【正文】 中國電子科技集團(tuán)公司第 28 研究所 企業(yè)文化項(xiàng)目工作小組 2020 年 9 月 28 所企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃方案 1 目 錄 第一部分 建設(shè)目標(biāo)、指導(dǎo)思想與實(shí)施原則 一、建設(shè)目標(biāo) .......................................... 2 二、指導(dǎo)思想 .......................................... 2 三、實(shí)施原則 .......................................... 3 第二部分 推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)方案 ............................... 5 一、概述 .............................................. 5 二、 28所企業(yè)文化改進(jìn)方向 .............................. 5 三、企業(yè)文化推進(jìn)模型 ................................... 7 四、實(shí)施基礎(chǔ) .......................................... 8 五、企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng) ................................... 9 第三部分 實(shí)施計(jì)劃 ....................................... 17 28 所企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃方案 2 第一部分 建設(shè) 目標(biāo) 、指導(dǎo)思想與實(shí)施原則 一、建設(shè)目標(biāo) 28 所的 優(yōu)良傳統(tǒng)文化，鑄造了 28 所人鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和獨(dú) 特的 個(gè)性 品質(zhì) 。在這種深厚的文化氛圍中，極大地激發(fā)了全所 員工 愛國家、愛科學(xué)、愛 28 所的理想和追求，使員工群體始終保持了較強(qiáng)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 。 經(jīng)過 40 年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不懈奮斗， 28 所人 創(chuàng)造了輝煌的成就，在我國 軍事指揮自動(dòng)化系統(tǒng) 領(lǐng)域占有 了不可替代的地位。 28 所的企業(yè) 文化建設(shè)應(yīng)當(dāng) 站在 戰(zhàn)略 的高度，從思維方式、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、精神境界上賦予 28 所企業(yè) 文化以新的時(shí)代特性，展現(xiàn)改革 時(shí)期 28 所良好的精神風(fēng)貌 。 它是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，我們的目標(biāo)是通過對(duì)使命、愿景、價(jià)值觀以及各種理念的描述， 改善并豐富 28 所的管理手段，提升管理平臺(tái)，站在文化的高度全面詮釋管理， 使員工在追求共同價(jià)值觀的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及對(duì) 28 所的忠誠度，增強(qiáng)親和力、凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)本所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)形象、美譽(yù)度與認(rèn)同度 ，促進(jìn) 28 所持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展 ，實(shí)現(xiàn) 28 所長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和美 好愿景。 我們期望以文化各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與層層推進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施 28 所企業(yè)文化建設(shè)工作。通過企業(yè)文化的內(nèi)部宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使員工能夠明確企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，明晰企業(yè)文化理念體系的內(nèi)涵；通過企業(yè)文化的外部傳播，使企業(yè)外部充分感知、認(rèn)可本所富有活力的企業(yè)文化，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力；通過對(duì)管理平臺(tái)的提升，持續(xù)改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；通過理念的指導(dǎo)作用，形成適應(yīng)公司的現(xiàn)代企業(yè)制度文化，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度與機(jī)制，從而使企業(yè)員工在對(duì)企業(yè)的理念的認(rèn)同及行為的表現(xiàn)上達(dá)成一致。 二、指導(dǎo)思想 企業(yè)文化來源于實(shí) 踐，又被實(shí)踐所應(yīng)用，只有達(dá)到理論與實(shí)踐的相結(jié)合，才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的能動(dòng)作用。 28 所企業(yè)文化建設(shè)要 緊緊抓住面向新世紀(jì)發(fā)展 的契機(jī)，以弘揚(yáng) 28 所 精神為主旋律，以塑造企業(yè) 與員工 形象 、提升企業(yè)管 28 所企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃方案 3 理水平 為重點(diǎn)，提升、拓展和深化 28 所 文化內(nèi)涵，在新的起點(diǎn)上構(gòu)筑價(jià)值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則、精神境界等適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和國際、國內(nèi)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的文化體系 ， 以強(qiáng)勁的文化力推進(jìn) 28 所 的新發(fā)展。 企業(yè)文化理念體系統(tǒng)形成后，關(guān)鍵是企業(yè)文化理念能夠被員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為自覺行為。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須有效利用各種宣傳工具與途徑 ，以良好的宣傳方式進(jìn)行灌輸教育，把企業(yè)文化所提倡的價(jià)值觀念、精神宗旨灌輸?shù)饺w員工的頭腦中去，使之“領(lǐng)會(huì)在心里，融化在血液中”，切實(shí)保證員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺或不自覺地展現(xiàn) 28 所優(yōu)秀的企業(yè)文化，展現(xiàn)新時(shí)期科技工作者的風(fēng)采。 三、實(shí)施原則 28 所企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下 6 點(diǎn)原則： 高度統(tǒng)一原則。 全所上下應(yīng)統(tǒng)一思想，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性、長(zhǎng)期性和迫切性，把企業(yè)文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度和突出位置來抓，將企業(yè)文化建設(shè)納入到日常工作中去。 注重實(shí)效原則。 企業(yè)文化的實(shí)施要從 28 所 的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不搞形式主義，不做表面文章，把理念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作與實(shí)際行動(dòng)上。 以人為本原則。 員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng) 充分考慮人的因素，人與物并重，以人為主，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性 。 全員參與原則 在企業(yè)文化實(shí)施過程中，要增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)文化溝通和上下互動(dòng)， 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)作用 。 循序漸進(jìn)原則 企業(yè) 文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，只有經(jīng)過長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn) ，在建設(shè)中 必須突出重點(diǎn)， 分步實(shí)施。 個(gè)性共性統(tǒng)一原則 企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)全體員工認(rèn)同感和塑造共同價(jià)值觀的過程，在這一過程 28 所企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃方案 4 中，我們要強(qiáng)調(diào)員工個(gè)性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個(gè)性中體現(xiàn)共性，共性中包含個(gè)性，使員工有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價(jià)值觀的塑造提供源源不斷的活力。 28 所企業(yè)文化推進(jìn)規(guī)劃方案 5 第二部分 推進(jìn)實(shí)施系統(tǒng)方案 一、概述 企業(yè)文化推進(jìn)方案是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化理念系統(tǒng)回歸實(shí)踐的核心通道， 28 所企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)是仁達(dá)方略企業(yè)文化項(xiàng)目組從 28 所實(shí)際情況出發(fā)，以從“心的一致”到“行的一致”為思想總原則設(shè)計(jì)制定的可行性實(shí)施 方案。本系統(tǒng)是一個(gè)開放式動(dòng)態(tài)的可操作系統(tǒng)，在推進(jìn)過程中，本系統(tǒng)將不斷發(fā)掘并吸取一切有益因素。 企業(yè)文化建設(shè)不僅要在核心理念上形成對(duì)企業(yè)與企業(yè)人行為的正面引導(dǎo)，也要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和各項(xiàng)制度、機(jī)制的有力保障，從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)與約束，從而實(shí)現(xiàn)知與行的合一。通過診斷評(píng)估，從總體上來看， 28 所具有良好的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，但從局部來看，仍有需要改進(jìn)與加強(qiáng)的地方。因此，根據(jù)28 所企業(yè)文化建設(shè)的定位， 28 所企業(yè)文化建設(shè)及改進(jìn)應(yīng)當(dāng)分階段、有計(jì)劃地進(jìn)行。 二、 28 所企業(yè)文化改進(jìn)方向 企業(yè)文化具有明顯的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)與凝 聚等功能。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，28 所需要不斷提高自身的企業(yè)文化管理水平，充分發(fā)揮企業(yè)文化的上述功能與作用，以支持 28 所戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就目前而言， 28 所在發(fā)揮企業(yè)文化這幾個(gè)功能方面都有一定的缺陷。 首先是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。 從診斷結(jié)果來看， 28 所在文化建設(shè)上表現(xiàn)突出的是價(jià)