強化 企業(yè) 文化建設意識 ； 采取各種形式，如 組織研討 學習 、 專題組織生活會 、 各級動員， 對企業(yè) 文化建設的有關知識進行系統(tǒng)教育，引導提高認識，積極參與并成為自覺行為 ，從而 使 企業(yè) 文化建設具有 廣泛 的思想基礎 ；積極培育、完善 28 所企業(yè)文化建設環(huán)境，強化上下層之間的交流、融通 。 具體措施： ? 分層次、梯度開展培訓工作，對全員進行企業(yè)文化理念及推進措施的培訓； ? 加強對中層 干部的企業(yè)文化培訓，使中層干部盡可能快、盡可能準確地整體把握、理解 28 所企業(yè)文化體系的內涵； ? 著重研究和探索企業(yè)文化建設若干 問題，包括 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 的關系、企業(yè)文化運行機制等； ? 舉辦 “ 企業(yè) 文化 建設 有獎知識競賽 ” 或“企業(yè)文化征文”等活動 ，通過 生動 有趣的活動，使員工對 企業(yè) 文化內容耳熟能詳 ； ? 在各種重要節(jié)日、紀念日、革命節(jié)日以及民間傳統(tǒng)節(jié)日和重大歷史事件紀念日等，舉行形式多樣的群眾性慶祝、紀念活動，增強員工對祖國、對 28 所、對事業(yè)的熱愛，陶冶員工道德情操； ? 通過有特色的娛樂活動培養(yǎng)員工的團隊意識，如 拓展訓 練、體育、旅游 等團體活動 ；培養(yǎng)員工目標明確，整體思考，個性獨立的特點，在潛移默化之中樹立團隊意識，在輕松愉快之中打破陌生感，形成互助互動的工作關系和真誠和諧的人際關系 ； ? 每年以主題年的方式，逐步、推進企業(yè)文化的落地工作； 提示：例如在“大力協(xié)同”這一價值觀的推進實施上， 28 所可以將 2020 年定為“團隊”年，全年就圍繞團隊協(xié)作、團隊建設、知識共享等主題，以多樣化的手段，如制度建設、相關活動、績效考核等開展相關工作與活動，從而將企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)管理實踐相結合。 ? 通過多種手段， 為 員工 交流提供 渠道和保障， 在交流中傳遞信息，相互激發(fā)，相互促進 ； 28 所企業(yè)文化推進規(guī)劃方案 12 ? 關注員工生活，了解員工的實際需要，包括改善后勤服務保障、在員工生日送上祝福、不定期慰問員工家屬等； ? 建立企業(yè)文化建設意見反饋箱，鼓勵員工積極參與企業(yè)文化的建設，發(fā)揮員工的積極能動性。 企業(yè)文化轉化系統(tǒng) 企業(yè)是樹，文化是根，正因為有這樣的樹根，才會有企業(yè)不斷發(fā)展的枝繁葉茂。只有用文化理念的思想調整組織結構，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，才能促使企業(yè)文化的精神力量轉化為行動的巨大力量， 28 所這棵大樹才會愈加昌盛。 具體措施： ? 由各部門提出部門的使命、愿景及個人工作信 條，并在有條件的情況下放置在部門與個人辦公現場； 提示：部門使命、愿景以及個人工作信條，有助于部門內部明確部門的目標與職責，強化個人對自我職責的履行，并能夠起到良好的自我約束作用。 ? 根據目前 28 所企業(yè)實際情況與未來發(fā)展目標，對